一连刷新事情在无锡厂开展以来，，，经由发动、宣传、组织，，，职工的头脑意识、治理手艺、项目建设及加入热情都取得了较大的转变。。。。

　　首先是推进了节能减排事情。。。。在今年3月最先启动一连刷新事情时，，，该厂一连改第一批绿带项目也走上征程，，，到现在有7个项目准期完成。。。。其中“提高蒸气凝水使用率”项目，，，回用蒸汽凝水，，，抵达降低锅炉本钱，，，镌汰双酚A装置的排污量双赢目的其次是形成了全员加入的气氛。。。。以谢洪良认真的“建设全员加入一连刷新推动制度，，，实现消减本钱项目”为例，，，该项目把“双革四新”、“双增双节”、“节能减排”、“职工合理化建议”纳入一连刷新事情，，，同时加大激励力度和宣传力度，，，形玉成员加入的气氛。。。。

　　团队相助的主要性有了更深刻的熟悉。。。。如“环氧污水一级处置惩罚装置降低蒸汽消耗”项目，，，强调部分间协调相助，，，进入三效处置惩罚前，，，环氧污水含盐量要切合20%要求，，，这就需要环氧分厂的鼎力大举协助，，，然后才华知足直接进入中和池中和，，，经由压滤后再进入三效装置加热蒸发抵达降低蒸汽单耗的目的。。。。“节约装备投入和维护用度”项目，，，则强调理理制度的完善及执行，，，通过制度的建设，，，改善停用制度、领用制度、激励步伐等提高装备的治理能力，，，延伸在用装备的使用寿命，，，从基础上镌汰装备支出，，，节约支出30万元。。。。

　　把治理由简单化、平面化推向系统化、团队化可以说是无锡厂开展一连刷新事情以来最大的收益。。。。（贡静霞）