中国化工昊华总公司“点对点”转头看再盘问题
昊华总公司克日召开“点对点转头看”电话聚会，，，相识各单位1至4月份生产谋划情形、现在主要难题、问题和需要总公司协调解决的事项。 。。。。。
昊华总公司所属部分单位在一季度都泛起水平差别的亏损，，，从4月份企业生产谋划最先泛起回暖，，，大大都单位当月都乐成扭亏，，，公司总体也实现当月盈利。 。。。。。可是诸多减利因素仍然保存，，，市场波动频仍，，，为二季度和整年岁情增添了较浩劫度。 。。。。。为切实有用地推动企业扭亏增盈，，，昊华总公司逐个单位举行事情回首、剖析和点评，，，提出各单位的事情重心，，，提出解决问题的现实步伐，，，对下步事情举行明确安排，，，为各单位增进节能降耗、开源节约、开摭市场、提高盈利水平涤讪了基础。 。。。。。
1至4月份的主要问题和难题集中在市场不景气、产品价钱低等方面。 。。。。。由于金融危�；；；；；囊涣跋�，，，整体市场供需不旺，，，而基础化学品生产厂商受到的影响更为显着，，，产品销路不畅、价钱下降严重影响了各单位的经济指标完成，，，部分产品长时间制造本钱低于销售价钱是亏损的基础缘故原由。 。。。。。在现在这种经济形势下，，，部分企业资产欠债率高，，，资产结构不对理使其自身的资金循环上泛起难题。 。。。。。由于经济指标的下滑，，，使得贷款难度进一步加大，，，改善资产结构，，，增强自身造血能力也是各单位下一步事情的重点。 。。。。。
针对保存的突出问题和难题，，，昊华党政班子提出要改变以往的不良习惯，，，转变“坐商”头脑，，，加大跑市场力度；；；；；；增强节能降耗、增收节支、细腻化治理事情；；；；；；要尽快提高装置负荷，，，抢占市�。 。。。。。�；；；；；新建和在建项目加速建想程序，，，使项目投资尽快实现效益；；；；；；起劲使用有利政策，，，多方筹措资金起劲举行手艺刷新；；；；；；各单位在生产治理、装置水平、创立效益方面登上一个新台阶。 。。。。。（赵颉、任昀）