以对标构建清静文化文/吴孝举 |
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优嘉公司引入先进的理念和工具，，，， ，以理念、行为的转变，，，， ，实现清静防御系统综合生长，，，， ，提升HSE焦点竞争力
吴孝举 江苏优嘉植物�；；；び邢薰荆ㄒ韵录虺�“优嘉植保”）坐落在江苏省如东县黄海之滨，，，， ，占地750亩，，，， ，拥有笼罩杀虫剂、除草剂、杀菌剂和植物生产调理剂四大类26种产品。。 。 。。。 五年来，，，， ，优嘉植保从无到有，，，， ，从小到大，，，， ，经由一期、二期、三期的生长，，，， ，生产历程涉及22类国家重点羁系危险化学品，，，， ，建有7类46套国家重点羁系危险化工工艺装置，，，， ，形成了26个重大危险源单位，，，， ，HSE危害大幅增添。。 。 。。。与之相对应的是，，，， ，优嘉植保员工步队平均年岁不到30岁，，，， ，员工清静意识、清静能力欠缺的问题日趋展现。。 。 。。。怎样防住清静危害、守住清静底线，，，， ，成为优嘉植保治理团队一直思索和探讨的问题。。 。 。。。
优嘉全景 统一头脑，，，， ，开启HSE对标之路 清静生产事情难吗？？难！但不是没有出路。。 。 。。。怎样在熟悉和行动上厘清危害和隐患的关系，，，， ，怎样减量变、防质变，，，， ，怎样从单打独斗酿成群防群管，，，， ，是企业长治久安的要害。。 。 。。。鸡蛋从外突破，，，， ，是食物；；；由内突破，，，， ，是生命。。 。 。。。优嘉植保瞄准HSE焦点竞争力，，，， ，开启对标之路。。 。 。。。杜邦公司拥有200年清静生长历程，，，， ，在相识杜邦清静治理22要素和优异的清静绩效后，，，， ，公司确定以杜邦为HSE对标工具。。 。 。。。 对标事情之初，，，， ，下层治理职员面临边生产边建设、边生产边调试、边生产边对标的难题时势，，，， ，泛起了差别声音：有人以为“让清静发声”是花架子，，，， ，是务虚；；；有人以为，，，， ，在当宿世产项目和工程项目使命最重的时间，，，， ，对标创标不适时宜。。 。 。。。 在这样的配景下，，，， ，公司召开对标启动会，，，， ，“清静责任不是一小我私家扛，，，， ，也不是哪几小我私家扛，，，， ，而是要落实到全员”。。 。 。。。优嘉植保上上下下爆发共识，，，， ，各人一致以为必需通过对标，，，， ，引进先进理念和优异工具，，，， ，构建优异的文化气氛，，，， ，才华支持起HSE系统一直落地和延伸。。 。 。。。 统一了头脑，，，， ，坚定了信心，，，， ，我们轻装上阵：从文化短板出发，，，， ，突破头脑禁锢；；；从治理短板出发，，，， ，建设责任系统；；；从能力短板出发，，，， ，聚焦培训教育。。 。 。。。以要素建模为创标抓手，，，， ，连系自身现实，，，， ，制订“333”HSE建设工程，，，， ，建设四个分委会，，，， ，变协调为协作，，，， ，遴选试点先行，，，， ，总结优异实践，，，， ，周全内部推广。。 。 。。。 杜邦公司以“有感向导、直线责任、属地治理、全员加入”十六字目的贯串清静文化建设，，，， ，取得卓越的清静治理绩效。。 。 。。。优嘉植保在深入明确后，，，， ，从十六字目的入手，，，， ，以清静文化建设为“突破口”，，，， ，提升员工清静认知，，，， ，规范清静行为。。 。 。。。 落实职责，，，， ，构建清静责任系统 向导力是推动HSE系统落地的最大推动力。。 。 。。。优嘉植保首先将“五个一”列入总司理岗位职责，，，， ，即：每月组织一次“总司理接待日”运动，，，， ，每月组织一次清静检查，，，， ，每季度组织一次安委会，，，， ，每半年举行一次清静授课培训，，，， ，每年加入一次应急演练。。 。 。。。通过“五个一”，，，， ，让员工看到、听到、感受到向导层对清静的重视和行动。。 。 。。。 班组长以上职员制订并宣布小我私家清静行动妄想，，，， ，并接受员工监视，，，， ，通过可视、可感、可悟的行动，，，， ，推动清静事情落地。。 。 。。。优嘉植保各级向导带动加入“保命规则默写”“清静文化暖锅节”等主题运动，，，， ，以身作则提升全员清静意识；；；起劲开展“隐患排查大咖”“清静知识达人”“消防特种兵”等种种知识竞赛和职业手艺交锋，，，， ，提高员工清静危害应对能力；；；按期开展“家企共建”，，，， ，约请职工眷属旅行优嘉，，，， ，嘱咐员工时刻注重清静……富厚多彩的清静主题运动，，，， ，使员工感受清静文化气息无处不在。。 。 。。。 生产治理就是清静治理，，，， ，营业治理就是清静治理，，，， ，优嘉植保通过推行直线治理，，，， ，有用强化了“谁主管、谁认真，，，， ，管生产、管清静，，，， ，管营业、管清静”责恣意识，，，， ，推动责任系统落地。。 。 。。。实验属地首问认真制，，，， ，增强段长治理责任、班长带班责任、岗位直接责任的三级属地责任系统建设，，，， ，以班组“十条单线”建设为基础，，，， ，买通“最后一公里”，，，， ，推动清静责任、清静治理系统在“末梢”落地。。 。 。。。 全员加入，，，， ，固化优异清静行为 优嘉植保在落实危害隐患双控机制历程中，，，， ，对清静危害实验分级治理管控，，，， ，建设实验隐患量化治理、照单排查、即时奖励、反违章得奖励等机制，，，， ，让员工“垂头找黄金”，，，， ，全员查隐患，，，， ，构建起全员清静防护网。。 。 。。。以合理化建议评选、优异实践评选、优异实践命名等运动为平台，，，， ，提升改善意识，，，， ，群管群策。。 。 。。。 公司通过实验积分治理、即奖即罚、红线制度、黄马甲制度、保命规则等步伐，，，， ，对违章行为零容忍，，，， ，始终坚持反违章高压态势；；；按期编写《清静生产治理快报》，，，， ，将排查的种种隐患举行汇总、分类、剖析，，，， ，以发明共性隐患。。 。 。。。 在一起“黄马甲”事务处置惩罚历程中，，，， ，一位治理者宁愿失去“权力”也不要失去“体面”，，，， ，总司理与之相同后，，，， ，那位治理者最终接受。。 。 。。。徐徐地，，，， ，所有的违章处置惩罚都获得员工的明确，，，， ，外部承包商的态度也从原来的“抵制”转变为“加入”。。 。 。。。现在，，，， ，对制度敬畏，，，， ，对违章“说不”，，，， ，已悄然成为优嘉植保全员的习惯和准则。。 。 。。。宁愿失去“体面”，，，， ，也不可失去“生命”。。 。 。。。 优嘉植�；；；菇ㄉ杓词苯崩⒃露戎恰⒑侠砘ㄒ槠姥 ⒁寂挪槠姥〉日蚣だ贫�，，，， ，潜移默化作育员工优异的清静行为和习惯，，，， ，三年来实现总可纪录事务数和20万工时可纪录事务危险率稳步下降，，，， ，一连实现五个“零”的HSE目的。。 。 。。。 根植于心的清静文化才是有生命、有活力的文化。。 。 。。。差别于清静手艺控制步伐的立竿见影，，，， ，清静文化的影响更彻底、长效和长期。。 。 。。。通过对标杜邦公司，，，， ，优嘉植保引入先进理念和工具，，，， ，以理念行为的转变，，，， ，实现清静防御系统纵横生长，，，， ，提升HSE焦点竞争力。。 。 。。。
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