深度模拟中的“守破离”文/刘青春 金茂广州 |
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历史车轮滔滔前行，，人类社会一直前进离不开模拟这一行为的推动 。。时下，，模拟一词更多地被付与负面寄义，，由于担心模拟会造成奇异性和创立性的缺失，，甚至带来恶性竞争和资源铺张 。。而日本早稻田大学商学院教授井上达彦先生，，则对模拟征象持起劲乐观态度 。。 在《深度模拟》一书中，，作者井上达彦通过对星巴克、7-11、优衣库、丰田汽车等16家企业的剖析，，详细叙述了这些卓越企业通过对自身矛盾的剖析、对模拟工具的寻找以及模拟方法的选择，，打造恒久竞争优势，，直至商业模式无人可以模拟 。。 真正有创立力的组织，，不是不模拟，，而是无法被人模拟 。。要抵达这一境界，，简陋都会履历深度模拟的“守、破、离”三重境界 。。 “守破离”源自茶道，，井上达彦将其引入商业模式模拟运动中 。。“守破离”模式首先是彻底模拟，，然后在此基础上突破，，最后确立自己的方法 。。这是一个循序渐进的历程，，只有抵达“离”的境界，，才真正标记着一个模拟行动的成熟和乐成 。。 以星巴克为例，，意大利咖啡店超高水平的接待、卓越的咖啡冲调手艺以及悠闲的社交属性都给首创人舒尔茨留下深刻印象 。�；；氐矫拦�，，基于对意大利模式的看好，，他坚决接纳通盘引入的行动，，全场站着饮用咖啡、意大利语菜单、意大利装饰气概，，招待也打着领结 。。全套照搬意大利咖啡店气概，，这是彻头彻尾的“守” 。。 厥后，，客人们反� 。。焊杈缣场⒚挥幸巫有菹ⅰ⒚挥杏⑽牟说�……在坚持开办初志的条件下，，舒尔茨接纳客人的合理建议，，进入“破”的阶段 。。 随着谋划运动的深入，，星巴克在明确自身特点的同时，，逐渐找到焦点谋划价值，，即让主顾以为恬静的第三场合，，让员工开心事情 。。这就进入“离”的阶段 。。此时的星巴克，，已经完全脱离原来的模拟者和追随者角色，，转化为市场争相模拟的卓越企业 。。 有用深度模拟能助推效率与效果产出，，但要注重几个问题： 一是模拟工具 。。“时代扬弃你的时间，，连一句再见都不会说 。。”除了偕行业业绩和口碑较好的企业，，还需要有跳出所在行业局限寻找跨界灵感的时代敏感度 。。 二是模拟方法 。。《深度模拟》将模拟方法分为公司外的正向模拟、反向模拟、公司内的正向模拟及反向模拟四类差别类型 。。其中，，反向模拟注重从模拟工具的失败案例内里罗致履历教训，，阻止重蹈覆辙 。。 三是模拟名堂 。�；；チ贝�，，产品更新迭代速率极快，，纯粹产品模拟并不高明，，只有深入研究产品背后的商业逻辑，，模拟其冰山之下的结构才会行之有用 。。 青出于蓝而胜于蓝，，这或许就是井上达彦式深度模拟历经“守、破、离”三个阶段后所要抵达的境界吧 。。
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