中种公司注重提高科学生长执行力做强做洪流稻种子工业

时间：2009-05-15

中种公司在学习实践科学生长观运动中，，，，，细密连系自身营业特点，，，，，着重在进一步理清生长思绪、坚持刷新立异、解决突出问题、提高科学生长执行力，，，，，以增强企业焦点竞争力上下大功夫。。。。。公司向导班子深深体会到，，，，，依据水稻种子营业在本公司生长战略中的主要职位和工业现状，，，，，在突出营销、拉动研发的同时，，，，，必需强化生产能力建设，，，，，鼎力大举生长优势种子生产基地，，，，，形成上下游衔接、功效协调配套、运行高效的水稻种子工业链，，，，，再造竞争新优势，，，，，做强做洪流稻种子工业增进公司在海内国际种子市场的份额上一个新台阶。。。。。

经由认真查找剖析，，，，，以为现在制约水稻种子工业生长的突出问题是：自身拥有优势种子生产基地偏少，，，，，对现有种子生产基地的控制能力较弱，，，，，不顺应公司水稻种子营业快速生长、扩大市场份额的需要。。。。。究其缘故原由，，，，，一则由于海内优势种子生产基地经由多年的争取大多已物有所主，，，，，难以为我公司所用；；；二则由于公司恒久以来接纳委托生产制种方法多，，，，，往往易受被委托方的约束甚至滋扰，，，，，难以有用控制生产面积；；；三则由于近年来水稻种子生产较量效益下降，，，，，导致农民不肯制种，，，，，难以落实面积；；；四则由于农村劳动力转移加速，，，，，种子生产缺乏较高素质的劳动力，，，，，难以包管水稻制种产量与质量。。。。。通过深入学习科学生长观，，，，，公司找到相识决水稻种子生产基地恒久短板问题的理论依据和操作路径。。。。。

确保水稻种子营业的快速生长是第一要义。。。。。水稻种子营业既是公司生长战略中三大焦点营业之一，，，，，又是极具增添潜力、成为公司现在生长最快的营业板块之一。。。。。当下天下水稻种子生产面积已从以往最岑岭的每年160万亩，，，，，下降到2008年的94万亩，，，，，面积萎缩达41.25％。。。。。可是，，，，，在镌汰的这些种子生产基地中，，，，，不乏天气条件和群众基础均较好者，，，，，这就为公司快速建设自己的优势种子生产基地提供了低本钱扩张空间。。。。�；；；豢墒�，，，，，时不再来，，，，，为确保水稻种子营业的快速生长，，，，，公司必需捉住机缘，，，，，在建设优势种子生产基地、大幅增添生产总量、提高产品质量上取得重大突破和希望。。。。。

优势种子生产基地建设中必需坚持以人为本。。。。。主要体现在以下几个方面：一是种子生产基地的治理者应该以选用外地人才为本。。。。。由于他们熟悉外地的天时地利、乡情村情民情，，，，，有利于协调方方面面的关系，，，，，也有利于取得制种农民的信任。。。。。二是以生产手艺职员为本。。。。。生产手艺职员终年奔忙在田间地头，，，，，既是上传下达信息和意见的要害环节，，，，，又是生产手艺的直接推广者。。。。。体贴敬重生产手艺职员，，，，，调动生产手艺职员的起劲性，，，，，增强培训以提高其专业知识和手艺，，，，，对落实推广生产手艺和维护生产基地的稳固至关主要。。。。。三是以农民为本。。。。。农民是直接种子生产者，，，，，只有让农民获得实惠，，，，，才愿意多生产种子，，，，，才华生产出好种子。。。。。

优势种子生产基地建设必需充分运用很多多少种资源。。。。。做好全方位协调事情，，，，，才华有用掌控种子生产基地，，，，，实现在外地举行可一连种子生产的目的。。。。。据此，，，，，公司在建设种子生产基地历程中，，，，，应优先选择一经恒久从事种子生产的地区，，，，，以阻止因农民对种子生产手艺掌握不到位泛起产量低、质量不达标的情形。。。。。其次，，，，，要思量外地政府对生长种子生产基地的起劲性和支持力度。。。。。种子生产涉及千家万户，，，，，脱离外地政府的向导与支持，，，，，就难以实现种子生产基地的可一连生长。。。。。第三，，，，，要适当思量外地的经济生长水平和劳动力状态。。。。。一样平常说来，，，，，当今经济生长水平较高的地区，，，，，农民因生产种子的较量效益走低，，，，，普遍不大愿意制种；；；外地大批农民有外出务工习惯的地区，，，，，因缺乏劳动力，，，，，也难以支持种子生产。。。。。凭证以上现真相形，，，，，公司现在应着重选择那些经济不太蓬勃、天气条件相宜、干群基础较好的地区，，，，，扩大生长种子生产，，，，，扎扎实实建设稳固的、可一连生长的优势种子生产基地。。。。。

优势种子生产基地建设必需统筹兼顾各方面利益。。。。。地方政府讲政绩，，，，，就有推广生长种子生产的需求；；；农民要增添收入，，，，，就期望产量高、收购价钱高；；；公司要效益，，，，，就企求以尽可能低的本钱生产出更多的优质种子。。。。。尤其是农民与公司之间，，，，，是直接的利益关联博弈双方。。。。。显而易见，，，，，公司只有在突出助农、惠农的基础上，，，，，兼顾双方利益，，，，，种子生产基地才得以一连稳固生长。。。。。为此，，，，，公司必需转变生长方法，，，，，加大手艺推广和手艺刷新的力度，，，，，以大幅度提高种子产量和质量。。。。。单位面积产量和总产量提高了，，，，，农民的较量收益就会增添；；；质量提高了，，，，，终端销售价也会提升，，，，，农民与公司的利益就可能得以兼顾，，，，，就能够在外地政府的向导和支持下，，，，，使种子生产基地走上可一连生长的良性循环蹊径。。。。。

中种公司在学习实践运动中，，，，，组织治理层和全体员工谈熟悉、盘问题、定步伐、营生长，，，，，坚持边学边改、边查边改，，，，，重在提高公司科学生长执行力，，，，，突出谋划理念立异、机制体制立异、治理要领立异和手艺蹊径立异，，，，，进一程序整、充分和完善战略妄想，，，，，准确掌握企业和行业生长纪律与趋势，，，，，把狠抓当宿世产谋划、落实扩大优势种子生产基地作为应对国际金融�；；；闹胤抛荽�，，，，，集研发、生产、营销、效劳于一体，，，，，做强做洪流稻种子工业，，，，，着力打造企业品牌，，，，，提升公司的整体竞争力和种业“国家队”形象。。。。。

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