加速金茂数字化转型程序文/侯茂林 中国金茂 总裁办公室副主任兼信息手艺中心主任 |
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越来越多的企业不再局限于被动地应用数字化手艺，，，而是将数字化手艺、数字化治理平台作为助推器，，，推动营业的前进和融合生长 企业信息化建设的实质是实现营业、治理的数据化表述和搭建对应的数字化运营治理系统，，，这是古板企业数字化转型历程中必需夯实的焦点基础
不久前，，，全球著名的数据机构IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项视察，，，效果显示67%的人以为，，，数字化转型将成为所在企业的战略焦点，，，预计到2018年底，，，全球有凌驾50%的大型企业将拥有完善的数字化转型战略。。。。。 一场数字化革命正在周全推开。。。。。新手艺、新模式、新经济使得数字化转型成为新时代配景下古板企业升级再造的唯一出路。。。。。 关于古板企业来说，，，要实现数字化转型，，，需要从两方面着手坚定推进“互联网+企业”落地： 一方面，，，以数据化的新头脑，，，快速建设内外部的毗连、共享、协同机制，，，将各个环节都统一到数字化的协同平台上，，，实现营业、财务一体化的运营支持系统，，，为企业治理运营、客户体验提供有力的决议指导和系统支持。。。。。 另一方面，，，重塑客户体验，，，对自身的产品举行刷新和升级，，，以消耗者为中心，，，开创全新的数字化产品和效劳，，，生产品质过硬又能够知足客户差别化需求的个性化产品。。。。。 房企数字化转型实践 在信息化平台战略的赛道搭建中，，，各房地产巨头正在全力以赴，，，拥抱数字化4.0时代。。。。。 2017年头，，，万科启动了耗资数十亿元的“沃土妄想”，，，其焦点是打造一个全新的笼罩整个万科集团工业的数字化平台，，，以支持整个营业转型和营业生长。。。。。 与之类似，，，融创在2017年底启动了规模和模式相近、以信息系统重修为落地手段的运营治理系统刷新项目。。。。。 再来看恒大，，，这家拥有着5万员工、以高周转营业模式著名业内的房企，，，在转型历程中启动了系统标准化的数字化平台建设，，，将其列为总裁级工程，，，经由两年的时间做到了7重标准化，，，实现多元板块扩张时的快速融合。。。。。 在数字化买通房地产价值链各环节的同时，，，借助立异手艺和互联网平台，，，业内泛起了许多新颖有趣的场景。。。。。好比说，，，设计师不再纯粹面临冷冰冰的泡沫模子清静面化的设计图纸，，，可以戴上MR（混淆现实）眼镜深入到立体空间中去举行设计，，，模拟真实的制作历程。。。。。 工程施工现场也可以借助AR（增强现实）、VR（虚拟现实）以及大数据手艺，，，优化施工办法，，，实时监测施工进度和质量，，，对施工历程举行细腻化治理。。。。。 在营销场合，，，不再是销售职员喋喋不断地给你推销产品，，，客户可以步入模拟的三维场景中，，，在线上与设计职员举行直接交互，，，越发直观、真切地体会产品内在和精髓…… 越来越多的企业不再局限于被动地应用数字化手艺，，，而是将数字化手艺、数字化治理平台作为助推器，，，推动营业前进和融合生长，，，行业集中度进一步加大。。。。。用四个字来归纳综合中国金茂面临的形势，，，那就是——时不我待。。。。。 中国金茂数字化转型思索 在行业集中度一直提升的市场情形中，，，面临资源储备富厚、治理履历成熟、规模体量重大的竞争敌手，，，中国金茂仅依赖现有治理模式和运营手段是无法实现弯道超车的，，，必需坚定推进数字化转型事情。。。。。一方面，，，要对现有治理系统和机制举行深度优化，，，提升焦点营业领域的运营效率和能力；；；另一方面，，，要起劲探索立异营业生长偏向，，，面向未来寻找新的利润增添空间。。。。。 详细来说，，，一是坚定推进信息化建设，，，实现公司焦点营业数字化运营。。。。。 企业信息化建设的实质是实现营业、治理的数据化表述和搭建对应的数字化运营治理系统，，，这是古板企业数字化转型历程中必需夯实的焦点基础。。。。。 在企业数字化转型的大框架指引下，，，公司信息化建设的焦点偏向是对数据价值的深度挖掘。。。。。实现要领是以营业和治理工具的完整数字化表述为基�。。。。。�，，构建一套买通各营业治理条线和工业链上下游的闭环营业运营治理支持系统。。。。。 在平台建设思绪上，，，一方面要在顶层设计层面实现数据口径和剖析标准的一致，，，即统一营业、治理的数字化表述要领；；；另一方面在详细功效层面要贴合一线的现实需要，，，具备差别化、可定制的柔性支持架构和迅速交付能力。。。。。 在实现企业焦点营业数字化运营历程中，，，公司各层级都需要在营业、治理思绪上举行调解和厘革。。。。。治理目的是否明确、治理系统是否健全、治理思绪是否清晰、营业操作规程是否完整等因素均对最终数字化营业运营平台的能力施展起到至关主要的作用。。。。。 以上也是中国金茂在今年升级信息化建设事情中推行“三方共建”、约请一线单位直接加入各信息系统平台建设全历程的基础缘故原由。。。。。 在企业数字化运营系统建设历程中，，，尤其需要各层级向导充分加入，，，转变思绪从数字化价值剖析和创立的角度举行深入思索，，，优化现有治理框架和实操细节，，，制订未来数字化运营系统需要实现的目的和要求。。。。。 二是加大立异力度，，，支持数字化对企业的价值创立。。。。。 2018年4月9日，，，中国金茂与科大讯飞战略相助协议签约仪式在上海金茂大厦举行。。。。。双方将着眼于恒久利益，，，依托智慧新城、智慧科技岛、智慧社区等金茂产城项目载体，，，充分验展资源及手艺优势，，，推进恒久、稳固的全方位相助，，，形成优势集成与互补，，，实现“都会运营与高端工业手艺协作共赢”的新时势。。。。。 再来看已经举行推广使用的“金茂荟”APP。。。。。通过这个移动效劳平台，，，业主能够盘问到社区周边的商户信息，，，并获得金茂专门为业主提供的社区周边商户优惠券。。。。。社区消耗市场的开拓，，，有助于更好地相识客户需求、破除智慧住区与社区消耗之间的壁垒。。。。。 中国金茂“府系2.0”则立志实现由科技住宅向智慧住宅转型，，，让住宅内外的信息连通，，，实现古板养老向机械人居家养老转变，，，让空巢老人获得体贴。。。。。在智慧住宅、智慧社区、智慧都会等领域，，，中国金茂已经走在行业前线。。。。。 从“修建开发商”到“地产开发商”，，，再到“都会运营商”，，，近年来，，，随着时代变迁、行业演进、市场生长，，，越来越多的房企正在追求新的转型之路。。。。。其中，，，“都会运营商”俨然成为众多开发商转型的标配。。。。。 中国金茂都会运营模式可以归纳综合为：两个驱动，，，两个升级，，，形成产—城—融一体化都会运营模式。。。。。与此同时，，，金茂旗下大康健、大文化、大科技三大工业等一批优质工业集中完成落地签约。。。。。 2016年，，，中国金茂在绿色战略升级的配景下建设金茂绿建。。。。。承继客户导向、科技引领、创业立异、止于至善的焦点价值观，，，从都会、社区抵家庭，，，聚焦绿色、节能和科技方面的专业运作，，，为都会提供优质的“智慧能源效劳”和“地产科技效劳”。。。。。 智慧都会实质上是关于都会的数据荟萃，，，需要从数据感知层尽可能多地网络数据，，，再通过传输汇聚层抵达智慧都会的大数据平台，，，为后续的所有效劳提供支持。。。。。建设智慧都会，，，中国金茂有自然的优势： 首先，，，作为中国领先的都会运营商，，，中国金茂在产城融合、效劳升级、提升都会建设和生长水一律方面，，，有着极强的资源整合能力和深耕运营能力。。。。。 其次，，，无论是绿色科技、零碳都会运营，，，照旧智慧能源治理，，，中国金茂均已经提前结构，，，并取得了乐成的履历。。。。。 在中国金茂看来，，，科技立异和科技的生长不是高居云端的，，，而是要造福更多人，，，让人们的生涯越发恬静优美，，，让都会的情形越发绿色生态。。。。。 浏览: 次 
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