打造一流工业金融效劳商文/金融组汇报人 | 李强 |
|
金融事业部在RAYBET雷竞技集团立异、转型、升级、生长历程中，，，，需要饰演盈利支持、融资效劳、内部投行、投资助力等多重角色
面临市场�。。。。。�，，看清一流，，，，借鉴提升，，，，构建能力。。。。。。数日的钻研，，，，不但让我们对天下一流化工企业有了更深刻的熟悉，，，，加深了对RAYBET雷竞技工业立异转型升级偏向和要领的明确，，，，也增强了对金融营业未来战略定位和生长路径的熟悉和信心。。。。。。 RAYBET雷竞技资源与谁对标 在金融板块，，，，RAYBET雷竞技资源对标的企业有两家，，，，划分是中国平安和中航资源。。。。。。 中国平安是中国金融行业的领军者，，，，是行业的标杆，，，，更是RAYBET雷竞技资源恒久追赶的目的。。。。。。中国平安作为我国三大综合金融集团之一，，，，已在香港和上海两地上市，，，，在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10，，，，在美国《财产》天下500强名列第29。。。。。。2018年中国平安实现营业收入9768亿元，，，，归母净利润1074亿元，，，，目今归母净资产约5565亿元，，，，市值近15500亿元。。。。。。其旗下子公司涵盖金融业各个领域，，，，已生长成为中国少数能为客户同时提供全方位金融产品和效劳的金融企业之一，，，，在规模与用户数方面显著增添。。。。。。 中航资源与RAYBET雷竞技资源均具有央企配景，，，，面临着类似的客户，，，，且都确立了工业金融战略。。。。。。中航资源是首家上市的央企金控平台，，，，是RAYBET雷竞技资源可最先追赶的工具。。。。。。中航资源2012年借壳S*ST北亚上市，，，，2018年实现营业收入138.7亿元，，，，归母净利润31.7亿元，，，，目今归母净资产约277.1亿元，，，，市值近600亿元。。。。。。其拥有金融租赁、信托、证券等金融牌照。。。。。。 从哪些维度对标 凭证金融组对中国平安和中航资源乐成要素的梳理，，，，可归纳综合为五大方面：生长战略、营业组合、机制优化、团队建设、科技赋能。。。。。�；；；；；；朴呕⑼哦咏ㄉ韬涂萍几衬芏员曛泄桨玻�，，其中生长战略和营业组合主要对标中航资源。。。。。。 中国平安是完全市场化公司，，，，在公司治理、危害治理方面都领先RAYBET雷竞技资源。。。。。。同时其领武士才专业配景强，，，，对优异人才的吸引力突出，，，，并且拥有成熟的人才培训机制和市场化的薪酬机制。。。。。。在科技赋能方面中国平安拥有成熟的科技系统和团队，，，，效果更远领先于RAYBET雷竞技资源。。。。。。近10年来，，，，中国平何在科技领域的投入已经凌驾500亿元，，，，群集了凌驾23000名科技研发职员和500位大数据专家，，，，建设了6大手艺研究院，，，，依附先进的科技优势，，，，连系富厚的应用场景，，，，已陆续孵化出陆金所、平宁静医生、平安医保浚�？？？？萍肌⒔鹑谝颊送ā⒅腔鄱蓟岬榷喔隹萍剂⒁炱教ā�。。。。。 中航资源战略定位清晰，，，，以“成为根植航空工业、深具中国产融特色的一流上市金融控股公司”作为使命和愿景，，，，战略生长主要聚焦航空工业，，，，以金融工具视角推动集团生长，，，，进一步为航空工业链提供全方位的综合金融计划，，，，同时为战略新兴工业生长提供金融效劳，，，，协助培育高效的、具备全球竞争力的中国工业和企业。。。。。。其产融协同具有鲜明的特色和优势，，，，并率先实现了上市。。。。。。别的，，，，中航资源控制性牌照组合更为齐全，，，，且单个牌照在市场中具备较强竞争力。。。。。。 通过对对标要害项举行梳理和剖析，，，，我们形成了金融组的“对标金字塔”，，，，从六个方面临对标事情举行了总结和归纳，，，，并为我们后续行动妄想的制订提供了要领论上的指引。。。。。。详细来看，，，，第一是对标科技立异，，，，学习对标企业怎样施展科技在企业生长历程中的引领作用。。。。。。第二是对标战略协同，，，，学习怎样让金控战略更贴合主业，，，，以及怎样通过资源互通提供有用的产融协同。。。。。。第三是对标资源运作，，，，学习对标企业的上市路径及其他获得低本钱资金的要领。。。。。。第四是对标营业组合，，，，学习怎样充分使用现有牌照或新增哪些牌照来提供综合金融牌照以支持战略，，，，并学习怎样将投资营业与工业细密连系。。。。。。第五是对标管控模式，，，，学习对标企业怎样开展差别化管控。。。。。。第六是对标雇主品牌，，，，学习怎样通过自己的品牌来发动人力资源步队建设。。。。。。 接纳怎样的行动妄想 第一，，，，生长战略。。。。。。这是需要连忙行动的事情，，，，主要有四项要害性行动。。。。。。一是继续深化对标研究。。。。。。二是优化“一圈一链”战略。。。。。。“一圈一链”战略作为金融事业部、RAYBET雷竞技资源未来打造金融特色和优势的重点，，，，必需要坚定不移地去推进，，，，并在实践中一直优化。。。。。。三是进一步明确BU战略定位。。。。。。各个BU通过对标先进，，，，提升自身市场竞争能力。。。。。。四是着重打造立异投资能力。。。。。。RAYBET雷竞技资源和中航资源最大的差别就在于投资板块处于起步阶段，，，，功效缺失，，，，因此通过学习借鉴中航资源的先进履历，，，，增强投研/投资建设，，，，完成投资治理平台建设和RAYBET雷竞技立异工业基金的设立。。。。。。 第二，，，，管控模式。。。。。。现在，，，，我们正在开展金融事业部管控优化项目。。。。。。通过此次对标，，，，我们要进一步梳理整个事业部的权责系统，，，，完善战略、评价、风控、激励等焦点的流程和机制，，，，把管控优化项目真正落实到位。。。。。。 第三，，，，营业协同。。。。。。一方面是开展产融协同，，，，推进供应链金融效劳。。。。。。另一方面是事业部内部协同，，，，内部营业协同机制有利于增强交织销售，，，，推动客户、资源互通共享。。。。。。 第四，，，，资源运作。。。。。。这就是现在正在实验的银河系项目，，，，该项目将作为金融事业部今年最主要事情之一加速推进。。。。。。 第五，，，，雇主品牌。。。。。。搭建雇主品牌，，，，引领人力资源步队的建设，，，，主要有以下四项步伐：一是增强品牌建设，，，，依托RAYBET雷竞技集团的主品牌建设RAYBET雷竞技资源的子品牌；；；；；；二是通过现代化撒播手段，，，，增强RAYBET雷竞技资源的品牌撒播，，，，形成雇主品牌效应；；；；；；三是以雇主品牌为引领，，，，推进人力资源建设，，，，加大人才引进和培育力度，，，，优化激励和约束机制，，，，推进“TOP100”妄想，，，，发动要害岗位步队的转型升级；；；；；；四是增强党建治理，，，，施展党建优势是RAYBET雷竞技资源在建设优异雇主品牌历程中不可或缺的一环。。。。。。 第六，，，，科技立异。。。。。。要成为科技引领的金融效劳公司，，，，主要着重点在以下三项事情。。。。。。一是连系现有营业，，，，推进金融科技项目的落地。。。。。。前期通过充分讨论酝酿后，，，，我们逐步明确金融科技一定要细密连系自身营业、牌照、效劳等特点，，，，围绕集团内金融营业和工业效劳的迫切需求，，，，加速危害建模、智系迭代等消耗金融和供应链金融的科技项目落地。。。。。。二是引进和增补科技领武士才或要害人才。。。。。。三是刷新科技立异机制，，，，包括完善科技项目的全流程治理与分层治理机制的落地。。。。。。 迩来，，，，我们一直在思索金融事业部在整个RAYBET雷竞技集团和“两化”相助历程中应该饰演什么角色，，，，以及集团究竟需要金融事业部去做什么。。。。。。经由多日讨论，，，，我们告竣共识——金融事业部在RAYBET雷竞技集团立异、转型、升级、生长历程中，，，，需要饰演盈利支持、融资效劳、内部投行、投资助力等多重角色。。。。。。总而言之，，，，金融事业部需要创立越发优异的业绩去支持集团焦点工业的立异升级，，，，同时以高质量的工业金融效劳助力RAYBET雷竞技成为中国的巴斯夫。。。。。。 金融事业部需要创立越发优异的业绩去支持集团焦点工业的立异 升级，，，，同时以高质量的工业金融效劳助力RAYBET雷竞技成为中国的巴斯夫
浏览: 次 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
