乐高重生文/李松松 金茂旅馆 |
|
“LEGO”来自丹麦语“LEgGOdt”，，即“玩得快乐” 。。1932年，，丹麦比隆的木匠奥勒·克里斯第森开办了一个玩具作坊，，也就是乐高公司的前身 。。前15年，，公司专注木质玩具的制作 。。自1947年，，乐高最先制作塑料玩具，，历经十年研发，，经典的塑料积木“凸起+孔”结构就此降生，，并拥有限期为30年的专利� ；；；；；；� 。。立异与改变贯串着乐高集团85年的生长历程，，纵然这个历程并纷歧帆风顺 。。 “我们需要的不是另一个玩具，，而是一种娱乐系统 。。”乐高第二代向导人哥特弗雷高瞻远瞩，，为这个积木王国涤讪了坚实的生长基础，，众多差别主题系列的积木套装研制乐成并销售出去，，公司规模每五年翻一番 。。 倾覆就在一瞬间 。。1988 年，，“自锁积木”专利到期，，种种廉价仿制积木正外地进入市场，，这预示着市场残酷竞争时势的最先 。。1998年，，乐高历史上第一次亏损 。。2003年底，，乐高跌落谷底，，现金流为负1.6亿美元，，欠债约8亿美元 。。内部产品视察数据显示，，94%的乐高套装不盈利 。。由于太过追求立异，，乐高被盲目扩大的产品线压得喘不过气来，，种类繁多的新营业反而将企业焦点价值大大削弱，，一度面临休业整理的� ；；；；；；� 。。 戴维·罗伯逊在其《乐高：立异者的天下》一书中详细纪录了乐高的重生 。。2004年，，34岁的克努德斯托普担当CEO，，在他看来，，立异必需围绕焦点竞争力 。。关于乐高而言，，则是需要回归到小小的积木之上 。。“三步”战略快速实验 ：第一步求销量（生涯），，第二步求利润，，第三步求生长 。。 乐高的重生，，是一个回归初心的历程 。。渐进式的立异，，资助乐高走出低谷 。。2008年至2010年，，乐高的利润增添甚至凌驾苹果公司 。。商业战略巨匠哈默说：“立异，，就是一项概率游戏，，你做得越多，，你就越有时机获益 。。”乐高明确这一点，，也证实晰这句话 。。 作者以内部视角讲述乐高公司在绝境和郁勃之时的立异转型，，在他看来，，乐高之以是能成为全球利润增添率最高的公司，，获得无数粉丝的狂热追捧，，依旧是由于立异 。。 中国经济的未来取决于拥有一批具国际竞争力的立异型企业，，而强盛的企业无一不是明确立异者 。。现实中，，不少企业立异乏善可陈，，其需要的不但仅是立异，，更是有用的立异治理 。。唯此，，才华真正施展立异在提高企业业绩和一连竞争力等方面的重着述用 。。乐高重生，，关于小我私家生长、企业治理者以致企业转型升级，，皆有很大的启示和现实意义 。。 浏览: 次 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
