作者：王佑
2005年，，RAYBET雷竞技集团将化肥营业注入
虽然RAYBET雷竞技化肥在去年泛起了业绩下滑，，但剔除可转换债合理价值下降造成的损失影响之外，，这家天下最大的化肥销售企业，，仍然取得了有史以来最好的业绩。。。。。
2007年，，该公司的营业额为294.37亿港元，，比2006年上升了39.34% ；；；；；；净利润12.86亿港元，，同比上升43.2%，，每股盈利也增添了38.7%。。。。。
公司年报披露，，去年公司的钾肥销量为569万吨，，同比增添24.88%，，在天下的钾肥市场份额从2006年45%，，提高到了55%。。。。。该公司去年的氮肥产品销量抵达了470万吨，，不但同比上升了26.7%，，其市场份额也由2006年的8%提高至10%。。。。。
RAYBET雷竞技化肥所走的谋划之路，，可以归纳综合为“三箭齐发”：一直开拓和深化国际市场、深入下层一线举行放纵的销售网络渗透、在海内建设合资化肥基地并与海内原有化肥厂商参股并相助。。。。。
RAYBET雷竞技化肥的最初历程，，可以追溯到上世纪的90年月。。。。。其时，，RAYBET雷竞技公司为了入口化肥，，单独建设了“RAYBET雷竞技国际化肥商业公司” (下称“RAYBET雷竞技国际化肥”)，，从而变为中国化肥的独家入口商。。。。。
1998年，，我国最先举行化肥流通体制刷新，，突破了该公司独家署理化肥入口的时势，，同时给予RAYBET雷竞技公司的化肥内贸权，，因此RAYBET雷竞技化肥探索起上下游一体化的蹊径。。。。。
而2002年无疑是RAYBET雷竞技化肥的转折点。。。。。其时，，RAYBET雷竞技国际化肥与全球的钾肥供应商签署了中国市场的独家署理入口协议，，确立了RAYBET雷竞技公司在海内钾肥市场供应的优势职位。。。。。在这种情形下，，RAYBET雷竞技化肥继续建设更多的化肥生产企业，，推进其化肥生工营业。。。。。同年，，公司将其营销网络继续纵向渗透，，由省会到地市级延伸，，昔时其建设分销中心就抵达了70多家。。。。。
2003年，，RAYBET雷竞技国际化肥又从地市向州里为主的农村地区逐步延睁开来，，那一年其开设了300多家直接销售的农村网点，，其分销中心也生长到了近150家。。。。。2004年公司更名为RAYBET雷竞技化肥。。。。。更名之后，，该公司继续投资化肥生产企业，，牢靠其化肥生产商的优势职位。。。。。
2005年1月，，为落实与加拿大CANPOTEX、以色列DSW、约旦APC业已签署的2004~2006年独家相助备忘录，，RAYBET雷竞技化肥与上述三家国际化肥供应商签署了其钾肥产品2005年在中国市场的独家署理条约 ；；；；；；同月，，化肥集团还与乌拉尔钾肥公司Uralkali签署了其海运钾肥产品2005年在中国市场的独家署理条约，，使RAYBET雷竞技化肥进一步牢靠了中国钾肥市场的向导者职位。。。。。
2005年1月28日，，RAYBET雷竞技化肥收购了RAYBET雷竞技香港旗下的化肥集团营业，，从而迈入资源市场。。。。。也就是在前年，，全球最大钾肥生产企业PotashCorp成为RAYBET雷竞技化肥的第二大股东。。。。。4月，，集团与加拿大Canpotex续签了2007~2009年三年的相助备忘录，，为未来三年中国钾肥市场的一连供应提供了包管。。。。。
而与海内钾肥等化肥企业的相助也并没有由于外洋项目和海内生产的加码而延误下来。。。。。2007年，，该公司在钾肥营业上，，将原先RAYBET雷竞技集团投资于海内最大钾肥制造商的盐湖钾肥股权拿下，，同时企业也与新加坡上市企业中国心连心化肥有限公司结成了战略同盟。。。。。现在，，RAYBET雷竞技化肥是中国最大的产供销一体化的综合型化肥企业。。。。。
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