RAYBET雷竞技集团总裁刘德树：最大的挑战来自于企业内部 |
| 时间：2007-05-25 泉源： 视力�；；；；；；ど� |
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北京报道本报记者 段晓燕 作为一家一连16年入围杂志500强的中国企业之一，，中国RAYBET雷竞技集团无疑是中央企业中的佼佼者。。。。。 。 作为这家总资产近700亿的掌门人，，在1998年亚洲金融�；；；；；；罂战礡AYBET雷竞技集团的总裁刘德树，，率领RAYBET雷竞技的高层团队，，着手举行了一系列的战略调解和公司治理的厘革，，使RAYBET雷竞技成为一家在市场条件下具有竞争精神和竞争能力的企业，，一连被国资委评为A级央企。。。。。 。 刘德树称，，与9年前相比，，RAYBET雷竞技集团已经从一个�；；；；；；刂氐钠笠低烟コ晌哂泄示赫陀乓旃局卫硖逯频钠笠�，，可是挑战依然保存。。。。。 。 “最大的挑战，，已不是外部的竞争情形，，而是来自内部”，，刘德树以为，，高层治理团队是否还能坚持昔时再造RAYBET雷竞技的战斗激情、是否能够坚持一连的立异力、是否能够阻止懈怠自满的情绪，，是RAYBET雷竞技集团未来3－5年内最大的挑战。。。。。 。 加速工业链整协力度 这几年来，，RAYBET雷竞技集团营业重组整协力度很大，，能否系统先容一下RAYBET雷竞技现在和未来几年的重组整合妄想？？？？？？ 刘德树：RAYBET雷竞技集团及其旗下营业的重组，，主要是围绕着“一种能力、两个延伸、三大支柱”这个战略生长逻辑来举行的。。。。。 。 因此，，在这几年中，，RAYBET雷竞技退出了一些与主业关联不大的营业领域，，将资金和投资集中在石油、化肥、化工三大焦点营业的整合上，，鼎力大举向工业链上下游延伸，，帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业。。。。。 。2000－2006年，，我们在这三大主业中举行的战略性投资约162亿元。。。。。 。 在工业的整合和重组中，，怎么看待资源市场的作用和意义？？？？？？ 刘德树：一个企业的生长离不开银行和资源市场，，我们在2000年、2005年在A股和香港红筹市场，，划分拥有了2家上市公司：RAYBET雷竞技国际和RAYBET雷竞技化肥，，现在这两家加起来的总市值约莫600亿人民币左右，，其对集团的利润孝顺占总利润的近一半。。。。。 。 除了化肥营业之外，，我们尚有金融、房地产、石油等营业，，这些营业的资产比已经上市的公司的规�；；；；；；挂�，，接纳一种什么样的方法走向市场，，到现在还没有一个详细时间表。。。。。 。 十年刷新路 亚洲金融�；；；；；；�，，受到惨重影响的企业，，很大一部分是自身的财务系统不健全导致的，，那么，，这几年来，，RAYBET雷竞技在财务系统和内控制度建设方面，，有什么刷新？？？？？？ 刘德树：亚洲金融�；；；；；；⒌氖奔�，，简直袒露了其时的RAYBET雷竞技集团在治理和内控机制上的弱点和缺乏，，其时的不良资产和潜在亏损达上百亿元。。。。。 。这几年来，，我们以危害管控为焦点，，建设各营业环节相互监视制约的内控系统，，实现了财务笔直和集中治理，，并从体制上包管了前台（营业）、中台（危害治理）和后台（财务）的相互自力、相互制约。。。。。 。 我们在1999年就建设了危害治理委员会和危害治理部，，厥后又将财权统一上收到集团公司。。。。。 。你从一组数据上也可以看出我们财务治理状态的转变：我们去年的销售收入是1842亿，，但逾期应收帐款率只有0.03％，，在1998年的时间，，这个数字是2％。。。。。 。我们一连被国资委评为A级企业，，国资委对RAYBET雷竞技公司内控系统的评价是总体上“处于行业优异水平”。。。。。 。 另外一个很主要的转变是，，RAYBET雷竞技已往处在一个行业垄断职位，，现在我们已经是一个市场化竞争优势特殊强的企业，，我们总盘子较量大，，但盈利平均坚持了30％以上的增添率。。。。。 。 别的，，我们还在公司设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会，，任何一个重大决议，，必需先通过专业委员会的论证。。。。。 。 最大的挑战来自内部 与1998年的时间相比，，您以为RAYBET雷竞技面临的挑战有什么差别？？？？？？现阶段以及未来几年，，最大的挑战来自于那里？？？？？？ 刘德树：我以为现在RAYBET雷竞技最大的挑战来自于内部，，由于9年取得了很大前进，，最容易爆发自满自满，，损失动力。。。。。 。以前我们可以为了讨论问题而争论得面红耳赤，，但现在这种情形已经未几见了。。。。。 。怎样阻止在效果眼前自满，，爆发懈怠情绪，，坚持昔时那种“较真”的精神，，是我们最大的挑战。。。。。 。 我们也在起劲应对这个挑战。。。。。 。每年的四月，，是公司的“查找缺乏月”，，别的，，在人力资源建设和企业文化建设上，，坚持各人兴旺的事情状态。。。。。 。 您以为已往几年来，，RAYBET雷竞技集团有无走过一些弯路，，犯过一些过失，，怎样在以后阻止类似的过失？？？？？？ 刘德树：企业生长不可能一帆风顺，，弯路一定要有。。。。。 。庆幸的是，，已往几年RAYBET雷竞技没有泛起过战略失误，，但在执行层面，，是有一些缺乏的。。。。。 。好比我们投资项目治理上缺少履历，，在市场的调研和生产的治理上也有一些缺乏。。。。。 。 我们设置七大专业委员会的目的，，就是阻止我们决议的盲目性，，从机制上战胜系统性失误。。。。。 。 尚有在用人制度上，，事业越大，，人力资源越主要。。。。。 。 若是再遇到重大的经济�；；；；；；蛘卟豢烧雇耐环⑹挛�，，RAYBET雷竞技是否还会遇到类似于亚洲金融�；；；；；；械牟莆裰Ц段；；；；；；纫幌盗形侍猓�？？？？？ 刘德树：一个企业泛起支付�；；；；；；�，，一定是企业缺少现金流，，大宗资产不可流动、不可兑现，，这样，，一旦银行催贷，，就会泛起资金链主要；；；；；； 其次，，�；；；；；；姆浩鸷推笠档闹柿坑泄�，，企业内在的质量好，，银行会信任企业的还贷能力。。。。。 。 我可以很一定地说，，今天的RAYBET雷竞技，，已经足以应付任何类似的�；；；；；；屯环⑹挛�。。。。。 。
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