充满激情的厘革推动者——记RAYBET雷竞技集团创业楷模、RAYBET雷竞技国际副总司理兼财务总监覃衡德 |
| 时间：2012-07-04 泉源：集团公司 视力�；；；ど� |
|
他，，，，，被RAYBET雷竞技人身上的责任感和使命感所熏染，，，，，完成自己职业生涯重大转身的同时，，，，，也给RAYBET雷竞技国际转型之路增添了浓墨重彩的一笔。。 他，，，，，始终走在专业领域的前沿，，，，，无论战略研究、并购整合、内部厘革、财务立异，，，，，总是挥舞着最尖端工具，，，，，剔除陋习积弊。。 他，，，，，为实现心中勾勒出的实业梦想，，，，，赴汤蹈火，，，，，其间履历了诸多波折，，，，，却坚贞如初、执着如常。。 坦荡品质、专业素质、开创精神，，，，，这就是RAYBET雷竞技国际（控股）股份有限公司副总司理兼财务总监覃衡德。。 “胶”傲并购 开创转型新时势 “我们是在竞争中把他挖过来的。。”时光回到2004年，，，，，时任RAYBET雷竞技国际人力资源部司理、现任集团公司人力资源部总司理李昕如是说到。。覃衡德富厚的并购履历和面试中所展现的能力，，，，，让李昕坚定了邀他加盟的刻意。。 然而，，，，，初来乍到的覃衡德却遭遇了一段苦闷的时期，，，，，“最大的问题是内部共识还未告竣，，，，，许多人以为目今日子挺不错。。”入职后的前三个月，，，，，“天天差未几只睡两三个小时。。”他全身心投入事情中，，，，，普遍地与各营业部分高层相同、网络信息，，，，，剖析行业生长趋势、寻找转型突破口。。 2004年，，，，，橡胶入口配额作废，，，，，RAYBET雷竞技国际的橡胶营业面临着战略转型的迫切需求。。在仔细剖析了公司的营业历史和谋划能力、并研究了行业生长态势之后，，，，，覃衡德及其团队与橡胶营业找到了“转型之路”：从商业商向工业运营商转型。。“大型轮胎企业需要能够稳固提供高品质产品、可长期相助的专业橡胶供应商。。” 海南安联成了向下游延伸工业链的突破口。。谈到并购后的最大转变，，，，，覃衡德说，，，，，“这不但让我们自己尝到了甜头，，，，，更主要的是，，，，，收获了一支懂行的步队，，，，，这成为未来生长可依赖的专业实力。。” 第一步的乐成并没有让覃衡德有些许松开，，，，，越深入相识橡胶这个行业，，，，，他的�；；；蟹炊椒⑶苛摇�。“若是真正想在橡胶工业界确立RAYBET雷竞技的职位，，，，，必需走出国门，，，，，不然工业化保存夭折的危害。。”2007年，，，，，马来西亚欧马公司成为了RAYBET雷竞技国际外洋并购“试水的桥头堡”。。紧接着，，，，，覃衡德有了自己的新目的：“有须要在外洋建设一个全球运营和生长平台，，，，，并且莳植领域进入门槛高且盈利丰富，，，，，我们也应该进军上游。。”一石激起千层浪，，，，，他的这一想法让许多人不解。。但这没有摇动他的坚持，，，，，“若是比及更多的竞争者加入，，，，，时机的窗口也就彻底关闭了。。” 8个月的时间，，，，，终于征采到了一家可以成为全球生长平台、职员职业化、具备资源市场功效并拥有莳植资产的公司：GMG。。覃衡德以为这是一个千载一时的时机。。于是，，，，，他和同事们跑非洲莳植基地、钻橡胶林，，，，，组织谈判，，，，，最终完成了这笔生意。。几年之间，，，，，橡胶营业建起了完整的上下游工业链，，，，，一跃成为RAYBET雷竞技集团的明星营业，，，，，覃衡德却很是冷静，，，，，“还要争取尽快把内部‘经脉’买通，，，，，一直提升全球运营、全工业链运作的水平。。” 推动厘革 挖掘内生增添动力 在覃衡德看来，，，，，战略妄想关系企业生长全局，，，，，“必需要做深、做透，，，，，必需要落到实处。。” 怎样让战略转型真正落地生根呢？？？？？？覃衡德在读MBA时接触到了战略绩效治理这一工具，，，，，他很快地感受到，，，，，这是在全公司上下推动这场厘革的“利器”。。 相识妄想么？？？？？？每个部分的事情是凭证妄想举行的么？？？？？？沿着妄想走了几多刻度？？？？？？这是作为绩效委员会主任的覃衡德最体贴的三个问题，，，，，他要求每个部分每月都要像“红绿灯”一样检查和判断指标完成的情形，，，，，一直设定纠偏妄想。。“实验战略绩效治理之后，，，，，考评变得越发立体了，，，，，不再简朴地以‘利润为王’。。要找到对战略执行最为要害的细分指标。。”覃衡德说。。 现在，，，，，在RAYBET雷竞技国际，，，，，战略绩效治理已经深深渗透到每一个员工每一天的事情之中。。 财务立异 挖掘财务治理效益 “覃总改变了我们对财务的明确。。”RAYBET雷竞技国际财务副总监秦晋克说，，，，，“财务要成为推进公司战略转型的焦点资源、组织和专业支持部分。。” 在覃衡德看来，，，，，财务事情要为公司久远的战略生长提供强盛的助力。。2006年之前，，，，，RAYBET雷竞技国际很少在资源市场上举行大规模融资，，，，，但公司的快速生长，，，，，让覃衡德无时无刻不在想步伐坚持“恒久投资需求<恒久资原泉源”。。克日，，，，，RAYBET雷竞技国际就完成了12亿元疏散生意可转债的刊行，，，，，为公司的久远生长储备了“粮草”。。 别的，，，，，覃衡德和他的团队关注每个资金流通的每个细小环节，，，，，随时揣着“能不可创立收益”的念头。。好比人民币外洋代付模式就是一个立异典范。。“我们在上海把人民币存入银行，，，，，当在外洋需要一笔资金时，，，，，由相助银行的外洋机构认真代付。。”覃衡德希望能建设起全球性的财务共享中心，，，，，把财务基础性事情所有集中起来，，，，，让一线财务主干能从一样平常核算性事情中脱离出来，，，，，“更多地关注治剖析计和绩效治理的事情，，，，，为营业生长孝顺更大价值。。” 2004年，，，，，当覃衡德踏入RAYBET雷竞技大门之时，，，，，他希望找到一个可以更好地实现小我私家价值的平台，，，，，施展自身所学。。8年之后，，，，，他被同事评价为战略转型的“急先锋”、并购整合的“操盘者”、财务立异的“设计师”。。作为RAYBET雷竞技国际战略转型和财务治理的焦点之一，，，，，覃衡德却说，，，，，“尚有太多的事情等着我们去做。。” 作者：唐帅 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
