RAYBET雷竞技公司：借立异之力再造企业 |
| 时间：2007-05-25 泉源： 视力保唬�；；；ど� |
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本报记者付毅飞“目今， ，，，，，我们已经进入历史上最好的生长时期， ，，，，，也是最为要害的生长阶段。。。。。。”RAYBET雷竞技公司总裁刘德树体现， ，，，，，公司能开创现在优异的时势， ，，，，，治理机制、谋划模式、价值理念的立异起到了要害作用。。。。。。 中国RAYBET雷竞技集团公司（以下简称“RAYBET雷竞技公司”）是四大国家石油公司之一， ，，，，，是海内最大的化肥产供销一体化企业， ，，，，，也是海内领先的化工产品综合效劳商。。。。。。1989年， ，，，，，该公司成为中国最早进入《财产》全球500强的企业之一。。。。。。2006年实现销售收入1842亿元， ，，，，，利润总额43.76亿元， ，，，，，居中央商贸企业首位。。。。。。 立异治理支持企业转型
RAYBET雷竞技公司生长的蹊径并非一帆风顺。。。。。。上世纪90年月末， ，，，，，公司的外部谋划情形爆发了强烈转变， ，，，，，随着收支口谋划权的铺开以及石油、化肥政策性垄断资源的逐步损失， ，，，，，公司古板外贸署理谋划模式的基础爆发了根天性摇动。。。。。。同时， ，，，，，企业内部也泛起了谋划目的模糊、治理粗放等突出问题， ，，，，，不良资产和潜亏高达上百亿元。。。。。。1998年， ，，，，，在亚洲金融危唬�；；；拇シ⑾�， ，，，，，公司境外信用额度大幅度下跌， ，，，，，现金流急剧恶化， ，，，，，陷入严重的支付危唬�；；；�。。。。。。
面临逆境， ，，，，，RAYBET雷竞技公司从“止血堵漏、化抒难唬�；；；�”最先， ，，，，，启动了“治理改善工程”， ，，，，，举行大刀阔斧的刷新。。。。。。
“市场化的营业需要一直提高驾驭市场危害的管控能力。。。。。。”刘德树说。。。。。。公司建设了以“战略妄想—谋划妄想及预算—绩效评价—人力资源”为主要内容的基本治理流程和运行机制；；；；；以危害治理为焦点建设了前、中、后台相互自力、相互制约的内控机制， ，，，，，又将危害治理事情从纯粹的信用危害向库存危害、市场危害延伸， ，，，，，从纯粹的商业危害向战略危害、投资危害延伸， ，，，，，进一步完善了周全危害治理系统；；；；；在同类企业中， ，，，，，率先实验财务集中治理， ，，，，，实现了境内外子公司资金的集中运作；；；；；建设了自力的三级内部审计系统， ，，，，，并将审计重点从财务会计延伸到谋划治理领域。。。。。。
公司还引入平衡记分卡的基本头脑， ，，，，，建设了一整套量化的绩效评价系统， ，，，，，通过每季度的绩效评价实现对下属企业谋划生长的历程控制。。。。。。1999年在海内同类企业中率先实验企业资源妄想（ERP）， ，，，，，逐步实现了对营业运营的实时监控和全历程跟踪。。。。。。在转型生长的历程中， ，，，，，公司尤其注重实业投资项目的科学决媾和建设运营治理， ，，，，，建设了一整套投资运作流程， ，，，，，实验了严酷的投资及资天性支出预算控制制度， ，，，，，强化跟踪治理机制， ，，，，，确保投资项目实现预期目的。。。。。。
经由几年一连一直的刷新， ，，，，，RAYBET雷竞技公司建设了严酷有用的治理系统和内控机制， ，，，，，企业治理素质显著提高。。。。。。历史上严重影响企业的“乱投资、乱担保、乱放账”征象已完全杜绝， ，，，，，新增逾期应收账款占当期销售收入的比重从1998年高达2%逐年降低为0.03%。。。。。。标准普尔在2003年的评级报告中以为， ，，，，，RAYBET雷竞技公司的“危害治理和内控机制在海内处于领先职位”。。。。。。 立异谋划模式做强主业 “市场化转型是我们坚定不移的战略偏向。。。。。。”刘德树说。。。。。。
历史上， ，，，，，国有专业外贸企业的盈利主要依赖两大泉源：一是政府付与的外贸垄断谋划权和政策性的配额商品， ，，，，，二是开放水平不敷形成的海内外市场信息差池称。。。。。。在古板外贸企业的保存价值和谋划模式难以延续的状态下， ，，，，，1999年以来， ，，，，，RAYBET雷竞技公司制订和实验了以“一种能力、两个延伸、三大支柱”为主要内容的市场化战略， ，，，，，举行市场化转型。。。。。。“一种能力”是指面向市场的焦点竞争能力， ，，，，，集中体现为拥有在市场条件下资源的获取及运作能力， ，，，，，成为全球资源和市场的组织者；；；；；“两个延伸”是指围绕主营营业举行上下游和海内外延伸， ，，，，，形成资源控制、手艺研发、营销及金融效劳相互支持的谋划名堂；；；；；“三大支柱”是指借助研发、金融及营销效劳的支持， ，，，，，建设石油、化肥和化工三大焦点营业较为完整的工业价值链， ，，，，，形成有限相关多元化、协同生长的工业结构。。。。。。
在“一二三”战略指引下， ，，，，，公司在整理下属机构、缩短谋划战线、盘活不良资产的同时， ，，，，，起劲指导所属企业转变增添方法、立异谋划模式， ，，，，，集中资源生长主业， ，，，，，主营营业市园职位和竞争优势显着增强。。。。。。
刘德树先容， ，，，，，在化肥营业方面， ，，，，，RAYBET雷竞技公司起劲推进以分销为龙头、产供销一体化生长战略， ，，，，，已经形成了贯串资源控制、研发、生产、销售和效劳的一体化工业结构。。。。。。2006年公司化肥销售量凌驾1200万吨， ，，，，，占海内市场份额14%；；；；；建成拥有近1400余家网点的化肥营销网络， ，，，，，笼罩天下80%以上的耕地面积。。。。。。
石油营业方面， ，，，，，公司在牢靠收支口商业、国际商业及仓储物流效劳的古板优势的同时， ，，，，，起劲向石油工业链上下游延伸。。。。。。公司乐成进入油气勘探开发领域， ，，，，，预计2008年外洋年产份额油将抵达300万吨；；；；；原油商业由1200万吨增添到2000多万吨；；；；；石化仓储总容量由168万立方米增添到约380万立方米， ，，，，，第三方石化仓储规模海内领先。。。。。。现在已基本形成以增强原油资源和分销能力为重点， ，，，，，从勘探开发、炼制到分销、零售的完整工业链。。。。。。
“化工营业上， ，，，，，我们以流通效劳为主体， ，，，，，以提升手艺研发能力和对资源与市场的组织能力为重点， ，，，，，包括资源获取、手艺研发、生产和物流效劳在内的化工品谋划结构已逐步形成。。。。。。”刘德树说， ，，，，，RAYBET雷竞技公司依赖具有自主知识产权的手艺， ，，，，，迅速生长成为中国第一、天下第三大氟利昂替换品生产商， ，，，，，突破了外洋公司的手艺垄断， ，，，，，并与沈阳化工研究院举行了重组， ，，，，，增强了在细腻化工领域的生长能力。。。。。。
从1998年至2006年， ，，，，，RAYBET雷竞技公司走过了“改善治理求生涯”、“面向市场求生长”、“加速转型求再造”3个阶段的历程， ，，，，，从低谷走向了新生， ，，，，，从逆境走向了振兴。。。。。。2006年， ，，，，，RAYBET雷竞技公司第16次入围《财产》全球500强， ，，，，，利润总额和销售收入划分比1999年增添了6.5倍和2.1倍， ，，，，，年均利润增添率高达30.8％；；；；；人均销售收入1021万元， ，，，，，人均实现利润24万元， ，，，，，在国企中处于领先水平。。。。。。公司业绩一连多年名列中央商贸企业榜首， ，，，，，并一连在国资委审核中被评为A级企业。。。。。。
谈及企业转型的体会， ，，，，，刘德树告诉记者：“RAYBET雷竞技公司是在一无履历、二无先例可循的情形下， ，，，，，彻底改变纯粹依赖政策垄断的收支口署理谋划模式， ，，，，，彻底改变妄想经济时代粗放落伍的治理理念和治理模式， ，，，，，逐步探索市场经济条件下国有企业刷新和生长的客观纪律， ，，，，，才有了今天。。。。。。若是没有较强的学习能力和连系自身特点的一系列立异， ，，，，，没有鼎力大举改善治理和上下游延伸的一系枚行动， ，，，，，RAYBET雷竞技公司就不可能在今天的市场情形下得以生涯， ，，，，，更不可能实现业绩一连快速增添和转型的突破。。。。。。” 他信心十足地说：“现现在， ，，，，，即便再来一次金融危唬�；；；�， ，，，，，我们也不怕了。。。。。。” 
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