从“食、兵、信”看企业治理 |
| 时间：2013-04-18 泉源：RAYBET雷竞技烟台 视力�；；；；ど� |
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《论语》中有一个故事：子贡向孔子讨教治国良策。 。。。�？ ？鬃铀�，，，，富足的粮食，，，，雄厚的军力以及人民的信任。 。。。。子贡问，，，，若是迫不得已要去掉一项，，，，三项中首先去掉哪一项？ ？孔子说：去掉军力。 。。。。子贡又问，，，，若是迫不得已再去掉一项，，，，两项中去掉哪一项？ ？孔子说，，，，去掉粮食。 。。。。自昔人都难逃一死，，，，但若是没有人民的信任，，，，什么都谈不上。 。。。。 孔子关于“食、兵、信”孰轻孰重的叙述，，，，成为统一战国的江户幕府第一代将军德川家康的启蒙课。 。。。。《德川家康》第一卷第四十章《贤人之心》纪录了这个故事：德川家康幼年时，，，，日本正处于战国时代，，，，诸侯分封割踞。 。。。。作为岗崎少主，，，，德川家康恒久作为人质苟活于别国，，，，过着流离失所的生涯。 。。。。他的师傅太原雪斋用这个故事来磨练他，，，，最终影响了德川家康。 。。。。成年后的德川家康竣事了日本的战国时期，，，，建设了统一日本两百多年的幕府时代，，，，带来了日本的昌盛和稳固，，，，影响了日本的后世生长。 。。。。 国之兴亡云云，，，，企业的谋划中也保存着“食、兵、信”的选择和权衡。 。。。。食者薪酬福利，，，，兵者员工步队，，，，信者文化愿景。 。。。。优厚的薪酬福利可以在短时间内吸引人才，，，，聚拢实力；；；；优异的人才步队可以以一敌十、精练高效；；；；高远而务实的文化愿景则指引全员相互信任、构建企业哲学并成绩卓越事业。 。。。。 能将任何一条做到极致的公司都是难能难堪的，，，，能做到两条的都将出类拔萃，，，，能兼顾三者形成稳固三角的则可能成绩卓越。 。。。。但无论怎样，，，，若是一个企业的目的是走向卓越，，，，那么，，，，“信”是绝对不可以被舍弃的，，，，它是卓越企业的内核。 。。。。从这个角度看企业的生长十分有趣。 。。。。 注重薪酬激励的企业有许多，，，，但若是只重视薪酬激励却在文化愿景的构建方面有所欠缺，，，，人才流失就不可阻止；；；；一些古板的“企业航母”在作业标准化方面一直提升，，，，但过于倚重“兵”力，，，，又容易导致恪守陋习、权要作风严重，，，，立异的激情一点点损失；；；；而反观一些在“信”上做得好的企业，，，，如互联网手艺企业，，，，其团队一直焕发创业的热情，，，，朝着一个配合目的而起劲。 。。。。 不但国家、企业云云运转，，，，小我私家的前进生长也离不开“食、兵、信”。 。。。。食为体魄，，，，兵为行事准则，，，，信为诚信与信仰。 。。。。我们每小我私家都以此为基础，，，，行走在人生、事业的路途上，，，，一直砥砺这三件利器。 。。。。这需要一种善于学习、乐于分享、勤于思索、勇于实践的精神作为支持，，，，在这种精神的支持下，，，，我们才华更快更好地生长。 。。。。 作者：袁健聪 RAYBET雷竞技（烟台）作物营养有限公司 
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