刷新微软文/林睿皎 RAYBET雷竞技能源 |
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“一小我私家无法去准确地展望未来科技转变，，，，，，但生长型头脑模式可以使他更好地对不确定性作出反应，，，，，，并且在手艺快速转变的情形下，，，，，，去纠正自己所犯的过失，，，，，，这个历程就是‘刷新’。。。。。” PC时代的互联网霸主——微软公司，，，，，，近些年曾一度错失立异时机，，，，，，但自从萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，，，，，，微软市值翻倍，，，，，，绚烂重现。。。。。资助微软再起的所有窍门就隐藏在纳德拉的这本自传《刷新:重新发明商业与未来》之中。。。。。 21世纪的第一个十年，，，，，，是互联网工业飞速生长的十年，，，，，，然而对微软而言，，，，，，却是“失去的十年”，，，，，，它进入的每一个领域：电子书、音乐、搜索、社交网络……全都“竹篮吊水一场空”。。。。。媒体谈论说，，，，，，微软不酷了。。。。。微软甚至被华尔街和硅谷视为无关紧要的科技公司。。。。。 纳德拉接棒仅四年，，，，，，乐成“刷新”了微软。。。。。微软的商业模式变得越发无邪、更容易被市场合接受，，，，，，其股票价钱甚至凌驾历史高点，，，，，，微软重新变“酷”。。。。。在“叫醒微软”的一系列刷新战略中，，，，，，最为要害的环节莫过于“重新发明微软的灵魂”。。。。。 在《刷新:重新发明商业与未来》一书中，，，，，，纳德拉着重讲述了两个词汇，，，，，，划分是“Empathy”（换位思索或同理心）和“Mindset”（头脑模式）。。。。。在这两个看法的指导下，，，，，，纳德拉回首了他在小我私家家庭和微软各人庭的故事，，，，，，尤其是作为向导者，，，，，，他起劲去“刷新”微软、重新发明“微软灵魂”的心路历程。。。。。
已往十年，，，，，，微软曾颓势频现，，，，，，员工在一样平常事情中只想准时交付和完成数字目的，，，，，，层级系统和啄食顺序是第一位的，，，，，，甚至举行跨级别的聚会也很是难题，，，，，，公司的自觉性和创立性完全被压制。。。。。 作为全球顶尖科技企业的向导者，，，，，，纳德拉在企业“刷新”历程中展现出卓越的向导力，，，，，，他用同理心和生长型头脑模式思索并解决问题，，，，，，扭转微软疲态，，，，，，重塑公司文化。。。。。他勉励所有员工要有生长的心态，，，，，，学会肩负责任，，，，，，甚至在某些时间为员工犯下的过失提供保唬�；�。。。。。唬�；诮细叩耐硇模�，，，，，他乐于体贴和资助他人，，，，，，他以为，，，，，，“对向导者而言，，，，，，要害不是吓唬人，，，，，，而是向下属提供资助，，，，，，解决真正的问题。。。。。若是下属畏惧做事，，，，，，很难或不可能真正推动立异。。。。。” “RAYBET雷竞技行业不尊重古板，，，，，，只重视立异，，，，，，在一个移动为先、云为先的天下里，，，，，，怎样让微软乐成，，，，，，是我们面临的配合挑战。。。。。”在纳德拉的向导下，，，，，，微软重拾灵魂，，，，，，这个灵魂就是让每一小我私家、每一个组织都能获得强盛的手艺，，，，，，即手艺的全民化。。。。。纳德拉准确展望了科技的转变和趋势，，，，，，提出代表科技的三个偏向：混淆现实、人工智能和量子盘算，，，，，，彻底倾覆了人们对微软的古板认知，，，，，，为微软重新发明了商业与未来。。。。。 浏览: 次 
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