蓝星公司在采购厘革历程中，，，，
，不但制订了完善的采购战略，，，，
，建设了新的采购组织和新的营业流程，，，，
，划分了规范的物料种别，，，，
，并且节约了采购本钱，，，，
，提高了采购职员的手艺，，，，
，抵达了预期目的。。。。实现逾越预期目的2.3倍的收益，，，，
，阻止到3月份，，，，
，累计实现收益1.2亿元。。。。

　　蓝星公司采购厘革的主要做法为：

　　引进种别治理的要领论。。。。通太过析29家下属企业的采购支出，，，，
，采购种别被划分为8个直接种别和7个间接种别，，，，
，划分由一名种别司理和一名源讯照料组成事情小组认真一个种别。。。。每个类别的采购战略需要3个月的设计时间，，，，
，15个种别分3个轮次完成了战略的设计。。。。事情组运用成熟的种别治理理论，，，，
，设计和实验响应的采购战略。。。。采购战略的制订基于团队成员对市场趋势的周全相识、严谨的剖析、审慎的计划选择以及同供应商在差别层级的相助。。。。由于时间紧，，，，
，种别小组重点关注实现战略物料本钱节约，，，，
，集团内部供应链优化和协同采购。。。。

　　建设了矩阵式集中采购治理组织架构。。。。项目的一个目的就是为采购开发一套连贯的、系统的、平衡的要领论。。。。项目组参考了外洋化工行业的最佳实践，，，，
，设计出了适合蓝星公司现实的集中采购组织，，，，
，总部战略采购部由三部分组成：种别采购处由14名种别司理组成，，，，
，认真种别战略物料采购事情；；；；综合处通过培训和流程监控，，，，
，包管事情及流程抵达最佳实践标准；；；；妄想处认真制订蓝星的采购战略和战略供应商治理。。。。下属企业的采购所有集中到企业层面的采购部分，，，，
，企业采购司理和采购员除了划分向企业总司理和企业采购司理汇报外，，，，
，还划分向总部的综合随处长和响应种别司理汇报。。。。项目组设计出25个标准营业流程和31个要害绩效审核指标，，，，
，内容包括战略采购、运营采购和供应商治理。。。。流程设计阶段项目组和ERP组亲近联系，，，，
，确保未来向ERP系统的顺遂过渡。。。。

　　制订清晰的采购战略。。。。采购厘革之前，，，，
，绝大大都的蓝星下属企业没有设立清晰的采购战略和本钱节约目的。。。。通过厘革，，，，
，蓝星熟悉到一个清晰的愿景、使命和战略对整个采购步队的有用运作是至关主要的。。。。项目组经由多轮讨论后制订了清晰的采购战略，，，，
，成为通过增强焦点能力和降低本钱为企业创立价值的集中统一的战略采购部分和蓝星集团的营业同伴。。。。

　　优化内部供应链。。。。由于采购厘革项目之前，，，，
，蓝星下属企业采购相对自力，，，，
，没有形成内部供应的机制。。。。采购厘革项目的开展为蓝星提供了很好的优化内部供应链，，，，
，打造集团整体竞争力的时机。。。。现在，，，，
，许多物料按双方协商好的内部价钱，，，，
，实现了蓝星和化工集团层面的内部供应，，，，
，如丙烯、环氧氯丙烷、有机硅、苯酚等。。。。

　　从全球市场选择供应商及优化供应商结构。。。。支出剖析的效果批注：蓝星总支出的80%泉源于3%的供应商，，，，
，前五大支出最大的供应商占蓝星总支出的50%，，，，
，而外洋采购的数额仅占总支出的2.47%。。。。支出剖析还显示，，，，
，许多下属企业在采购的物料上具有类似性，，，，
，类似的原质料如苯、原油、碱、玻璃纤维以及一些非生产性物料，，，，
，如IT装备、文具和机械装备。。。。采购厘革项目使得协同采购成为可能，，，，
，这种协同采购方法大大增强了蓝星的议价能力并为蓝星实现了显着的本钱节约。。。。种别司理们并不局限于蓝星集团下属企业的协同采购，，，，
，他们还将协同规模扩展到中国化工集团下属的企业之中。。。。许多供应商关于蓝星开展的采购厘革项目十分感兴趣，，，，
，他们自动提出同蓝星相助，，，，
，这其中包括一些国际着名企业，，，，
，如日本的住友、加拿大的梅塞尼斯等。。。。种别司理们意识到，，，，
，关注于短期目的的古板采购方法关于大规模一连生产具有危害，，，，
，而战略相助供应商看法的引入使得种别司理能够注重生长同供应商的恒久关系，，，，
，现在已统一些海内外战略供应商签署了恒久供应条约，，，，
，不但包管了稳固的供应，，，，
，同时还实现了较大的本钱节约。。。。

　　实现本钱节约。。。。蓝星治理层和其他利益相关者关于采购厘革项目的期望之一就是实现本钱节约。。。。

　　所有种别于2008年底完成了其种别战略，，，，
，制订了124项采购计划并判别出的本钱节约时机更达2.28亿元，，，，
，将在未来两年实现。。。。阻止到3月尾，，，，
，已累计实现本钱节约1.2亿元，，，，
，采购厘革在短时间内所爆发的重大收益获得了蓝星高层的肯定。。。。

　　提升职员手艺。。。。为了确保厘革最洪流平植根下去，，，，
，项目团队为差别岗位的采购职员提供了具有针对性的培训课程。。。。培训讲师步队包括一位来自源讯英国，，，，
，具有CIPS认证的照料以及数位海内采购专家。。。。培训效果知足率达90%以上。。。。项目团队同时还设计了采购职员培训生长妄想，，，，
，以包管职员手艺的可一连生长。。。。

　　蓝星采购厘革项目，，，，
，历时15个月，，，，
，战胜重重难题，，，，
，取得了圆满效果。。。。采购厘革项目所取的效果获得中国化工集团治理层的普遍肯定，，，，
，有望在其他营业板块举行采购厘革并深化现有用果，，，，
，为中国化工集团带来更大的收益。。。。（李晓杰）