财务是什么？？ ？？曾有人做过这样的例如，，，，，倘若集团企业普遍各地的所有子公司是粒粒珍珠，，，，，财务就像一根红线，，，，，通过它才华把所有珍珠贯串起来，，，，，从而让集团能够把所有的珍珠握在手中。。。。。
作为RAYBET雷竞技蓝天串起各地珍珠的红线，，，，，财务部自2009年建设以来，，，，，一直深化治理厘革，，，，，并连系自身营业特点开拓立异，，，，，在企业生长中施展了主要作用。。。。。
周全临接的挑战
2008年6月，，，，，RAYBET雷竞技集团重组原浙江省石化建材集团（后更名为RAYBET雷竞技蓝天）。。。。。这给公司带来重大机缘的同时，，，，，给财务部分也带来了重大挑战：原来松散性的财务治理已经显着不可顺应RAYBET雷竞技的财务治理模式。。。。。
“其时，，，，，财务部分面临的不但纯是组织形式上的改变，，，，，而是从实质上履历着厘革。。。。。”财务部总司理毛江强如是说。。。。。
为了能快速对接RAYBET雷竞技财务治理模式，，，，，RAYBET雷竞技蓝天在充分调研的基础上迅速整合公司本部、省化工研究院、蓝天环保和禾田化工所有的财务职员，，，，，集中治理，，，，，统筹调配，，，，，组建起了其时的会计治理部。。。。。2010年头，，，，，会计治理部进一步优化职能，，，，，并更名为财务部，，，，，并在财务部内部形成了财务综合部、资金部、财务与会计部、剖析评价部 、税务资产部五个职能部分，，，，，周全临接RAYBET雷竞技财务治理系统。。。。。
一个月，，，，，形成知足会计月报、快报、剖析评价、资金及资产税务要求的256张报表及32个报送工具的内部报表系统；；；；；一个月，，，，，完成大部分氟化工企业资金集中治理；；；；；一个月，，，，，在氟化工企业内部统一会计语言，，，，，提升会计基础事情质量……财务部以凡人难以想象的事情效率推动着对接历程。。。。。
“一个月”，，，，，短短的三个字却凝聚了整个财务部全体员工的心血。。。。。中午不可整点用饭，，，，，下昼没有人准时下班，，，，，晚上加班的灯灼烁得最久的也是他们，，，，，连节沐日也经常云云。。。。。
“我是从禾田公司来的，，，，，到这边人一下子就瘦了好几斤”。。。。。财务与会计部的宋静晖对其时的情景依然影象犹新，，，，，“下属50多家差别类型的公司，，，，，庞洪水平和事情量都要比原来大得多，，，，，对我确确实实是个极大的挑战和磨炼”。。。。。现在，，，，，RAYBET雷竞技蓝天的财务系统已举行过两次升级，，，，，变得越来越完善。。。。。
辛勤支付取得的是丰富的效果。。。。。以资金治理为例，，，，，公司重组以来，，，，，通过现金集中、降低贷款利率、降低信贷规模等方法，，，，，仅2010年整年就节约利息支出1600多万元。。。。。集团公司总会计师杨林在2011年集团暨股份财务事情聚会上特殊一定了RAYBET雷竞技蓝天的资金集中治理事情。。。。。
开发蓝海
充裕的资金无疑是企业生长的命脉，，，，，是企业维持正常谋划生长的生命线。。。。。怎样开拓更为直接并且本钱较低的融资渠道，，，，，怎样进一步降低融资本钱？？ ？？财务部试图跳出原有纯粹依赖银行贷款的融资模式，，，，，探索新的融资渠道。。。。。
2010年年头，，，，，依附对金融市场信息的敏感性，，，，，财务部在RAYBET雷竞技资金部与财务公司的指导协助下，，，，，与中信银行一起探索银行间债券市场融资之路。。。。。
一支荟萃资金、税务、报表三方面职员的项目步队应运而生，，，，，一场RAYBET雷竞技蓝天金融立异的战争周全打响。。。。。
在重复研究金融市场特征以及综合思量刊行要求、刊行时点、综合本钱等各项因素后，，，，，项目组确定了注册金额10亿元、三年三期、每期5亿元的刊行计划，，，，，召募资金主要用于氟化工和医药流通两大板块增补流动资金及置换银行贷款，，，，，并确立了危害包管步伐、节税计划以及资金下拨流程。。。。。
详细计划在5月上报公司经办会审议通事后，，，，，项目组与主承销商中信银行、评级公司等各中介机构细密衔接，，，，，起劲配合各方提供资料，，，，，并审阅其出具的事情报告，，，，，9月尾所有质料准期定稿上报。。。。。而其中的酸甜苦辣，，，，，用其时的项目加入职员刘萌的一句话来说就是：“这对我们来讲，，，，，完全是全新的事情，，，，，几百页的报告改了又改，，，，，几十张的报表数字核了又核。。。。。每一次政策的转变，，，，，报告质料都要重新整理，，，，，忙起来，，，，，一连几天加班到深夜。。。。。”
终于，，，，，在取得各方审媾和批准后，，，，，2011年1月7日，，，，，刊行通告在中国债券网上宣布，，，，，1月14日最先配售，，，，，1月18日，，，，，RAYBET雷竞技蓝天首只短期债券乐成刊行。。。。。据现在测算，，，，，仅2011年一年节约的资金本钱即能凌驾750万元。。。。。
学习型团队
“乐成的花儿，，，，，必是浸透了斗争的泪泉。。。。。”为打造一支专业的步队，，，，，财务部在建设之初便提出学习型组织的理念。。。。。2010年，，，，，在部分内开展12期专业知识交流培训，，，，，所有由部分职员自己授课，，，，，通过寓学于教的方法提升职员的专业知识。。。。。同时开展岗位之间交织学习，，，，，相识差别岗位的财务事情，，，，，周全提升财务职员的自身素质。。。。。 “这种时机十分难堪，，，，，每个部分都有指导先生，，，，，每月对我们都有一个评价，，，，，可以让我们对有关财务的方方面面都有所相识。。。。。” 高尚，，，，，是今年刚刚进入公司的治理培训生，，，，，现在已经在会计核算、资金、税务等部分轮过岗了，，，，，她的下一个轮岗所在将是太仓园区。。。。。
同时，，，，，财务部有一个名为“内部查找问题”的平台，，，，，为形成优异的内部相同机制施展了起劲作用。。。。。员工有什么问题、建议都可以在平台上宣布，，，，，相关职员都会在划定限期内给予反响。。。。。2010年平台提案共计47项，，，，，其中33项获得接纳，，，，，资金优化项目更是获得了RAYBET雷竞技蓝天2010年度优异精益项目。。。。。
“RAYBET雷竞技的文化理念是引领我们事情的偏向。。。。。” 毛江强说。。。。。 2011年，，，，，RAYBET雷竞技蓝天财务部将继续施展财务治理的导向作用，，，，，逐步实现从“财务管控”到“价值创立”的转型，，，，，为RAYBET雷竞技蓝天的生长创立更大的价值。。。。。
作者：俞青春 唐帅
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