捍卫公司利益的“偏执狂”——记RAYBET雷竞技集团创业楷模、股份公司执法部总司理於乐民 |
| 时间：2012-03-02 泉源：集团公司 视力保�；；；ど� |
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在看不见硝烟的执法战场，，他不畏艰险、赴汤蹈火；；；；在“钩心斗角”的谈判桌前，，他拿捏分寸、据理力争；；；；在执法部的各人庭里，，他勉励分享、知无不言。。 。。。 二十三年时光，，一系列险象环生的大案要案和项目谈判，，让於乐民从一个象牙塔中走出的莘莘学子，，生长为精于专业、敢于直言的企业利益捍卫者。。 。。。 摸爬滚打 修成“火眼金睛” “他反应很快、涉猎很广、注重归纳，，又能闻一知十。。 。。。”RAYBET雷竞技勘探开发公司财务总监林渝从2001年起，，就最先和於乐民一起为公司石油上游项目奔波，，可谓“资深战友”，，“他能从差别的角度发明问题，，提出有价值的意见。。 。。。” 而於乐民这双为人歌颂的“火眼金睛”，，却都是在一场场残酷的摸爬滚打中“炼”就的。。 。。。作为企业利益的守护者，，法务在重大项目的并购前端历程中，，必定施展着要害作用。。 。。。即便小心再小心，，审慎还审慎，，仍要履历惊魂时刻。。 。。。 於乐民也不破例，，十几年前一次外洋诉讼履历，，让他至今心有余悸。。 。。。也是从那时起，，他不再对状师和照料的话“言听计从”，，而是更多地举行自力判断。。 。。。 在一次投资项目谈判中，，经由艰辛的讨价还价，，双方在新开发计划的商业条件上告竣一致后，，各人的关注点都集中在主体框架协议的起草上。。 。。。“这时，，对方鞭策我们连忙签署一份开发妄想，，幸亏我方外聘的手艺职员不经意的询问让我们实时警醒起来，，意识到这个文件着实是有约束力的条约性子的执法文件。。 。。。”於乐民回忆道，，“一旦签了，，我方谈判职位连忙改变，，由于对方可以推翻还没有落在纸面上的协议，，强迫我方接受越发苛刻的条件，，若是不接受，，他们就可以提出巨额索赔。。 。。。” 站在悬崖边上、已经迈出一脚的於乐民不禁打了个寒战，，瘫坐在沙发上，，在庆幸这一步没有落下之余，，更深刻地体会到“商战”的阴险。。 。。。 正是这样的履历，，让於乐民在从事重大生意时一直去琢磨是否尚有另外一种情形，，于是他成了众人眼中的“偏执狂”。。 。。。於乐民总是告诉新来的法务员工：“英美法学院的教学目的主要是作育执法专业的学生学会‘think like a lawyer’；；；；而状师头脑的焦点简朴归纳综合就是两个词：what if：无论在起草执法文件照旧谈判，，一个状师需要做得就是一直地探询：若是情形是这样，，会怎么样？？？？这样的探询应该竭尽所有可能爆发的情形。。 。。。因此，，要想成为一个好的状师，，首先必需是一个‘偏执狂’；；；；而只有‘偏执狂’才可能成为一个好状师”。。 。。。 在这样的头脑方法下，，1996年以来，，於乐民向导同伴们，，为公司挽回了巨额经济损失，，阻止了许多损失的爆发。。 。。。 “在他的眼里，，公司利益最大。。 。。。”林渝说，，“他很是热爱RAYBET雷竞技，，这是我们各人能够信任他的基础。。 。。。” “直言不讳”，，这是与他共过事的同事们的一致评价。。 。。。“我不喜欢言不由衷，，我知道自己的‘耿直’，，让别人以为这人是个‘傻冒儿’，，有时也让人‘可恨’，，但我是说真话和真话的人，，而我的职业也要求我这样做，，”於乐民云云评价自己。。 。。。 唇枪舌战 练就“铁齿铜牙” “他知道西方的游戏规则，，相识谈判敌手的想法。。 。。。”曾和於乐民一起共事的石油中心执法部总司理张海枫如是说。。 。。。在谈判桌上，，有时说Yes，，着实是No的意思，，必需考究战略。。 。。。“於总会用西方人能明确和接受的表达方法，，去叙述看法，，争取利益。。 。。。” “他很犀利，，能一针见血地指出问题所在，，危害意识极强。。 。。。” 曾和於乐民配合加入过多次谈判的王威对他的“铁齿铜牙”印象深刻。。 。。。在同事们的印象中，，摔电话、黑脸、转身就走、冷嘲热讽、严词呵叱甚至破口痛骂，，种种谈判手段，，别人很少用的手段，，於乐民都逐一用过。。 。。。“谈判桌上的职位，，一定要靠自己去争取。。 。。。”於乐民说。。 。。。 “怎样去使用战略，，则是他多年知识和履历积累所形成的特殊能力和气质。。 。。。”公司执法部副总司理朱华芳如是评价。。 。。。面临一次赔偿金额重大的棘手谈判，，於乐民仔细翻遍了所有资料，，洞察到对方不肯意拖延，，更担心因可能的反诉而肩负责任，，于是从公司治理结构、案件跨国执行问题和反诉等方面，，逐一化解对方的“出招”。。 。。。 只管在谈判桌上，，於乐民精神充分，，但年岁已近“知天命”的他，，每次都要和失眠和时差作斗争。。 。。。“最累的项目，，只有短短的三天半时间，，一连谈了76个小时，，十多个协议。。 。。。”勘探开发公司执法部总司理王娜告诉记者，，“有一次谈判的休息间隙，，於总坐在椅子上就睡着了。。 。。。”在约莫半个小时后，，王娜极不忍地叫醒了他，，没想到於乐民醒来后马上就把自己的看法清晰地亮了出来。。 。。。“似乎睡觉时，，他都在想着怎么去谈、去争。。 。。。”王娜说。。 。。。 博学兼听 打造“学习团队” “终年做执法事情，，容易只见树木、不见森林，，但於总不但在执法上有自己的判断，，并且在商业上也很是有感受。。 。。。”许多熟悉於乐民的人都如是评价。。 。。。 “我很幸运，，刚进入公司就被派到美国常驻事情四年，，近距离地视察西方企业治理和做生意的方方面面；；；；回国后正好遇上公司的整理整理，，认真外洋的一系列大案要案，，对阛阓的邪恶和生意的危害获得许多珍贵体验。。 。。。”於乐民回忆起在美国的日子里，，他曾为一个项目接纳哪种产品计划效益更好，，花两个星期，，自己下手，，从零最先、一点一点地做了个估值模子。。 。。。从那时起，，他就最先走出狭窄的执法天下，，直到现在，，仍对未知领域的知识充满渴求。。 。。。 “公司法务职员对公司价值的孝顺，，现实上，，更多、更大地体现在由于他们的干预阻止了损失爆发，，而这些往往禁止易感受，，并且无法证实”，，於乐民说。。 。。。 执法更多是实践。。 。。。於乐民很是重视作育公司法务职员的下手能力：第一次看着做、第二次学着做、第三次必需自己做。。 。。。刚入司的刘海成直接就被扔进了项目的“战场”。。 。。。“在事情时机上，，我会只管让每一个法务职员有均等的磨炼时机。。 。。。”於乐民曾前后派九名同事去迪拜实习，，让各人相识石油上游的执法营业与实践。。 。。。现在借处置惩罚案件的时机，，派员工到律所去实习，，也已成为执法部的老例。。 。。。 从2010年起，，他还要求执法部的每一小我私家在做某一项目或案件时，，必需将其收到或发出的每一个电邮都转抄给部分的所有人。。 。。。在他的推动下，，现在全集团的执法职员都会按期撰写一样平常执法履历总结，，相互评分。。 。。。“於总养成了随时与部分同事分享他的从业履历和心得的习惯。。 。。。在一次主要的谈判回来之后，，他写了一个14页的谈判纪录，，发给部分同事学习分享，，并给各人详细讲述，，剖析得失。。 。。。”朱华芳说，，我们也可以提出自己的看法，，甚至和他争辩。。 。。。“只管他经常很顽强地坚持自己的判断，，但一旦他意识到自己错了，，马上就去纠正。。 。。。”林渝也深有同感。。 。。。 在於乐民的推动下，，从2008年最先，，执法文档治理平台上线，，确保营业知识和履历的实时分享。。 。。。这让现在执法部的每小我私家，，都能独当一面。。 。。。 现在，，於乐民更多着力于改善公司执法治理的问题，，“希望在集团公司执法治理系统上，，取得些突破性的成绩”他说。。 。。。 作者：唐帅 
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