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9年再造新RAYBET雷竞技

时间：2007-05-25 泉源：

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2007年5月25日第一财经日报

编者按

近年来国有企业业绩的大幅度提升，，，，，成为我国经济增添和市场体现中的一个亮点。。。凭证国务院国资委的最新统计，，，，，今年一季度４２６户国有重点企业实现利润２４８２．６亿元，，，，，同比增添３４．８％，，，，，增速比上年同期提高２８．２个百分点。。。

国务院国资委今年将起劲推进国有经济结构和结构的战略性调解，，，，，优化国有经济结构。。。国有企业刷新程序显着加速，，，，，许多国有企业特殊是央企，，，，，在确定主业后，，，，，进一步加大并购重组力度，，，，，在结构与结构调解中向主业集中。。。国有企业并购重组风生水起，，，，，国有企业整体上市日渐成熟，，，，，引发市场对国有企业价值重估。。。

由此，，，，，本报推出“国企新价值”系列报道，，，，，RAYBET雷竞技集团、中国核工业集团、中国海洋石油总公司、中粮集团等10家中央和地方的国有企业向导者，，，，，将陆续为读者展现出近年来国有企业生长为“大盘蓝筹”的价值历程。。。

“国有企业历史上形成的最大的问题就是‘等、靠、要’，，，，，遇到难题怨天尤人，，，，，历来不磨练自己。。。”刘德树对此有着苏醒的熟悉

9年前，，，，，这个现在正受到投资者追捧的国企巨人，，，，，却是债务缠身，，，，，其时刚刚空降而来的总裁刘德树不得不亲自带队四处造访银行。。。

“昔时，，，，，银行出来接待的都不是头面人物，，，，，第一句话就是‘能不可还RAYBET雷竞技钱’。。。”这位身段高峻平素一直低调的RAYBET雷竞技掌门人提起那段履历，，，，，依然面色微红，，，，，颇为动容。。。　

资不抵债、人心浮动、危唬�；；；；刂�……那段时间，，，，，是迄今为止RAYBET雷竞技最举步维艰的日子。。。

现在，，，，，RAYBET雷竞技，，，，，这个海内最大的化肥产供销一体化企业，，，，，四大石油国家队之一，，，，，最大的农药收支口商，，，，，坐拥RAYBET雷竞技国际（600500.SH）和RAYBET雷竞技化肥（0297.HK），，，，，战略投资盐湖钾肥（000792.SZ）、鲁西化工（000830.SZ）等上市公司,正在成为资源市场上的明星。。。

5月21日, 中国RAYBET雷竞技集团公司（下称“RAYBET雷竞技”）控股上市公司RAYBET雷竞技国际、山河股份(600389.SH)双双宣布通告称: RAYBET雷竞技国际出资5亿元人民币协议收购山河股份大股东南通工贸持有的山河股份28%股份，，，，，转让完成后，，，，，RAYBET雷竞技国际将成为山河股份第二大股东，，，，，持股比例略低于南通工贸及其全资控股子公司南通石油化工总公司29.02%的持股比例。。。

生涯危唬�；；；；�

1998年是RAYBET雷竞技生长史上的“分水岭”。。。

RAYBET雷竞技的前身为中国化工收支口总公司，，，，，其历史可追溯到建设于1950年的我国第一家外贸公司——中国入口公司，，，，，而RAYBET雷竞技昔时的危唬�；；；；彩侵泄泄虐逋饷称笠德睦乃跤�。。。

随着收支口谋划权的铺开以及政策性垄断资源逐步损失，，，，，RAYBET雷竞技恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式已经难以为继。。。而在RAYBET雷竞技内部，，，，，其时国企普遍保存的内部治理问题日益突出。。。一份咨询报告曾一针见血地指出其时RAYBET雷竞技的四大问题：企业谋划目的模糊，，，，，漠视股东权益；；；；；；缺乏科学的高层决议机制，，，，，决议盲目性、主观性；；；；；；内部治理缺乏有用的审批程序、监控程序和纠错程序；；；；；；组织功效软弱、无序，，，，，造成控制失效。。。

其效果是大宗的资产被挪用、占压和流失，，，，，乱放账、乱投资、乱担保“三乱”征象普遍保存。。。

“山雨欲来风满楼”。。。随着亚洲金融危唬�；；；；�，，，，，RAYBET雷竞技现金流急剧恶化，，，，，外资银行周全缩短对RAYBET雷竞技公司的信用支持，，，，，RAYBET雷竞技信用线从35亿美元猛跌至不到20亿美元，，，，，泛起了严重的偿付难题，，，，，岑岭时期海内外违约外债金额多达2.68亿美元。。。

到1998年底，，，，，RAYBET雷竞技总资产410.4亿元，，，，，净资产82.3亿元，，，，，而不良资产和潜亏却高达上百亿元。。。

“公司人心浮动，，，，，一些人对公司前途损失约心，，，，，公司一度陷入了亘古未有的危唬�；；；；笔�。。。”刘德树坦言。。。

化抒难唬�；；；；�

RAYBET雷竞技生死存于一线，，，，，当务之急是先“止血”。。。

刘德树和其时的向导班子没有放弃起劲，，，，，起劲争取国务院和有关部委的鼎力大举支持，，，，，资助RAYBET雷竞技公司度过难关。。。

1999年头，，，，，RAYBET雷竞技公司获得了2.5亿美元的国家专项贷款，，，，，这笔专项贷款雪中送炭，，，，，成为第一剂“救命药”。。。

刘德树亲自带队走访了外洋的大银行，，，，，面扑面地讲述RAYBET雷竞技将要做什么，，，，，怎么度过这个危唬�；；；；�，，，，，未来的妄想是什么。。。“通过这些，，，，，他们可以判断一下我们这个团队能不可度过难关，，，，，能否信得过。。。”

1999年，，，，，RAYBET雷竞技公司2亿美元美国商业票据乐成展期，，，，，同时，，，，，由总公司牵头对外债举行重组，，，，，乐成地与30多家外国银行告竣了重组协议。。。

RAYBET雷竞技在国际金融市场重新站了起来。。。

应对危唬�；；；；耐�，，，，，RAYBET雷竞技不待喘气，，，，，又在内部睁开了一场治理改善工程。。。

“国有企业历史上形成的最大的问题就是‘等、靠、要’，，，，，遇到难题怨天尤人，，，，，历来不磨练自己。。。”刘德树对此有着苏醒的熟悉。。。

从1999年最先，，，，，RAYBET雷竞技从向导到员工上下削减人为15%。。。

“虽然这对公司的不良资产是微缺乏道的，，，，，但引入了一个理念，，，，，员工的利益怎么与企业的利益细密地联络在一起，，，，，企业进入竞争，，，，，员工也要进入竞争状态。。。”刘德树说。。。

RAYBET雷竞技在国有企业中最早引进了企业的价值评估和价值评价。。。“有价值的工具我们要提出来，，，，，做出评价，，，，，然后举行奖励，，，，，让各人认可，，，，，赞许，，，，，抵达一个良性循环的历程。。。”

“许多机构不但不创立价值，，，，，反而由于治理失控给公司造成了很大损失。。。”刘德树说

1999年~2001年，，，，，RAYBET雷竞技举行了一场疾风暴雨式的撤并重组，，，，，公司退出了大宗的非主营营业领域，，，，，关、并、转无价值的下属企业400余家

RAYBET雷竞技对特殊保存下来的全资机构作废或淡化自力法人职位，，，，，控股和参股企业则凭证现代企业制度规范治理结构。。。关于石油、化肥等管控机制到位的谋划单位，，，，，付与较大的谋划治理权限；；；；；；关于规模小、管控功效设置较弱的企业，，，，，则由集团总部予以重点监控

面临大宗的不良资产，，，，，1999年RAYBET雷竞技建设了专门的资产治理机构

撤并重组

“横向无限多元化，，，，，纵向多级法人，，，，，一定使公司有限的资源极端疏散，，，，，不可形成协力，，，，，给公司的治理监视带来了很大的难题。。。”这是RAYBET雷竞技从危唬�；；；；凶芙岢隼吹慕萄抵�。。。

危唬�；；；；⒅暗腞AYBET雷竞技曾在许多不相关领域大宗铺摊设点，，，，，最多时拥有各级境内外机构近600家，，，，，治理层级最多的抵达六级。。。

“许多机构不但不创立价值，，，，，反而由于治理失控给公司造成了很大损失。。。”刘德树说。。。

1999年~2001年，，，，，RAYBET雷竞技举行了一场疾风暴雨式的撤并重组，，，，，公司退出了大宗的非主营营业领域，，，，，关、并、转无价值的下属企业400余家。。。

RAYBET雷竞技最先改变各自为政的时势，，，，，重新界定母子公司权责划分，，，，，上收几种权力，，，，，如投融资的权力，，，，，人事治理的权力，，，，，重大资产控制的权力，，，，，战略妄想审批的权力，，，，，逐步建设各项治理制度流程，，，，，凭证“自主谋划、受控谋划”的原则，，，，，对企业分类治理。。。集权治理的第一刀开在外洋，，，，，对外洋机构伦敦船务公司举行营业重组时，，，，，总公司派往执行使命的审计小组一到伦敦即被拒之门外，，，，，达一个多月。。。与英国司法部分取得联系，，，，，对该公司清查后发明，，，，，该公司几位员工私分公司资产高达数十万美元。。。RAYBET雷竞技在伦敦对此举行了起诉，，，，，通过执法手段迫使6名被告清退了所有违规收入。。。

经由多年的艰辛起劲，，，，，RAYBET雷竞技对特殊保存下来的全资机构作废或淡化自力法人职位，，，，，控股和参股企业则凭证现代企业制度规范治理结构。。。关于石油、化肥等管控机制到位的谋划单位，，，，，付与较大的谋划治理权限；；；；；；关于规模小、管控功效设置较弱的企业，，，，，则由集团总部予以重点监控。。。

面临大宗的不良资产，，，，，1999年RAYBET雷竞技建设了专门的资产治理机构。。。“其时不分的话，，，，，都处置惩罚历史问题，，，，，那么公司的未来生长就没有潜力，，，，，没有新的营业；；；；；；但若是都去做新的营业，，，，，上百亿元没人去管也不可。。。”刘德树其时这样决议。。。

到2003年底，，，，，RAYBET雷竞技上百亿元不良资产所有整理消化完毕，，，，，现在RAYBET雷竞技的欠债率已经由昔时的90％降到了62.22％。。。昔时的 “三乱”征象已完全杜绝，，，，，新增逾期应收账款占当期销售收入的比重从1998年高达2%逐年降低，，，，，最近三年该比重平均仅为0.03%。。。

市场化转型

2006年，，，，，RAYBET雷竞技实现销售收入1842亿元，，，，，实现利润总额43.76亿元，，，，，居中央商贸企业首位。。。

走出危唬�；；；；腞AYBET雷竞技更希望在由古板收支口企业向营销效劳型、进而向工业效劳型公司的转型之路上获得乐成。。。正在致力于石油、化肥、化工三大焦点营业鼎力大举向工业链上下游延伸，，，，，帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业。。。

现在，，，，，RAYBET雷竞技已经成为中国化肥行业的“领头羊”，，，，，是海内唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业。。。2006年公司化肥销售量凌驾1200万吨，，，，，占海内市场份额14%。。。

“可是在高价值化肥中，，，，，我们公司占到６０％的市场份额。。。”刘德树很自豪。。。RAYBET雷竞技化肥作为中国农资行业境外上市第一股现在市值已经达300亿港元。。。

RAYBET雷竞技一直起劲向石油工业链上下游生长，，，，， 2003年乐成在外洋收购了两个油气田项目，，，，，实现了向上游的突破。。。预计2008年外洋年产份额油抵达300万吨。。。

收购山河股份股权正是RAYBET雷竞技通过资源运作增强和延伸农药工业链条的行动。。。今年年头，，，，，RAYBET雷竞技重组了另一家央企沈阳化工研究院。。。

“RAYBET雷竞技公司已经进入历史上最好的生长时期，，，，，也是最为要害的生长阶段。。。”这是RAYBET雷竞技人对自己的判断。。。

这个时间，，，，，刘德树推荐给全体员工的文章是《甲申三百年祭》。。。

“革命尚未乐成，，，，，转型仍在继续。。。我们最大的挑战不是来自外部而是内部，，，，，这种情形下最容易失去的是创业立异的能力，，，，，失去昔时较真的精神，，，，，以是我们要避免这个问题。。。” 刘德树说。。。

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