用至心和勇气继续前行——记集团先进事情者、RAYBET雷竞技国际战略治理总部副总司理倪以群 |
| 时间：2012-05-16 泉源：RAYBET雷竞技国际 视力保�；；ど� |
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不大的办公室里，，却被孔子铜像、五花八门的治理书籍、写满数字的白板挤得满满当当。。这间办公室的主人——倪以群，，RAYBET雷竞技国际战略治理总部副总司理，，指着他的“废物”，，告诉记者，，“这些能在事情时，，引发我的灵感，，开拓我的思绪，，并让我可以继续坚持着高昂的事情热情。。” 语速快、头脑严谨、语言直来直去，，这是倪以群给人的第一印象。。2005年加入RAYBET雷竞技国际，，先后担当公司质量治理部、精益治理部、绩效治理部以及水处置惩罚营业生长部的总司理，，老倪是公司从纯粹商业商向综合工业供应商战略转型历程中的一个见证和实践者。。他直接加入并推动了RAYBET雷竞技国际转型中焦点使命之一的治理改善工程。。 “这里是个英雄的舞台，，它向每一位有创业激情、勇于实践、愿意支付与投入的员工提供了能够充分验展才华、实现理想的空间。。”倪以群如是说，，“虽然乐成最青睐的是有准备、有勇气的人。。” 老倪是这样看的，，更是这么做的。。 2010年头RAYBET雷竞技国际建设绩效治理部，，推动战略绩效治理厘革。。倪以群被任命为绩效治理部总司理。。 “怎样来推动这一场牵一发而动全身的治理理念厘革？？？ ？？？”倪以群深知这项事情任重而道远。。 面临看法上对组织绩效治理的认知仍不敷深入、原有的商业头脑与习惯的转变仍需要较多的指导与实践这一现真相形，，倪以群向导团队在经由充分调研基础上，，接纳“先试点再推广”、“先导入再深化”的模式，，通过“渐进式”的厘革让公司各级治理职员逐步加入到绩效厘革中来。。 在老倪的向导下，，绩效治理团队破费大宗时间精神访谈、调研、深入一线、强化对营业的相识。。通过战略地图与平衡记分卡完善组织绩效评估系统；；；通过物流BU试点，，建设BU绩效治理报表系统并获取推广履历；；；一连优化正式的月度、季度绩效回首流程…… 在战略绩效治理推行的两年内，，倪以群和他的团队支付了许多，，花在家人身上的时间少之又少，，“家人病了，，也只能电话中说声歉仄。。” 然而，，在老倪看来，，所有的支付与遗憾都是值得的，，“经由这几年的起劲，，现在公司的绩效治理理念爆发了深刻转变，，公司的未来将更值得神往。。” 关于年轻的职场人，，老倪总是十分照顾，，多分享一些小我私家的得失，，他们也就能尽快从事情中获得生长，，并能尽快施展自己的才华。。在他的团队里，，他总是告诉同伴们：多思索事情方法要领、少记挂小我私家得失荣辱，，“支付最终获取的回报，，会让你的人生越发充分。。” 在RAYBET雷竞技国际7年的职业生涯，，老倪加入推动了公司生长中多个“第一次”。。用他的话说，，“实验了许多新鲜事儿。。” 2005年，，倪以群从外企加入RAYBET雷竞技国际、任职新建设的质量治理部，，最先了他在RAYBET雷竞技国际的第一步。。以后三年，，倪以群成为RAYBET雷竞技国际上海总部与天下各地的实业工厂中“最受接待的人”。。2008年，，RAYBET雷竞技国际启动推行精益治理理念，，老倪又做了第一次吃螃蟹的人。。倪以群关于RAYBET雷竞技国际的“第一次”尚有：2006年，，在审计部配合下，，完成了公司第一次内控危害自评；；；2007年，，向导团队完成第一次周全、系统的建章立制及流程建设事情，，使得公司顺遂通过ISO9000质量治理系统认证……2012年，，领命RAYBET雷竞技国际水处置惩罚的新营业开拓。。 “我下水了，，以后要过上水深火热的日子了”，，老倪笑称，，“纷歧样的使命内容，，一样的是创业激情与务实作风，，所有的乐成与失败都已翻过，，我希望能够继续坚持这一份追求与执著。。” 作者：施雯霞 
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