RAYBET雷竞技集团：史鉴1998 |
| 时间：2008-12-12 泉源：中国企业报 视力�；；；；；ど� |
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眼前这场金融�；；；；；�，，关于从“老外贸”脱胎为“新国企”的中国RAYBET雷竞技集团公司（以下简称RAYBET雷竞技）来说，，似曾相熟。。。。。 1998年，，亚洲金融�；；；；；蠊婺１�，，银行缩短银根，，RAYBET雷竞技卷进了深重的支付�；；；；；�……以后，，空降至RAYBET雷竞技的总裁刘德树向导RAYBET雷竞技最先了长达数年的止血、换血、造血和活血运动。。。。。 资金链守卫战 RAYBET雷竞技的前身为中国化工收支口总公司，，其历史可追溯到建设于1950年的我国第一家外贸公司———中国入口公司，，而RAYBET雷竞技昔时的�；；；；；彩侵泄泄虐逋饷称笠德睦乃跤�。。。。。 1998年国家先后出台政策刷新石油、化肥谋划体制，，突破了RAYBET雷竞技恒久以来赖以生涯的石油、化肥外贸专营权，，宣告了RAYBET雷竞技政策性垄断时代的竣事。。。。。随着亚洲金融�；；；；；�，，外资银行周全缩短对RAYBET雷竞技集团的信用支持，，RAYBET雷竞技资金左支右绌，，现金流急剧恶化，，资金链险些断裂，，RAYBET雷竞技遭遇了历史上最为严重的支付�；；；；；�。。。。。公司历史上累积形成的不良资产和潜亏高达247.5亿元，，而1998年公司账面净资产只有85亿元。。。。。RAYBET雷竞技现实上已濒临休业。。。。。资不抵债、人心浮动、�；；；；；刂�……，，RAYBET雷竞技举步维艰。。。。。 为了筹集资金，，上任没多久的刘德树亲自带队拜会外资银行，，先容公司谋划情形和生长思绪，，追求信任和支持。。。。。 “昔时，，银行出来接待的都不是头面人物，，第一句话就是 ‘能不可还RAYBET雷竞技钱’。。。。。”多年后，，谈起这段履历刘德树依然颇为动容。。。。。 1999年头，，经多方奔波求助，，RAYBET雷竞技获得了2.5亿美元的国家专项贷款，，这笔专项贷款成为一剂“救命药”。。。。。1999年，，RAYBET雷竞技2亿美元美国商业票据乐成展期，，同时，，由RAYBET雷竞技牵头对外债举行重组，，乐成地与30多家外国银行告竣了重组协议。。。。。公司通过续发商业票据、债务重组等方法，，终于稳住了时势，，艰难度过了支付�；；；；；�。。。。。
在度过了最艰难的时期之后，，RAYBET雷竞技认真反思，，“我们熟悉到�；；；；；⒌娜丛谟冢阂皇瞧笠的被Ｊ轿茨芤蚴倍�；；；；；二是企业内部没有建设科学的管控机制。。。。。总体上说，，支付�；；；；；谋澈笫抵适俏シ词谐√跫缕笠瞪さ目蒲Ъ吐伞⒑憔么址拍被卫砘燮鹄吹闹苋；；；；；�。。。。。”刘德树先容说。。。。。 1999年，，刘德树乘胜追击，，“RAYBET雷竞技周全最先了治理改善工程，，引入市场经济的价值和治理理念。。。。。”在昔时综合商社的扩张思绪下，，各路诸侯各自为政，，总公司财务和治理险些处于失控状态。。。。。一道铁血令被下抵达各子公司和法人机构：四种权力必需限时上交：投资决议权、资产处置惩罚权、要害岗位的任免权以及财务上的支配权。。。。。 1999年至2001年，，RAYBET雷竞技举行了一场疾风暴雨式的撤并重组，，公司退出了大宗的非主营营业领域，，关、并、转无价值的下属企业400余家。。。。。“我们在1999年就建设了危害治理委员会和危害治理部，，实验了一系列的危害管控步伐。。。。。”刘德树说，，同时，，RAYBET雷竞技建设了专门的资产治理机构，，对旗下所有资产举行整理。。。。。 从1999年最先，，RAYBET雷竞技从向导到员工上下削减人为15%。。。。。以后，，RAYBET雷竞技员领班脑中植入了竞争看法。。。。。RAYBET雷竞技在国有企业中最早引进了企业的价值评估和价值评价。。。。。“有价值的工具我们要提出来，，做出评价，，然后举行奖励，，让各人认可，，赞许，，抵达一个良性循环的历程。。。。。”刘德树说。。。。。
2001年，，RAYBET雷竞技更希望在由古板收支口企业向营销效劳型、进而向工业效劳型公司的转型之路上获得乐成。。。。。公司在一连改善治理的同时，，最先鼎力大举推行“一种能力、两个延伸、三大支柱”的战略，，向工业链的上下游延伸，，培育市场竞争能力。。。。。 RAYBET雷竞技一直起劲向石油工业链上下游生长，，2003年乐成在外洋收购了两个油气田项目，，实现了向上游的突破。。。。。仅就资源市场运作来看，，继RAYBET雷竞技国际2000年在上海上市，，2005年RAYBET雷竞技化肥、2007年方兴地产又先后上岸香港股市，，三大主业资产陆续走入资源市场，，为未来生长提供了优异的资源平台和生长空间。。。。。 2007年年头，，RAYBET雷竞技提出“用3年时间利润突破80亿元”的目的，，效果只用一年便完成。。。。。在这一年内，，RAYBET雷竞技先后将沈阳化工研究院和中种集团两家央企揽入怀中。。。。。5年时间，，公司盈利实现了由10亿元向20亿元、40亿元、80亿元的快速跨越，，企业高速生长。。。。。 “RAYBET雷竞技公司已经进入历史上最好的生长时期，，也是最为要害的生长阶段。。。。。”这是RAYBET雷竞技人对自己的判断。。。。。作为新中国建设的第一家专业外贸企业，，RAYBET雷竞技集团已经从已往的严重依赖国家垄断谋划政策的古板外贸企业，，转变为现在理念先进、治理规范、生长迅速，，能源、农业、化工、金融、地产五大主业突出的新国企。。。。。
履历了1998年的支付�；；；；；�，，这几年来，，RAYBET雷竞技以危害管控为焦点，，建设了各营业环节相互监视制约的内控系统，，实现了财务笔直和集中治理，，并从体制上包管了企业谋划的前台(营业)、中台(危害治理)和后台(财务)的相互自力、相互制约。。。。。 别的，，RAYBET雷竞技还在公司设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会，，任何一个重大决议，，必需先通过专业委员会的论证和审核。。。。。 关于应对�；；；；；�，，克日中选为中国刷新开放30年“30名经济人物”的刘德树持审慎的乐观态度。。。。。 今天RAYBET雷竞技应对类似�；；；；；哪芰褪盗σ汛蟠笤銮苛�。。。。。“一个企业泛起支付�；；；；；�，，一定是企业缺少现金流，，大宗资产不可流动、不可兑现，，这样，，一旦银行催贷，，就会泛起资金链主要;其次，，�；；；；；姆浩鸷推笠档闹柿坑泄�，，企业内在的质量好，，银行会信任企业的还贷能力。。。。。现在RAYBET雷竞技销售收入是完整的有价值的谋划模式所支持的谋划行为在数目上的一种反应，，RAYBET雷竞技资产都是优良的很有增值潜力的资产。。。。。”刘德树以为。。。。。 可是，，“我们要永远记着1998年的教训，，不可好了伤疤忘了疼。。。。。我们要求公司高层和员工步队时刻坚持如履薄冰、如临深渊的�；；；；；�，，一直寻找差别，，自我加压，，追求更高更大的目的，，起劲使RAYBET雷竞技的事业能够基业长青。。。。。” 现在，，面临这场席卷全球的金融海啸，，RAYBET雷竞技正忙于战略质询。。。。。 记者 孔迪 
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