双喜轮胎起劲导入精益六西格玛治理后,,,,,,把“降低在制品资金占用”作为公司级首推的精益治理项目周全推进,,,,,,经由3个月的分步实验,,,,,,在制品资金占用已由原来的20%降低到13.4%,,,,,,取得了阶段性的效果。。
公司生产清静部部长王震先容说,,,,,,“自去年8月到今年3月,,,,,,由于半制品资金占用一直完不可指标,,,,,,他们每月都要受到一定的人为处分。。现在已一连两月未被审核了。。”原来,,,,,,自今年4月份以来,,,,,,公司导入了精益化治理模式,,,,,,建设了一连刷新治理向导小组,,,,,,把镌汰资金占用作为首推项目组织实验。。他们学习借鉴风神轮胎的先进履历,,,,,,确立了刷新目的。。通过5个阶段,,,,,,将涉及到的治理工具逐一剖析,,,,,,量化细化为详细的程序、责任和数字,,,,,,各车间连系各自现实,,,,,,围绕主控指标,,,,,,剖析出26个子项目加以推进。。
在推进历程中,,,,,,他们把镌汰工装数目作为该项目推进的主要手段,,,,,,首先在子午胎生产线翻开突破口,,,,,,分办法拆掉和封存一定命目的工装,,,,,,如密炼的胶台子,,,,,, A区的百叶车、工字轮,,,,,,B区的钢丝圈存放架、胎圈车、胎胚车等。。以釜底抽薪的形式,,,,,,降低胶料的周转量,,,,,,以及轮胎半制品部件、钢帘布、胎胚的存放量,,,,,,通过这些实着实在的步伐,,,,,,给车间施加压力,,,,,,迫使车间自动想步伐,,,,,,定步伐,,,,,,镌汰历程中的资金占用。。实验3个月来,,,,,,密炼车间胶架镌汰了100个,,,,,,A区百叶车、工字轮比之前镌汰了10%,,,,,,B区钢丝圈存放架镌汰10个、工字轮镌汰23个、胎胚车镌汰12辆,,,,,,在制品库存压缩为半天。。这些封存的工装将作为子午胎二期项目的工装资源纳入项目建设的投入中,,,,,,借此将彻底作废各车间再次启用的念头。。
精益化治理是一项恒久的系统工程,,,,,,为全方位深入精益化治理,,,,,,公司还将在镌汰工艺停放时间、部件统一、镌汰生产准备时间、刷新装备性能以及5S现场治理等方面进一步细腻化,,,,,,循序渐进,,,,,,一连刷新,,,,,,把公司的各项治理提高到一个新的水平。。(李伟玲)