富士胶片怎样战胜时代文/王学良 |
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《灵魂谋划：富士胶片的二次创业神话》 （日）古森重隆 著 栾殿武 译 出书时间: 2016年9月 出书社: 四川人民出书社 有人曾问古森重隆，，，，， ，“你和其他人有什么区别？？？ ？”这位掌舵人绝不犹豫地回覆：“行动坚决，，，，， ，我自信每一次都作出准确的判断。。。。。”
21世纪初期，，，，， ，数码化大潮以摧枯拉朽之势席卷全球，，，，， ，胶卷市时势临周全瓦解，，，，， ，古森重隆于此时临危受命，，，，， ，担当富士胶片全球总裁。。。。。2012年，，，，， ，胶卷业百年巨头柯达遽然坍毁，，，，， ，宣告谋划休业。。。。。而富士胶片2013年的销售额却抵达了2.215万亿日元，，，，， ，效果斐然。。。。。 在《灵魂谋划：富士胶片的二次创业神话》一书里，，，，， ，古森重隆分享了自己战胜危�；；；娜�。。。。。面临焦点营业快速衰落的逆境，，，，， ，抱着“绝不可输”的信心，，，，， ，古森重隆开展了大刀阔斧的刷新，，，，， ，历经十年图治，，，，， ，向导富士“第二次创业”。。。。。 2004年，，，，， ，富士宣布谋划妄想“VISION75”，，，，， ，这是一个为了迎接公司建设75周年而制订的2004至2009年度中期目的。。。。。古森重隆的气概气派在于，，，，， ，他制订该妄想的目的不是“苟延残喘”，，，，， ，而是要继续坚持国际领军企业的职位。。。。。在胶卷市场周全瓦解情形下，，，，， ，这种定位需要有壮士断“头”的勇气，，，，， ，要么新生，，，，， ，要么终结，，，，， ，没有中心选项。。。。。 “VISION75”明确了三个基本战略: 一是彻底精简机构、优化体制。。。。。2006年，，，，， ，古森重隆整编了全球工厂及旗下专业洗印公司，，，，， ，同时坚决裁人5000人。。。。。 刷新需要一脚“踩刹车”，，，，， ，也需要一脚“踩油门”。。。。。“VISION75”的第二个基本战略是“修建新的生长战略”。。。。。古森重隆以为，，，，， ，开发新兴主体项目，，，，， ，不可以“未来有可能生长”之类的模糊看法来举行判断。。。。。 有鉴于此，，，，， ，古森提出了四个课题：怎样使用现有手艺牢靠现有市�。。。。。�？？ ？怎样开发新手艺应用到现有市�。。。。。�？？ ？怎样将现有手艺应用到新市�。。。。。�？？ ？怎样研究新手艺开拓新市�。。。。。�？？ ？在解答这四个课题的历程中，，，，， ，富士也寻找到了适合自己、切实可行的市场空间。。。。。 通过战略并购的方法，，，，， ，富士确立了六大领域，，，，， ，涵盖数码影像、光学元器、文件处置惩罚、医疗保健等行业。。。。。到2008年金融危�；；；�，，，，， ，富士的销售额组成结构已经爆发彻底改变，，，，， ，与2000年相比，，，，， ，富士2007年的总销售额实现翻番。。。。。营业组成以信息事业、工业器材、医疗生命科学为主，，，，， ，2000年占比近50%的胶卷及照片关联产品，，，，， ，此时占比不过12%，，，，， ，这是一场神乎其技的蜕变。。。。。 第三个基本战略是强化关联运营，，，，， ，在组建富士胶片株式会社基础上，，，，， ，下设富士胶片和富士施乐两家公司。。。。。两家公司之前险些不保存营业交流，，，，， ，而在组建控股公司后，，，，， ，无论在手艺照旧市场方面，，，，， ，二者营业均泛起交织和协同状态，，，，， ，大大提高了营业效率并有用降低了集团整体本钱。。。。。 有人曾问古森重隆，，，，， ，“你和其他人有什么区别？？？ ？”这位掌舵人绝不犹豫地回覆：“行动坚决，，，，， ，我自信每一次都作出准确的判断。。。。。” 浏览: 次 
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