海尔：从金字塔到阿米巴文/王学良 |
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海尔的挑战在于，，，，，，怎样将金字塔式和阿米巴式两种治理模式融合起来 海尔是一家高度强调危�；⒍αΥ缶偻贫⒁斓钠笠� 。。。。。张瑞敏曾说，，，，，，“没有乐成的企业，，，，，，只有时代的企业”，，，，，，只有与时俱进，，，，，，才华一直乐成 。。。。。 海尔的企业文化历经三次迭代： 1984年-2005年，，，，，，海尔精神是“敬业报国，，，，，，追求卓越” 。。。。。彼时张瑞敏冲冠一怒为“质量”，，，，，，毅然砸掉76台冰箱，，，，，，堪称“追求卓越”的楷模 。。。。。 2005年-2016年，，，，，，全球化大潮向前奔涌，，，，，，互联网手艺日新月异，，，，，，海尔精神又酿成了“创立资源，，，，，，美誉全球” 。。。。。 2016年至今，，，，，，海尔在举行亘古未有的倾覆，，，，，，海尔精神酿成了“诚信生态，，，，，，共享平台” 。。。。。张瑞敏希望海尔能在物联网时代成为一个创业平台，，，，，，每一位员工都是“自己的CEO” 。。。。。事实上，，，，，，海尔已经在这条路上走了很远 。。。。。 “诚信生态，，，，，，共享平台”，，，，，，首先意味着企业功效平台化，，，，，，海尔要从一个关闭的企业转变为开放的创业生态圈 。。。。。海尔轮值总裁周云杰曾说：“不但是海尔的员工，，，，，，社会上每一个能跟用户交互的人，，，，，，都可以在海尔的开放平台上做创客 。。。。。” “共享平台”的第二个特点是“组织运营微型化”，，，，，，这意味着海尔要从一个大型管控型组织裂酿成小微公司，，，，，，组织结构也要从科层型倾覆成扁平的渔网型 。。。。。张瑞敏的刷新大刀阔斧、惊心动魄，，，，，，为了让组织变得越发扁平，，，，，，利便每一位员工自主立异、创业，，，，，，张瑞敏曾裁掉一万多名中层治理者 。。。。。 转型后的海尔只有三种员工：平台组、小微组、小微成员 。。。。。在海尔这个大平台之下，，，，，，空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等板块就是差别的小微，，，，，，这些板块自己又是一个小平台 。。。。。平台认真快速设置资源，，，，，，小微即海尔内部的创业团队，，，，，，小微成员则是小微招募的员工 。。。。。小微既可以由员工自主创业，，，，，，也可以由员工加入“竞聘”，，，，，，从而成为某项目的认真人 。。。。。 在小微组里，，，，，，小微主拥有决议权、用人权和分派权 。。。。。小微认真人的薪资更高，，，，，，可是压力也更大，，，，，，竞聘时目的报得低，，，，，，就无法成为小微主，，，，，，而在成为小微主之后，，，，，，若是在两个季度内无法完成目的，，，，，，就只好灰溜溜地退出，，，，，，这客观上刺激了小微的起劲性 。。。。。
阻止2016年底，，，，，，海尔平台上共有近4000个小微，，，，，，有凌驾100个小微年营收过亿元，，，，，，41个小微引入风投，，，，，，其中16个小微估值过亿元 。。。。。作为一个平台，，，，，，海尔不再只孵化产品，，，，，，同时也孵化创客，，，，，，其触角也已经从智能家电延伸到金融、智能家居、场景商务等领域 。。。。。 海尔的这一轮厘革堪称倾覆，，，，，，爆炸式的立异让许多项目、人才脱颖而出，，，，，，用张瑞敏的话来说这是“小微引爆”，，，，，，但强烈厘革的副作用也逐渐展现，，，，，，让海尔的这一轮转型备受争议 。。。。。有人戏谑说：“原来的海尔是个大商� 。。。。。�，，，，，统一谋划，，，，，，现在的海尔是个菜市� 。。。。。�，，，，，有许多小摊位，，，，，，每个摊位后边都站着一个小老板 。。。。。” 唯绩效主义简直可以磨炼出抗压能力极强的员工，，，，，，也能使员工始终坚持危�；� 首先是战略模糊以及内讧 。。。。。许多视察者以为，，，，，，小微化肢解了海尔的组织能力，，，，，，削弱了企业的整体实力，，，，，，在高层战略决议方面，，，，，，海尔在应担负的责任上是缺位的 。。。。。 一位有8年司龄的海尔员工说：“小微各部分之间是竞争关系，，，，，，你能想象一个企业里，，，，，，一个部分看着另一个部分走弯路，，，，，，自己在那里很是兴奋吗 ？？？？？”这种言论或许并不周全，，，，，，但至少能证实公司内讧征象确实大宗保存 。。。。。 其次是极其严苛的绩效审核要领 。。。。。海尔接纳“人单酬合一”的审核方法，，，，，，简而言之就是“你给我干几多活，，，，，，我就给你发几多钱”，，，，，，好比某员工的审核效果是80分，，，，，，那当月人为就是基础人为的80%，，，，，，若是团队目的没完成，，，，，，那么团队成员只能拿到“低保”1500元 。。。。。自称海尔前员工的人士自嘲道：“是不是很像从天桥底下雇一个扛活的短工 ？？？？？” 唯绩效主义简直可以磨炼出抗压能力极强的员工，，，，，，也能使员工始终坚持危�；� 。。。。。但禁止忽视的是，，，，，，绩效和立异之间隐约保存内在上的冲突，，，，，，“小微”们的立异一定意味着危害，，，，，，而危害恰恰是绩效所不允许的 。。。。。由于缺乏大偏向上的指导，，，，，，员工在危�；猩匣苟嗔艘恍┪匏蚀� 。。。。。 海尔现在的企业文化似乎可以用一句话来归纳综合：高层的集权与下层的自由竞争相连系 。。。。。与高度集权相顺应的是金字塔式的自上而下的治理模式，，，，，，与自由竞争相顺应的是阿米巴式的自我治理模式 。。。。。海尔的挑战在于，，，，，，怎样将这两种治理模式融合起来 。。。。。 浏览: 次 
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