责任与境界 |
| 时间：2012-09-19 泉源：RAYBET雷竞技国际 视力� ；；ど� |
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一次上船接班，，，，，，在上海小住了两日。。。。。时代去一饭店就餐，，，，，，饭店不大但很雅致，，，，，，很适合休息用餐。。。。。让我难忘的，，，，，，是每张餐桌上放的一张广告卡：第一次不来是你的错，，，，，，下次不来是我的错。。。。。 颇有创意，，，，，，够霸气！耐人寻味！ 要知道，，，，，，在饮食方面向来是众口难调，，，，，，老板敢打出这样的广告词，，，，，，一定有一个完善、系统的治理模式作支持。。。。。事实也确如广告词所言，，，，，，熙熙攘攘的主顾，，，，，，大多都是转头客。。。。。 这让我想到了船舶上的治理。。。。。 有人把向导的治理境界归纳为五个品级：最高品级的是——向导不干，，，，，，下属玩命地干 ；；最低品级是——向导不知干不干，，，，，，下属不知干什么。。。。。一个治理者至少要做好三件事：决议——做不做 ；；用人——谁去做 ；；责任——做错我认真。。。。。若是这三件事做不到，，，，，，就不是一个称职的向导。。。。。 一个向导敢于肩负责任是至关主要的，，，，，，它决议了下属的事情热情。。。。。向导肩负了责任，，，，，，下属就有了信心。。。。。事情中，，，，，，下属就不会畏手畏脚，，，，，，而是大胆地施展自己的才华。。。。。 一次PSC（口岸国监控）检查，，，，，，刚接任不久的三副由于对认真的装备还不太熟，，，，，，有一项缺陷使船舶差点被口岸国海事局滞留。。。。。公司准备让三副连忙下船，，，，，，船长得知后，，，，，，把责任揽了过来，，，，，，向公司诠释泛起这种情形是自己监视不敷，，，，，，建议公司再给三副一次时机。。。。。三副知道后，，，，，，别提多感动了，，，，，，暗下刻意以后决不再给船长难看。。。。。接下来，，，，，，三副真是玩命地干，，，，，，对自己所管的装备一丝不苟。。。。。 只继续责任还不敷，，，，，，还要有总揽阵势、运筹帷幄的治理境界。。。。。 一个好的向导好比才艺轶群的厨师，，，，，，虽然食材各异，，，，，，但只要经由全心烹饪、合理搭配，，，，，，就会做精彩香味俱全的佳肴。。。。。团队里各人的性格、手艺条理都纷歧样，，，，，，这就要看向导怎样把他们有机地融合在一起，，，，，，充分验展他们的潜能。。。。。 设想，，，，，，若是船上突然爆发了机械故障，，，，，，老轨围着主机转，，，，，，二轨三轨四轨围着老轨转，，，，，，那忙乎半天也不可能解决问题。。。。。这种情形下，，，，，，作为老轨，，，，，，应有这样的自信——稳住阵脚，，，，，，睁开图纸，，，，，，使用掌握的知识清静时积累的履历，，，，，，仔细剖析问题的可能所在，，，，，，然后派兵遣将：二轨去查XX处，，，，，，三轨去查XX处……最后问题汇总，，，，，，判断确定故障缘故原由。。。。。云云，，，，，，就不会泛起无头苍蝇似的忙乱时势，，，，，，下属事情起来也会事半功倍。。。。。 一条船舶就是一个团队，，，，，，团队里必需有一个能肩负责任和有较高治理境界的“主心骨”。。。。。这个“主心骨”应具有饭店老板般的气焰和胸怀，，，，，，使下属劲头十足、心悦诚服。。。。。那么，，，，，，这个团队在事情中就一定会少走弯路，，，，，，并取得不俗效果。。。。。 作者：RAYBET雷竞技国际SC BRIGHT轮 王旭 
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