RAYBET雷竞技集团：打造新国企 |
| 时间：2009-02-01 泉源：中国刷新 视力�；；；；；；ど� |
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作为天下五百强企业——中国RAYBET雷竞技集团公司(以下简称“RAYBET雷竞技”)的总裁、掌门人，，刘德树显得十分低调。 。对此，，RAYBET雷竞技集团一位员工这样诠释：“刘总一直这样，，干得多，，说得少，，尤其不肯讲他自己。 。” 与刘的低调迥然相异，，RAYBET雷竞技集团这十年里真正是死里逃生，，凤凰涅槃。 。2007年，，RAYBET雷竞技集团销售收入突破2000亿元，，利润总额突破80亿元，，总资产突破1000亿元，，净资产突破400元。 。现在，，RAYBET雷竞技集团已是海内最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，，四大石油国家公司之一，，海内领先的化工产品综合效劳商，，坐拥RAYBET雷竞技国际、RAYBET雷竞技化肥、方兴地产三家海内外上市公司。 。同时，，RAYBET雷竞技集团还战略投资盐湖钾肥、远洋地产等上市公司。 。 那么，，病入膏肓的RAYBET雷竞技集团是怎样走出1998年金融�；；；；；；�?怎样摒弃妄想经济体制决意市场化转型?怎样增强内控治理修建企业康健生长防火墙?怎样升华战略治理实现企业生长大跨越?怎样使投资治理由“乱”到“治”?怎样构建市场化人力资源治理系统? 其间的一幕幕精彩大戏轮替上演，，无法不获得掌声与美誉。 。 化解“98危局” 十年前，，刘德树面临的RAYBET雷竞技是另一番情形。 。直到现在，，RAYBET雷竞技集团资金部还将“永远铭刻1998”作为部训。 。那一年，，RAYBET雷竞技历史上多年粗放谋划治理积累的问题，，在金融�；；；；；；セ飨轮鸩教宦�，，加上外部情形的恶化，，使RAYBET雷竞技险象环生。 。 1998年，，亚洲金融�；；；；；；�，，银行缩短银根，，RAYBET雷竞技旗下的外贸信托因无力送还到期外债，，进而引发外资银行对整个RAYBET雷竞技信用的大幅度缩短。 。一时间，，RAYBET雷竞技总部接到的都是各地子公司的求助电话。 。而在其时，，RAYBET雷竞技集团资产状态已经极其懦弱，，营业周转主要依赖银行贷款，，公司资金左支右绌，，现金流急剧恶化，，资金链险些断裂，，这让RAYBET雷竞技遭遇了最为严重的支付�；；；；；；�。 。RAYBET雷竞技资金治理部总司理杨林对记者体现：“最惨的时间，，整个公司账上只剩下15万美元。 。” 为筹集资金，，刚由中国机械收支口公司调任RAYBET雷竞技集团总裁的刘德树，，亲自带队出访外洋，，四处拜会外资银行，，先容RAYBET雷竞技集团谋划情形和生长思绪，，追求信任和支持。 。但在其时，，RAYBET雷竞技并不招人“待见”。 。据昔时陪同刘德树加入2亿美元商业票据(CP)续发的RAYBET雷竞技集团总裁办副主任孙丁回忆，，“一些外资银行态度很冷淡，，高层人物都不出面见我们，，会见的所在也都安排在狭窄、简陋的房间里。 。我们一起上忍气吞声，，倍受冷遇”。 。 屋漏偏逢连阴雨。 。这一年，，由于历史缘故原由形成的多年粗放谋划治理模式也让RAYBET雷竞技一再尝到苦果：橡胶期货营业巨额亏损，，湛江港入口大豆营业损失惨重……但灾难远不止此。 。就在RAYBET雷竞技疲于应付支付�；；；；；；耐�，，1998年国家先后出台政策刷新石油、化肥谋划体制，，突破了RAYBET雷竞技恒久以来赖以生涯的石油、化肥外贸专营权，，宣告了RAYBET雷竞技政策性垄断时代的竣事。 。 习惯于享受政府呵护的RAYBET雷竞技一下子被推进市场漩涡。 。 残酷的现实让人心凉，，国务院稽察特派员宣布稽察效果显示：RAYBET雷竞技历史上累积形成的不良资产和潜亏高达247.5亿元，，而1998年RAYBET雷竞技账面净资产只有85亿元。 。这说明，，刘德树接手时的RAYBET雷竞技已资不抵债。 。此时的RAYBET雷竞技就象一条千疮百孔的船，，遭遇疾风暴雨，，岌岌可危。 。 RAYBET雷竞技走到了止境?RAYBET雷竞技未来路向何方? 内忧外祸的攻击让本就难题重重的RAYBET雷竞技岌岌可危。 。�；；；；；；矍�，，RAYBET雷竞技内部弥漫着浓郁的气馁情绪。 。RAYBET雷竞技集团化肥中心执行部的孔丹告诉记者，，由于对公司未来生长不看好，，其时仅化肥公司先后就走了三十多人，，主要营业员基本走光，，主管化肥营业的RAYBET雷竞技集团高管也另谋高就。 。 就在一筹莫展之际，，以刘德树为主帅的RAYBET雷竞技新治理团队没有放弃，，毅然应对。 。经多方奔波求助，，国务院紧迫协调中国银行向RAYBET雷竞技集团提供2.5亿美元专项贷款，，资助RAYBET雷竞技渡难关。 。同时，，RAYBET雷竞技集团起劲走出去钻营国际银行界的明确和支持。 。一些一经的相助同伴最终选择了对RAYBET雷竞技继续信任和支持。 。加上通过续发商业票据、债务重组等方法起劲自救，，RAYBET雷竞技集团终于艰难度过了支付�；；；；；；�。 。 “输血”只是救急。 。刘德树以为，，“冰冻三尺，，非一日之寒”，，外貌来看，，RAYBET雷竞技爆发支付�；；；；；；且蚪鹑谖；；；；；；�，，但更深条理缘故原由还在企业内部。 。已往，，RAYBET雷竞技集团恒久依赖国家政策“呵护”，，背离市场纪律，，战略不明、定位不清、盲目扩张、管控杂乱，，“跑冒滴漏”严重。 。其时给RAYBET雷竞技做咨询的麦肯锡公司职员一经戏谑地说：“RAYBET雷竞技不是在为股东创立价值，，而是在破损股东价值。 。” 攘外必先安内。 。面临乱局，，刘德树首先对RAYBET雷竞技妄想经济时期延续下来的行政治理体制拔剑出招，，拉开治理改善工程大幕。 。 1998年，，RAYBET雷竞技率先在偕行业企业中作废行政级别，，将陪同了RAYBET雷竞技多年的科级、处级之类的官衔一切摘掉，，推行竞聘上岗，，并起劲探索实验以全员劳动条约制为焦点的劳动用工体制。 。同时，，为唤起员工的�；；；；；；馐逗陀肫笠低缬辍⒐苍只龅木�，，RAYBET雷竞技决议1999年全员减薪15％。 。这些行动在其时情形下的国有企业当中是未几见的。 。这种引入市场竞争机制的行动在员工当中激起强烈回声，，让员工感受到了形势的严肃，，同时也看到了公司厘革的刻意。 。 一个故事体现了刘德树的铁腕与刻意：其时RAYBET雷竞技集团决议关闭伦敦船务公司。 � ？？？？Ｗ钕仁�，，RAYBET雷竞技派去的审计小组竟然连这家下属企业的门都进不去，，不得不借助外地司法部分的实力。 。厥后，，审计小组查出，，包括该企业认真人在内的六名员工在1999年之前的两年半时间里违规发放人为外收入高达59万美元，，并拒不退还，，气焰极为嚣张。 。厥后，，RAYBET雷竞技在外洋坚决启动执法程序，，迫使六名被告如数清退了违规收入，，并给予了应有处置惩罚。 。这一仗的胜利，，威慑了海内外RAYBET雷竞技企业，，民怨沸腾，，鲜明亮出了公司价值观的旌旗，，极大地推动了治理改善的举行。 。 在整饬RAYBET雷竞技“吏治”历程中，，这样的故事尚有许多。 。正是由于一系列大刀阔斧的除旧布新行动，，让RAYBET雷竞技杂乱的时势迅速改观。 。 重构企业治理 刘德树熟悉到，，RAYBET雷竞技康健生长，，最基础的是需要举行系统、周全的现代公司治理厘革。 。 一、战略治理大跨越。 。“我有幸加入并见证了RAYBET雷竞技治理系统中战略治理流程建设健全的历程”。 。RAYBET雷竞技战略妄想部总司理王红军对记者说。 。 王以为，，RAYBET雷竞技的战略治理实现了三大跨越—— 跨越一：由“虚”变“实”。 。十年前，，RAYBET雷竞技也有战略妄想，，但战略妄想缺乏市场语言，，没有扎实的市场剖析，，没有对自身能力的熟悉，，因而提出的战略内容要么脱离现实，，要么朴陋无物。 。1999年RAYBET雷竞技推行战略落地，，实时提出了“123市场化战略”，，主营营业逐步实现了有用集成，，所有资产和营业都集中在5大主业，，RAYBET雷竞技焦点竞争能力有了很大提高。 。同时，，RAYBET雷竞技本着塑造企业素质的原则逐步确立“治理战略”和“扩张战略”并行的生长头脑，，并于2007年9月将“治理战略”作为“12345工业效劳战略”中的有机组成纳入了集团公司战略框架之中。 。 跨越二：由“无章”到“有章”。 。已往，，RAYBET雷竞技战略妄想是一个写作班子“写”出来的。 。现在则是以谋划单位为责任主体制订谋划妄想。 。总部的责任是明确战略偏向，，相同指导，，配合查找问题及追求实验路径。 。 跨越三：由“离散”到“准确”。 。2003年头，，刘德树在RAYBET雷竞技年度事情聚会的讲话中提出，，战略妄想要具有无邪性、顺应性，，强调妄想不是僵化的教条，，要随实验条件的转变调解战略内容。 。此举标记着RAYBET雷竞技战略治理进入了新境界。 。“兵无常势，，水无常形”，，企业生长战略不可“与时俱进”，，不但不可指导企业生长，，还会成为企业生长的镣铐。 。 二、投资治理由“乱”到“治”。 。RAYBET雷竞技投资治理部副总司理刘志涛体现，，十年前，，因缺乏科学、规范的投资战略和治理系统，，投资项目不但不可给公司带往返报，，反而与“乱担保、乱放账”一道成为严重破损企业价值的“三乱”，，险些将RAYBET雷竞技推向休业倒闭的深渊。 。 而以刘德树为首的RAYBET雷竞技治理团队，，1999年最先对RAYBET雷竞技投资项目举行彻底核查。 。在此基础上，，将投资项目按可盘活和拟整理种别举行划分，，本着“职责明确、分工清晰”原则，，划分组建投资部合资产治理部，，为集团公司投资营业走上准确轨道涤讪了组织基础。 。 随后，，RAYBET雷竞技凭证生长战略，，逐步建章立制，，建设起了一套投资管控制度和流程，，将投资项目的立项、评估、决议、实验及后评价逐步纳入科学管控轨道。 。 几年已往，，RAYBET雷竞技在严酷的投资治理系统控制下，，科学决议、稳健投资，，很好地控制了投资危害，，不但没有形成新的“乱投资”，，反而通过投资，，推动RAYBET雷竞技战略转型取得了显著希望，，有力提升了企业焦点竞争能力。 。RAYBET雷竞技原来以商业为主的盈利结构近年来获得一直优化。 。RAYBET雷竞技2002年以来新增投资形成的盈利在总盈利中的比重2007年底已凌驾了25%，，战略投资效果已逐步展现。 。现在，，RAYBET雷竞技正周全推行精益治理，，对整个治理系统举行规范和梳理，，提高投资治理水平。 。 三、内控治理：修建康健生长防火墙。 。RAYBET雷竞技集团总会计师、危害治理委员会主任陈国钢以为，，1998以前RAYBET雷竞技基础没有内控治理机制，，其时公司对各谋划单位治理接纳承包制方法，，以包代管，，每个谋划单位权力都很大，，从详细营业运作到财务治理再到资源分派基本都各自进行，，“乱放账、乱担保、乱投资”征象触目皆是，，各谋划单位基本处于“失控”状态。 。 刘德树上任后，，RAYBET雷竞技大刀阔斧举行治理刷新。 。经由十年的一连刷新，，RAYBET雷竞技形成了一套“点、线、面”相连系的周全危害管控系统。 。该系统通过控制事前、事中、事后全流程的要害环节，，通过危害、资金、审计、评价、会计、投资、包管等多个部分多角度、全方位、不中止地监控，，基本上实现了公司谋划危害的可知、可控、可遭受。 。 陈国钢讲了一个小故事：“一次，，我应邀到一家著名的外资银行先容RAYBET雷竞技的内控系统。 。听了先容，，他们都很惊讶，，说没想到一个国企的内控建设能抵达这样的水平。 。他们对我说，，钱贷给RAYBET雷竞技，，他们很定心，，由于RAYBET雷竞技有这么多人、这么多双眼睛时时盯着资金的流向，，比他们自己监控还要严酷。 。有了这套优异的内控系统，，加上公司营业的生长，，赢得了越来越多银行的信任，，公司的声誉也越来越高。 。这几年公司的信用评级一直提高，，信用资源也一直增添，，这就是内控的无形价值”。 。 四、人力资源治理市场化。 。RAYBET雷竞技集团人力资源部总司理李昕对记者先容说，，1998年以来的十年时间里，，RAYBET雷竞技人力资源治理也履历了一个重修价值观、一连优化主干步队、一直立异制度系统的历程，，公司的员工步队在这十年中浴火重生。 。 作为公司治理改善的主要组成部分，，RAYBET雷竞技人力资源治理系统爆发了根天性厘革。 。1998年之后的几年，，人力资源部组成了一个个小组，，与天下著名跨国企业的人力资源部分联系对接，，学习他们先进的理念和治理系统，，并连系RAYBET雷竞技现实，，逐步推行人力资源治理刷新，，形成了具有RAYBET雷竞技特色的人力资源治理系统。 。 其中影响较量大的是RAYBET雷竞技薪酬刷新和全员绩效治理。 。通过薪酬刷新，，规范了员工收入，，一方面推行“阳光的价值观”，，把员工收入“阳光化”；；；；；；另一方面，，通过实验市场化的薪酬，，提高员工待遇，，增强了企业凝聚力，，提高了RAYBET雷竞技在市场上获取人才的吸引力。 。 在推行全员绩效治理方面，，RAYBET雷竞技更是全力以赴。 。人力资源部组织专门职员举行宣讲，，举行检查。 。总裁按要求合副总裁们签署绩效条约，，各单位再和下面员工逐级签署绩效条约，，并凭证绩效效果兑现奖金，，奖优罚劣。 。提供过几年的一连推行，，这套绩效治理的理念和作法已逐渐被越来越多治理者接受并鼎力大举推行，，并取得了很是好的效果，，施展了应有的导向作用。 。 再造“新RAYBET雷竞技” 推行治理改善、“止血堵漏”并不可完全解决RAYBET雷竞技未来生长的问题。 。意识到这一点之后，，刘德树一方面推动一连改善，，另一方面加紧推行市场化战略，，围绕焦点营业向工业链的上下游延伸，，起劲转变谋划模式，，提高工业职位，，培育面向市场的焦点竞争能力。 。 在石油营业领域，， RAYBET雷竞技在牢靠国际商业谋划优势基础上，，加速向工业链其它环节延伸。 。2002年建设勘探开发公司，，收购外洋油气田项目，，之后又进入海内石油上游领域。 。在下游分销领域，，通过与法国道达尔集团相助建设加油站，，终端销售网络正在环渤海及华东地区结构。 。而一系列仓储码头项目的新建、扩建，，形成了RAYBET雷竞技在石油仓储物流领域的领先优势。 。尤为可喜的是，，随着去年底相关重大项目的开工建设，，恒久制约RAYBET雷竞技石油工业链的“瓶颈”正在突破。 。今天，，RAYBET雷竞技的石油营业已基本形成从勘探开发、商业与分销、仓储物流效劳到炼制的完整工业链，，涤讪了国家石油公司的行业职位。 。 在获得内贸权后，，1999年RAYBET雷竞技第一家海内化肥分销网点——RAYBET雷竞技化肥烟台分公司正式建设，，迈出了化肥营业向下游延伸的第一步。 。随后，，公司在大规模建设营销网络的同时，，进军青海、云南、贵州、山东、重庆、山西等地，，掌握上游资源，，建设化肥生产基地，，实现了上中下游链条的细密衔接，，古板的简单入口署理谋划模式成为历史，，取而代之的是化肥领域完整的工业价值链和海内最大的全肥种、产供销一体化企业的市园职位，，成为海内化肥市场上的“国家队”和“主力军”。 。 对化工营业，，RAYBET雷竞技整合一经疏散的橡胶、化工品、塑料、储运等营业，，建设RAYBET雷竞技国际，，并推动RAYBET雷竞技国际于2000年在上交所乐成上市。 。2001年，，公司又鼎力大举推动RAYBET雷竞技国际南移上海，，让RAYBET雷竞技国际脱离集团公司“母体”，，贴近市场自主生长。 。通过向资源、研发、生产、物流等环节延伸，，RAYBET雷竞技化工物流、自然橡胶、农药、医药、氟化工等营业茁壮生长，，逐步显露“英雄本色”，，纷纷成为市场领先者，，一经“散、乱、杂”的化工板块正在走向集中。 。 RAYBET雷竞技原来的几块金融资产，，经由几年培育逐步跃升为公司主业，，形成了奇异的战略价值。 。远东租赁2001年南迁上海后，，起劲开拓市场，，短短几年时间就成为行业“龙头老大”。 。当初在亚洲金融�；；；；；；毕招┩峡錜AYBET雷竞技的外贸信托，，在集团支持下，，起劲培育自营营业，，苦练内功，，2007年盈利抵达7亿元，，在行业综合评选中压倒一切。 。 同样起步于历史上几个疏散项目的旅馆地工营业，，经由整合、培育，，也已经成为RAYBET雷竞技的主业之一，，市园职位和价值显著提升。 。金茂大厦和凯晨世贸中心已成为上海浦东和北京西长安街地标修建。 。RAYBET雷竞技在北京、上海、深圳、三亚等地拥有的高等旅馆客房凌驾5000间。 。随着方兴地产2008年8月乐成在港上市，，RAYBET雷竞技地工营业迎来了更大的生长平台和更辽阔的生长空间。 。 市场化战略的推进，， 使RAYBET雷竞技在损失了石油、化肥外贸专营权后，，不但没有倒下，，反而在市场风雨中一直壮大，，赢得了在国家工业名堂中的一席之地，，并一连坚持了在《财产》天下500强中的职位。 。 原来纯粹依赖署理手续费为生的RAYBET雷竞技，，谋划模式蜕变后，，谋划内在一直富厚，，面向市场的盈利能力一直增强，，主业扩展为能源、农业、化工、金融、地产五大板块，，生长势头强劲。 。 从谋划业绩上看，，这十年来，，尤其是2003年以来的五年来，，在刘德树提出“将RAYBET雷竞技建设成为受人尊重的具有全球职位的伟至公司”的目的后，，RAYBET雷竞技也进入了快速生长的阶段： ——2004年年头，， RAYBET雷竞技提出“五年再造一个新RAYBET雷竞技”的阶段性目的，，到2005年年底仅用两年时间就完成了相关财务目的；；；；；； ——2007年年头，， RAYBET雷竞技提出“用三年时间利润突破80亿元”的目的，，效果只用一年便完成。 。 2003年至2008年五年时间，，RAYBET雷竞技集团盈利实现了由10亿向20亿、40亿、80亿的快速跨越。 。 盈利数字增添的背后，，是RAYBET雷竞技生长能力提高和生长途径的立异。 。仅就资源市场运作来看，，继RAYBET雷竞技国际2000年在上海上市，，2005年RAYBET雷竞技化肥、2007年方兴地产又先后上岸香港股市，，三大主业资产陆续走入资源市场，，为未来生长提供了优异的资源平台和生长空间。 。2007年，，RAYBET雷竞技通过资源市场融资就凌驾百亿元。 。 RAYBET雷竞技的死去活来并实现事业奔腾式生长，，使国家主管部分看到了它的谋划治理能力、未来生长潜力，，也让RAYBET雷竞技在央企重组大潮中占有了有利位置。 。2007年，，国务院先后批准RAYBET雷竞技重组中国种子集团公司、沈阳化工研究院两家央企，，进一步壮大了它在农业投入品和化工营业领域的实力。 。 自国资委2004年对中央企业实验谋划业绩审核以来，，RAYBET雷竞技集团已一连四年被评为Ａ级企业，，业绩位列同类中央企业榜首。 。2007年RAYBET雷竞技被中宣部、国资委评选为“天下国有企业典范”，，成为了国有企业刷新生长的样板，，标记其十年蜕变获得了国家一定，，也为国企刷新探索出了新路径。 。今日的RAYBET雷竞技，，早已不是人们印象中的“老国企”、“老外贸”，，而是成为了在市场经济情形下生气勃勃的新国企代表。 。 采访的最后，，记者相识到，，只管今年下半年以来受金融�；；；；；；跋�，，海内企业谋划普遍调低年头预期，，但RAYBET雷竞技集团仍然坚持了一个优异的生长势头，，2008年预计仍将可能实现营业收入、利润的同比增添。 。 “ 海阔凭鱼跃，， 天高任鸟飞”。 。在通向具有全球职位伟至公司的雄伟征程上，，RAYBET雷竞技集团正一步一个脚印地迈着坚实的程序。 。 
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