向天下一流立异型企业学什么 ？？？ ？？文/韩鲁南 RAYBET雷竞技立异治理学院 |
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2017年5月，，，，在RAYBET雷竞技集团“立异驱动 RAYBET雷竞技未来”司理人年会上，，，，针对怎样把中 化集团建成立异型企业，，，，宁高宁董事长首 次提出“立异三角”，，，，将立异主体、立异方 式、立异文化界说为做好企业立异的三 大相互支持要素。。。在2020年的科技立异 专题会上，，，，宁高宁董事长再度强调要运用 “立异三角”理论，，，，从立异主体、立异方 式、立异文化等方面系统性地推进公司创 新生长和转型升级，，，，最终将RAYBET雷竞技集团打造 成为一个真正国际化、手艺含量高、立异 型的化工企业。。。 为增强与天下一流立异企业的对标 治理，，，，贯彻落实宁总对RAYBET雷竞技立异治理学院 “坚持高条理定位，，，，聚焦立异理论和立异 实践，，，，一连推动公司厘革前进”的要求，，，， RAYBET雷竞技立异治理学院以“科学至上”理念和 “立异三角”理论为基础�。。�，，对“立异三角” 理论的内在和外延举行了深入研究和进一 步富厚，，，，普遍搜集并整理整合多门第界一 流立异型企业的生长历程、运营战略、研 发结构、研发系统、立异方法、激励机制、 立异文化等方面的实践。。。 差别企业有着差别的生长历史、营业 及产品领域，，，，但就科技立异这一领域，，，，世 界一流的立异型企业有着一致的共识。。。 我们希望各领军企业各具特色的科技创 新履历，，，，给各人差别角度的启示和借鉴。。。 RAYBET雷竞技立异治理学院与《新RAYBET雷竞技》编辑部一 道，，，，特殊推出“视野·他山之石”专栏（2 期），，，，总结巴斯夫、万华、拜耳、陶氏、 3M、戈 尔、三菱等 企 业 的科 技 立异故 事及履历。。。本期杂志中，，，，巴斯夫、万华、 3M、三菱四家公司的科技立异实践将先 行跟各人晤面。。。下一期专栏我们还将推 出有关拜耳、陶氏、戈尔、旭化成四家公 司的文章。。。 立异主体 高度重视 从组织结构看，，，，各家企业拥有各具特 色的有利于立异的组织建设。。。戈尔扁平柔 性的网状组织结构被视为公司乐成的关 键因素；；巴斯夫建设由8000名员工组成的 “全球营业效劳部”，，，，转变职能定位，，，，运 营向“大后台，，，，小前台”转变；；陶氏、3M等 纷纷建设客户立异中心，，，，一直贴近市场�。。�，， 追求缩短开发周期，，，，提高产品上市速率。。。 从企业战略的顶层设计看，，，，天下一流 立异型企业均将科技立异视若生命般宝 贵。。。立异位列巴斯夫六大新战略之首，，，，拜 耳以为立异是其不可或缺的主要组成部 分，，，，万华始终将手艺立异作为企业的第一 焦点竞争力来培育，，，，3M宣称科技是3M一 切的焦点，，，，戈尔说立异是戈尔的灵魂，，，，陶 氏恒久致力于应用科学手艺打造可一连 的产品和计划。。。 从研发的资金和职员投入来看，，，，案例 企业都坚持一连、概略量的研发投入。。。巴 斯夫每年20亿欧元的研发投入在业界一 骑绝尘，，，，同时它还拥有1.1万名研发职员 规模；；万华拥有15.25%的研发职员占比，，，， 甚至凌驾巴斯夫近6个百分点，，，，在平均年 龄不到31岁的1.3万余员工中，，，，正在形成万 华未来生长的重大“工程师盈利”；；拜耳、 陶氏、三菱化学、旭化成等公司近年年报 显示，，，，这些公司的研发投入要么快速增 长，，，，要么坚持在十几亿美元的高位水平。。。 从战略前瞻性看，，，，各家企业均一连 跟踪研发手艺前沿，，，，为企业储备新的增添 极。。。3M鼎力大举推行内部创业家、逆向战略 妄想法；；拜耳致力于投资具有突破性潜力 的新型早期手艺，，，，并建设新公司孵化；；巴 斯夫、拜耳、三菱、旭化成等企业设立情 报信息剖析和知识产权中心，，，，追求完整的 情报和知识治理系统，，，，建设企业危害投资 基金，，，，举行战略结构；；万华建设企业危害 预警系统和危�；Χ曰疲�，，一直提高企业 危�；馐丁�。。 立异方法 富厚多彩 自主立异和拥有焦点手艺是任何创 新型企业的目的，，，，尤其关于今天的中国企 业来说，，，，历史和市场一次又一次地证实： 真正有市场潜力的焦点手艺是买不来的、 引不来的，，，，焦点手艺受制于人是企业生长 的最大隐患，，，，焦点手艺操之在我则是企业 生长的最强护城河。。。在对案例立异型企业 的研究中，，，，我们总结出三个特点—— 一是以开放引发立异效能。。。自主并不 即是关闭，，，，立异更需要开放。。。走自主立异的 蹊径，，，，并不料味着要自己把所有的路走完。。。 万华第一次重大手艺突破就来自产学研合 作，，，，现在万华化学在中国、美国、欧洲等地 设立研发中心，，，，实现了“立异万华”的全球 化结构；；巴斯夫、陶氏、拜耳、三菱、旭化 成等立异型企业均在天下各地设有研发中心，，，，或与外地的大学、科研院所、相助同伴 以致客户建设优异的协作立异关系，，，，一直 修建着自己的全球开放式立异研发网络。。。 二是以数字化手段提升立异水平。。。 不但是提出研发全球化、开放式立异、研 发数字化三大趋势的巴斯夫，，，，险些所有企 业都善于和探索运用最新的数字化手艺 改良立异、对内举行孵化立异、对外实验 并购整合立异和企业危害投资CVC等手 段，，，，一直优化自己的产品结构。。。 三是以并购整合扩大立异能力。。。水无 常形，，，，战无定法，，，，近年来化工领域巨头的并 购整合汹涌澎拜。。。2015-2019年间杜邦陶氏 先合后拆；；2017年中国化工收购先正达，，，， 2020年两化农业板块资产实现整合；；2018 年拜耳收购孟山都，，，，巴斯夫则趁势收购拜 耳的农作物板块。。。这些并购整合不但意味 着对产品营业、市场结构的整合，，，，更是对背 后焦点手艺和手艺团队立异能力的整合。。。 立异文化 大道至简 勉励立异、容忍失败、开放容纳…… 这些“知识”正是天下一流企业立异的不 二窍门，，，，并没有那么高深玄妙。。。 为了勉励立异，，，，3M允许员工有至少 15%的事情时间可以从事与本职事情无关 的事情；；戈尔公司推许“我们决议”的集 体决议方法，，，，用小组讨论的要领取代向导 宣布下令。。。 除去这些特色做法之外，，，，流通的科技 人才生长通道、完整的薪酬福利系统、富 有吸引力的员工激励机制、宽松的事情环 境、优良的办公条件等都是这些企业勉励 员工立异的标配。。。 立异是为了乐成，，，，但这条路上也一定 陪同着一次又一次失败，，，，巴斯夫、陶氏、拜耳、3M等将容忍失败、容纳多元列入自 己的企业文化，，，，并在实践中深信笃行。。。 化工与人们的生涯息息相关，，，，化工企 业也因此越发强调企业公民身份，，，，重视强 调自身立异效劳于可一连生长的理念。。。 例如巴斯夫的宗旨是“创立化学新作用，，，， 追求可一连生长的未来”；；三菱化学不但 提出“化学使明天更优美”口号，，，，更是把 K A ITEK I（地球恬静化）战略作为立身 之基；；拜耳提出“科技创立优美生涯”；； 2019年，，，，万华宣布“化学让生涯更优美！” 的公司使命。。。 若是说一连加大科技投入、实验员 工激励是企业立异的内功心法，，，，若是说 Pipeline、门径式治理、数字化、智能化是 企业立异治理的奇术妙招，，，，若是说先进的 装备手艺、优良的科研条件是加速企业创 新的重器利器，，，，那么，，，，肩负社会责任、科技 向善的立异文化，，，，就是这些天下一流立异 型企业从当下走向未来的至简大道。。。 齐白石曾对关门学生许麟庐语重心长 地说：“学我者生，，，，似我者亡。。。你要学我的 心，，，，不可学我的手。。。”一语点醒梦中人，，，，许 麟庐切记恩师教育，，，，博采众长，，，，悟出“寻 门而入，，，，破门而出”八字心得，，，，终成一代大 家。。。同理，，，，对标学习天下先进，，，，并非照搬照抄。。。对标巴斯夫，，，，不是再造一其中国巴 斯夫；；对标万华，，，，也不要做万华第二。。。 RAYBET雷竞技集团正在起劲向海内外优异标杆 企业开展系统的对标学习，，，，连系自身生长实 际，，，，既眼光向外、海纳百川，，，，又反求诸己，，，，磨 练内功，，，，通过一年又一年的接续斗争，，，，一连 立异，，，，筑牢基业长青的立异底色，，，，走出一条 RAYBET雷竞技特色的科技立异驱动转型之路。。。（注：由于篇幅限制，，，，本栏目参考文献未列出） 浏览: 次 
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