RAYBET雷竞技集团培育国企旗舰文化 |
| 时间：2004-07-08 泉源：灼烁日报 视力�；；；；；；ど� |
|
当你闲步在京城西长安街上，， ，，，你会被一幢悬挂着蓝色烧瓶徽标的大厦所吸引，， ，，，它就是以“SINOCHEMRAYBET雷竞技”品牌享誉海内外化工领域的中国RAYBET雷竞技集团公司总部。。。。日前，， ，，，我们来到这里采访，， ，，，被他们浓重的企业文化气氛所熏染。。。。作为最早进入天下500强之一的国有大型主干企业，， ，，，RAYBET雷竞技集团公司以提升企业价值为导向，， ，，，以追求高业绩的理念为焦点，， ，，，逐步建设起具有RAYBET雷竞技特色的企业文化，， ，，， 使企业坚持了兴旺的生气与活力。。。。该公司一连14年被评为天下500强企业，， ，，，在海内企业排名中压倒一切。。。。 RAYBET雷竞技集团公司建设于1950年，， ，，，是新中国第一家专业外贸公司。。。。刷新开放以后，， ，，， 旧体制下形成的“等、靠、要”和不思进取的看法严重禁锢着员工的头脑，， ，，，制约着公司的生长，， ，，，致使公司1998年爆发了严重的支付�；；；；；；�。。。。这一沉痛的教训使公司深刻熟悉到，， ，，，企业之间的竞争已不但是资源和人才的竞争，， ，，，并且已生长到文化的竞争。。。。只有一直提升企业价值，， ，，，培育一直追求高业绩的企业精神，， ，，，才华凝聚全体员工的智慧和实力，， ，，，增进企业一连、快速和康健生长。。。。于是，， ，，， 公司提出了“做人，， ，，，诚信、相助、善于学习；；；；；；做事，， ，，，认真、立异、追求卓越”的行为准则。。。。经由几年的起劲，， ，，，这些企业价值理念成为每一个RAYBET雷竞技人自觉遵照的行为规范和一直开拓立异的实力源泉。。。。 从1998年最先，， ，，，该公司率先对劳动用工、干部使用、薪酬分派三项制度举行了刷新，， ，，，真正体现了“能者上、平者让、庸者下”，， ，，，“不拘一格选人才”的良性用人机制。。。。在此基础上，， ，，，还实验了绩效治理系统，， ，，，将每位员工的事情与公司战略推进有用联系，， ，，，使追求“高绩效”成为员工的自觉行为。。。。北方交大2001届结业生马跃，， ，，，分派到化肥中心后，， ，，，因业绩突出，， ，，，年仅25岁就被任命为某大区营销公司总司理。。。。37岁就担当RAYBET雷竞技远东租赁公司总司理的孔繁星，， ，，，上任不到一年，， ，，，就把一个濒临休业的企业酿成中国租赁业的着名品牌，， ，，，创立了“昔时组建、昔时赚钱”的事业。。。。2003年，， ，，，RAYBET雷竞技员工实现人均销售收入1300万元，， ，，，平均每人创立净利润达十多万元。。。。 随着刷新的深入，， ，，，RAYBET雷竞技公司把培育学习型企业作为提高焦点竞争力的系统工程来抓。。。。公司向导率先垂范，， ，，，认真学习政治、经济、科技和现代治理知识，， ，，，学习海内外先进企业的治理履历，， ，，，做到“学习事情化，， ，，，事情学习化”。。。。通过建设科学、规范的内部管控系统，， ，，，实现了由粗放型治理向科学型、效益型、文化型治理的转变，， ，，，使公司逐步实现了信息流、资金流和物流一体化的立异谋划模式，， ，，，乐成地闯过了制约国有企业刷新与生长的一系列要害环节，， ，，，走在了国有企业刷新的前线。。。。公司一切从尊重人、体贴人、生长人的角度出发，， ，，，通过体贴入微的眷注和物质精神的激励，， ，，，使员工的小我私家价值与企业价值有机地融为一体，， ，，，增强了员工的归属感和自豪感。。。。党组书记、总裁刘德树经常深入下层一线调研，， ，，，亲自与有头脑问题的员工谈心，， ，，，并资助解决现实问题。。。�？？？？？ ？说缒酝缱懿萌认�，， ，，，实验了向导班子成员接待日制度……正是从这些点滴细微的小事中，， ，，，让每个员工感受到该公司是一支所向披靡的军队，， ，，，是一所追求前进的学校，， ，，，是一个温温暖气的家庭，， ，，，每个员工都可以在这里找到实现理想、展现价值的舞台，， ，，，从而引发了每个员工高度的敬业精神、强烈的责恣意识和无私的贡献精神。。。。近年来，， ，，，先后有98名来自GE、IBM、INTEL、惠普、西门子、花旗银行等天下着名企业的治理人才，， ，，，情愿放弃比RAYBET雷竞技公司高得多的物质待遇加盟到RAYBET雷竞技，， ，，，他们所看重的正是RAYBET雷竞技的事业和RAYBET雷竞技的企业文化气氛。。。。 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
