科学生长观是企业生长的基础指针 |
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| 时间：2007-01-10 泉源： 视力保�；；ど� |
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刘德树（中国RAYBET雷竞技集团公司党组书记、总司理） 中国RAYBET雷竞技集团公司（简称“RAYBET雷竞技公司”）是国务院国资委羁系的国有主干企业。 。。它前身是中国化工收支口总公司，，，，，，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，，，，，，已先后16次入围《财产》天下500强排名。 。。�；；厥坠镜纳だ�，，，，，，我们深感科学生长观是指导企业刷新、实现战略转型的基础指针。 。。 一 在经济体制刷新历程中，，，，，，RAYBET雷竞技公司一度泛起了亘古未有的深刻危�；；�，，，，，，企业价值看法扭曲、谋划杂乱、盲目扩张、治理失控、国有资产流失等等都有差别水平的体现。 。。特殊是随着外贸谋划权的铺开以及国家对石油、化肥谋划体制的刷新，，，，，，公司外部谋划情形爆发了重大转变，，，，，，恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式难以为继。 。。1998年，，，，，，在亚洲金融危�；；挠跋煜�，，，，，，RAYBET雷竞技公司现金流急剧恶化。 。。据国务院稽察特派员统计，，，，，，公司昔时新增逾期应收款15.73亿元，，，，，，年底总资产410.41亿元，，，，，，净资产82.26亿元，，，，，，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，，，，，，现实上已资不抵债。 。。在这生死生死、濒临休业的危急关头，，，，，，公司在党中央和国务院的体贴和支持下，，，，，，坚决接纳一系列重大刷新行动，，，，，，实验了全方位战略转型，，，，，，终于事业般地死去活来，，，，，，从一个严重依赖政策性谋划资源的古板国有外贸企业，，，，，，逐步转型生长为一个理念先进、治理科学并在主营领域具有奇异竞争优势的立异型企业，，，，，，重新打造了一个充满生气和活力的“新RAYBET雷竞技”。 。。 第一，，，，，，调解组织结构，，，，，，缩短谋划战线，，，，，，重修谋划治理架构。 。。历史上，，，，，，RAYBET雷竞技公司在许多不相关领域举行了普遍投资，，，，，，并大宗设立具有自力法人职位的谋划机构，，，，，，最多时拥有各级境内外机构近600家，，，，，，许多机构保存严重的“乱投资、乱担保、乱放账”征象，，，，，，给公司造成了重大损失。 。。战略转型的主要使命是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的时势，，，，，，退出大宗非主营营业领域。 。。为此，，，，，，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，，，，，，三级及以下企业232家），，，，，，歇业56家，，，，，，保存下来的全资机构作废或淡化自力法人职位，，，，，，控股和参股企业则凭证现代企业制度规范治理。 。。历史形成的巨额不良资产是制约RAYBET雷竞技公司战略转型的又一主要因素，，，，，，公司于1999年专门建设资产治理部，，，，，，探索出一套有用的不良资产处置惩罚机制，，，，，，到2003年底，，，，，，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。 。。从1999年最先，，，，，，RAYBET雷竞技公司围绕拟生长的主营营业先后组建五大谋划中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、海内谋划中心、物业旅馆中心），，，，，，将保存下来的谋划机构划分纳入五大中心统一运营。 。。为顺应“走出去”战略需要，，，，，，2002年，，，，，，公司建设了石油勘探开发公司，，，，，，认真石油上游的开发运作。 。。公司起劲推进主营营业与资源市场对接，，，，，，在化工品营业重组的基础上，，，，，，建设RAYBET雷竞技国际控股股份有限公司，，，，，，于2000年在海内A股上市；；；2005年又重组化肥营业，，，，，，建设RAYBET雷竞技香港控股有限公司，，，，，，并在香港乐成上市。 。。现在，，，，，，RAYBET雷竞技公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，，，，，，以上市公司、谋划中心和全资、控股、参股企业为运营主体，，，，，，相互支持、协同生长的谋划框架。 。。 第二，，，，，，明确生长战略，，，，，，立异谋划模式，，，，，，做大做强主营营业。 。。针对RAYBET雷竞技公司历史上工业定位模糊、谋划资源疏散、营业形态简单、盈利能力懦弱等问题，，，，，，1999年以来，，，，，，公司坚定不移地推进市场化战略，，，，，，刷新古板的谋划模式，，，，，，集中资源生长主业，，，，，，拉长主营营业的工业价值链，，，，，，逐步使公司营业实现从商业署理型向营销效劳型，，，，，，进而向工业效劳型转型。 。。公司适时提出“效劳创立价值”的谋划理念，，，，，，有用地增进了各单位谋划模式的一连立异，，，，，，涌现出一批主业突出、竞争力强的明星企业。 。。例如，，，，，，RAYBET雷竞技宁波（集团）公司创立性地生长了“研发+销售”的哑铃式谋划模式，，，，，，成为中国规模最大、效益最好的医药中心体及医药产品出口商之一。 。。远东国际租赁公司是RAYBET雷竞技全资所属的融资租赁公司，，，，，，其医疗装备、盘算机装备、印刷装备租赁营业在业内独树一帜，，，，，，谋划规模和经济效益均居行业领先职位。 。。几年来，，，，，，RAYBET雷竞技公司围绕主营营业集中资源举行了较大规模的战略性投资，，，，，，2000—2005年累计投资约96.3亿元，，，，，，起源建设了石油、化肥、化工三大主业的生长名堂，，，，，，为主业的进一步做大做强打下了基础。 。。在石油营业方面，，，，，，驻足于“两个市场、两种资源”，，，，，，在外洋乐成收购了两个油气田项目，，，，，，成为1000万吨/年原油加工能力的大连西太平洋石化公司（WEPEC）的第一大股东，，，，，，原油入口及国际转口营业的年谋划总量靠近4000万吨。 。。在化肥营业方面，，，，，，强化在海内市场的主导职位，，，，，，年生产能力近500万吨，，，，，，成为海内唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业，，，，，，并建成了笼罩天下20个主要农业省份、网点多达1000余家的化肥营销网络，，，，，，2005年谋划化肥凌驾1160万吨。 。。2005年7月，，，，，，公司重组化肥营业在香港乐成上市，，，，，，进入了全球化肥行业上市公司的市值前线。 。。公司谋划的医药质料、化工质料、染颜料、焦炭、农药、石蜡、碳酸钡等产品的出口和聚乙烯、自然橡胶、丙酮、丙烯腈、己内酰胺、二甘醇等产品的入口均稳居天下前线。 。。 第三，，，，，，建设科学规范的治理机制和内控系统，，，，，，增强集团控制力。 。。1999年，，，，，，RAYBET雷竞技公司最先实验“治理改善工程”，，，，，，引入要害治理流程和营业流程，，，，，，逐步形成较为完善的治理机制和内部控制系统，，，，，，为战略转型的快速推进提供了强有力的包管。 。。集团总部功效明确，，，，，，建设了扁平、高效的职能治理架构，，，，，，设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会，，，，，，建设了18个职能部室，，，，，，认真执行治理控制，，，，，，为谋划单位提供支持效劳。 。。凭证“自主谋划、受控谋划”的原则，，，，，，对所属企业分类治理。 。。建设了以“战略—谋划妄想及预算—绩效评价—人力资源”为主要内容的基本治理流程和运行机制，，，，，，制订了一系列规章制度来包管治理机制的有用运行，，，，，，形成了一整套完善的制度系统。 。。建设危害治理部和危害治理委员会，，，，，，建设了前、中、后台相互监视制约的内控系统，，，，，，对各谋划单位的危害治理事情举行笔直向导。 。。建设投资委员会，，，，，，阻止了投资散、乱、差的时势。 。。实验财务集中治理，，，，，，建设自力的内审体制，，，，，，形成了三级审计系统。 。。公司在海内同类企业中率先引入企业资源妄想（ERP)系统，，，，，，搭建全球规模的信息化平台，，，，，，实现对各子公司营业流程、资金使用、网络应用的实时监控和全历程跟踪，，，，，，不但改变了集团公司与子公司信息差池称性，，，，，，为集团公司的治理控制提供了信息化的包管手段，，，，，，并且有用地支持了高层决议，，，，，，提高了谋划治理运作效率。 。。 第四，，，，，，重塑企业价值理念，，，，，，建设一支顺应市场竞争的高素质员工步队。 。。从1999年最先，，，，，，公司引入价值治理理念，，，，，，教育宽大员工以企业价值提升为导向，，，，，，以为股东创立价值为己任，，，，，，树立为股东效劳的意识，，，，，，使企业价值看法爆发了根天性厘革。 。。公司一直刷新人力资源治理系统，，，，，，推行规范的劳动条约制，，，，，，率先作废行政级别，，，，，，优化用人机制，，，，，，实验以岗位为基础的员工绩效评价机制和激励酬金制度刷新，，，，，，致力于建设“学习型组织”，，，，，，起源形成了一支结构合理、具有统一价值理念、优异品德品质和饱满事情激情的年轻化、专业化、知识化的治理团队和员工步队。 。。公司重塑康健向上的企业文化，，，，，，一直强化一连追求高业绩的焦点理念。 。。在加大激励机制的同时，，，，，，建设处分�；；�，，，，，，对违规事务严酷惩办。 。。�；Ｆ鹁⒗硭称笠的诓坷婀叵�，，，，，，增进了股东价值、企业价值与员工小我私家价值的协调统一。 。。强化党组织对企业刷新生长的向导作用，，，，，，高度重视向导班子建设，，，，，，提高员工的政治素质和营业素质。 。。同时，，，，，，在公司内部创立为了人、体贴人、明确人、尊重人、资助人、培育人的企业气氛。 。。 二 从1998年到现在，，，，，，RAYBET雷竞技公司在实验转型、深化刷新、增强治理方面履历了两个阶段。 。。第一个阶段是现实的教训迫使我们朝科学生长的偏向起劲；；；第二阶段是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出科学生长观以后，，，，，，我们自觉地朝着科学生长的偏向起劲。 。。现在，，，，，，我们可以自豪地说，，，，，，通过一连一直的起劲，，，，，，特殊是在科学生长观指导下的自觉起劲，，，，，，各项事情都取得了长足的前进，，，，，，企业面目爆发了洗手不干的转变。 。。 一是基本解决了历史遗留问题，，，，，，夯实了生长基础，，，，，，为进一步转型和可一连生长准备了条件。 。。几年来，，，，，，RAYBET雷竞技公司坚持用当期谋划创立的利润填补历史遗留的巨额亏空，，，，，，逐步走上可一连生长之路。 。。2005年底，，，，，，RAYBET雷竞技公司总资产抵达630.8亿元，，，，，，净资产为137亿元（剔除少数股东权益67.35亿元），，，，，，集团公司资产欠债率降为67.6%。 。。历史遗留的不良资产所有整理消化完毕，，，，，，资产结构获得基础改善，，，，，，国有资产的权益获得了有用维护，，，，，，为未来生长涤讪了坚实的物质基础。 。。 二是面向市场的赚钱能力大幅度提高，，，，，，谋划业绩一连跃上新台阶。 。。通过结构调解和谋划立异，，，，，，不但消化了作废垄断谋划权对公司谋划造成的攻击，，，，，，使得每年销售收入仍坚持在200亿美元左右，，，，，，更主要的是公司谋划的内在爆发了基础转变，，，，，，面向市场的赚钱能力显著提高。 。。2005年公司实现销售收入1728亿元，，，，，，实现利润总额32.45亿元，，，，，，销售利润率抵达1.9%，，，，，，均创历史最好水平。 。。其中，，，，，，利润总额已在1999年的6.7亿元的基础上增添3.8倍，，，，，，销售利润率在1999年0.7%的基础上增添1.7倍。 。。公司上缴税额从1998年的4亿元增添到2005年的49.27亿元，，，，，，增添11.3倍，，，，，，1999年以来RAYBET雷竞技公司累计上缴国家税额抵达267.88亿元。 。。在国资委对中央企业业绩审核中，，，，，，2005年、2006年一连两年被评为A级，，，，，，位列商贸板块中央企业榜首，，，，，，销售收入和利润占商贸板块中央企业1/4以上。 。。 三是建设了行之有用的治理机制和内控系统，，，，，，企业治理素质和集团控制力显著提高。 。。历史上曾一度严重影响企业生长的“三乱”（乱投资、乱担保、乱放账）征象已完全杜绝，，，，，，新增逾期应收账款占当期销售收入的比重从1998年高达2%逐年降低，，，，，，最近三年该比重平均仅为0.33‰，，，，，，企业综合素质有了根天性的改善，，，，，，谋划质量显着提升。 。。 四是在主营营业领域形成了奇异的竞争优势，，，，，，对经济社会的孝顺进一步增大。 。。石油营业已起源形成以增强原油资源和分销能力为重点，，，，，，从勘探开发、炼制到分销、零售的完整工业链。 。。�；；视狄研纬闪斯岽试纯刂啤⒀蟹ⅰ⑸⑾酆团┗Ю偷囊惶寤ひ到峁�，，，，，，成为包管海内化肥市场供应、稳固化肥市场价钱的国家队和主力军。 。。�；；て酚狄粤魍ㄐЮ臀魈�，，，，，，以提升手艺研发能力和对资源与市场的组织能力为重点，，，，，，包括资源获取、手艺研发、生产和物流效劳在内的谋划结构已逐步形成。 。。旅馆地产及金融营业体现出优异的生长性，，，，，，全资拥有的远东国际租赁公司、对外经济商业信托投资公司以及合资谋划的中宏人寿包管公司、诺安基金治理公司等都在各自的领域形成了天下性的影响，，，，，，有力地配合了公司主营营业的生长。 。。 五是品牌价值有用提升，，，，，，赢得了社会和市场的普遍认可。 。。2002年，，，，，，“RAYBET雷竞技”、“SINOCHEM”及司徽商标被国家工商总局认定为著名商标，，，，，，成为我国在加入WTO后首批认定的著名商标之一。 。。2004年“RAYBET雷竞技”（SINOCHEM）商标又被国家工商总局认定为化肥商品的著名商标，，，，，，公司成为天下唯逐一家同时在效劳和商品两个领域拥有著名商标的企业。 。。经有关品牌研究机构评估，，，，，，在最近两年，，，，，，“RAYBET雷竞技”品牌均入选“中国500最具价值品牌”，，，，，，并压倒一切。 。。公司至今已形成400多件RAYBET雷竞技系列商标，，，，，，40余个品牌，，，，，，并建设起逐步完善的知识产权治理系统。 。。2006年公司还被国家知识产权局确定为第三批天下知识产权试点单位之一。 。。 三 RAYBET雷竞技公司几年来战略转型的实践，，，，，，现实上是国有企业在市场经济大情形下起劲探索刷新和生长蹊径的缩影。 。。总结RAYBET雷竞技公司1998年以来浴火重生的历程，，，，，，我们有一些较量深切的体会。 。。 首先，，，，，，必需始终坚定搞好国有企业的信心。 。。绝不是只有私有化才华搞好企业谋划。 。。要害是要驻足国家生长需要和市场竞争，，，，，，明确生长战略，，，，，，建设起一套切合市场经济要求的谋划治理系统，，，，，，并能有用运行。 。。只要我们始终凭证市场经济的纪律效劳，，，，，，坚持刷新立异，，，，，，切实增强谋划治理，，，，，，国有企业就一定能够战胜重重难题，，，，，，做大、做好、做强。 。。 其次，，，，，，必需始终坚持以科学生长观为指导，，，，，，走内在式、集约化生长蹊径。 。。做强是做大的条件，，，，，，若是片面地追求企业谋划规模的扩张，，，，，，不以做强作为主要目的，，，，，，企业的价值就不可能获得真正提升，，，，，，企业的盈利就不可能稳固、一连。 。。 其三，，，，，，必需在国家经济生长学名堂中寻找企业价值定位。 。。要紧扣国民经济生长脉搏，，，，，，准确掌握国际海内市场生长趋势，，，，，，把公司生长与国家、社会、市场的需要细密连系起来，，，，，，集中资源生长主业，，，，，，在国家经济建设中施展国有大企业“主力军、国家队”的作用。 。。 其四，，，，，，必需始终坚持学习和借鉴先进企业的治理履历，，，，，，坚持厘革立异，，，，，，为企业一连生长注入动力和活力。 。。若是没有连系自身特点的自主立异，，，，，，没有鼎力大举改善治理、推动营业转型，，，，，，公司就不可能在我国社会主义市场经济体制一直完善的大情形下得以生涯，，，，，，更不可能实现业绩一连快速增添和战略转型的突破。 。。 
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