RAYBET雷竞技知识产权治理三部曲：商标·品牌·竞争力 |
| 时间：2010-09-13 泉源：国企 视力�；；；；ど� |
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RAYBET雷竞技知识产权治理三部曲 由商标战略延伸出来的是RAYBET雷竞技集团知识产权战略的新头脑 当遐想通过收购IBM完成了被业界称为生长历程中的一次“化蝶”时，， ，，，，中国RAYBET雷竞技集团公司简称“RAYBET雷竞技集团”也悄然举行着自己的“借船出海”之路，， ，，，，并将突破口确定为全球第三大农化公司、第一大种子公司孟山都。。 2003年最先，， ，，，，RAYBET雷竞技陆续购置了孟山都在中国以及东南亚市场的18个农药品牌，， ，，，，并获得了孟山都“农达”品牌在海内及菲律宾的独家使用权。。2008年，， ，，，，随着与孟山都公司一系列交割文件的正式签署，， ，，，，RAYBET雷竞技完成了历史上首次国际化品牌并购。。 着实，， ，，，，“借船出海”只是RAYBET雷竞技商标战略的一个侧面，， ，，，，由商标战略延伸出来的是RAYBET雷竞技集团知识产权战略的新头脑。。6月初，， ，，，，RAYBET雷竞技集团成为国家工商总局认定的“国家商标战略实验树模企业”;7月尾RAYBET雷竞技的名字又泛起在国家知识产权局宣布的第二批“天下企事业知识产权树模建设单位”的名单上。。短短几年，， ，，，，RAYBET雷竞技集团完成了知识产权�；；；；ち煊虻囊淮�“蝶变”。。 �；；；；� 破茧成蝶，， ，，，，下场很美妙，， ，，，，但却要履历一段痛苦的历程。。RAYBET雷竞技集团认真知识产权事情的姚立新和李爱民在接受采访时，， ，，，，就向记者讲起了10年前的一件囧事。。 2000年，， ，，，，是中国加入世贸组织的前一年。。这一年的8月，， ，，，，杭州某网络手艺公司及其子公司最先以浙江RAYBET雷竞技网和上海RAYBET雷竞技网的名义开展谋划活动。。一时间，， ，，，，“RAYBET雷竞技公司”和“RAYBET雷竞技网”泛起在中央电视台、人民日报、文汇报等多家媒体对该公司的宣传报道中，， ，，，，给RAYBET雷竞技集团造成了严重的混淆与误认。。 “其时我们险些天天都要做大宗的澄清与诠释，， ，，，，严重影响了正常的事情秩序。。”2002年，， ，，，，“RAYBET雷竞技”被国家工商总局认定为著名商标。。RAYBET雷竞技集团以此为依据最先了长达一年零八个月的维权行动。。 2003年4月，， ，，，，RAYBET雷竞技集团对浙江RAYBET雷竞技网等企业的侵权行为向法院提起诉讼。。浙江RAYBET雷竞技网和上海RAYBET雷竞技网为此致函国家工商总局商标局，， ，，，，以为“RAYBET雷竞技”是中国化工的简称，， ，，，，被注册为商标以及被认定为著名商标是违法的，， ，，，，要求吊销“RAYBET雷竞技”商标。。国家工商总局严正驳回了浙江RAYBET雷竞技网的无理要求。。 浙江RAYBET雷竞技网一审败诉后，， ，，，，上诉至北京市高级人民法院。。2004年，， ，，，，北京市高院做出终审讯断，， ，，，，要求该企业阻止使用“RAYBET雷竞技”二字，， ，，，，并赔偿RAYBET雷竞技集团经济损失50万元。。这一诉讼，， ，，，，昔时曾举国关注，， ，，，，甚至入选了高法昔时的十大著名商标�；；；；げò咐�。。 “虽然最终胜诉，， ，，，，可是此案的几经波折带给我们许多思索：商标是一种难以替换的无形资产和资源。。商标一再遭受侵权，， ，，，，将成为企业生长路上的绊脚石。。这与企业知识产权�；；；；ひ馐逗捅；；；；ぶ兜那啡庇泻艽蠊叵�。。维权只是被动之举，， ，，，，自动提防才是知识产权事情的主要使命。。”姚立新向记者体现。。 以后几年，， ，，，，RAYBET雷竞技集团逐步最先了对商标等知识产权事情的完善和厘革。。 蛰伏 所有厘革都要履历一个漫长的蛰伏期，， ，，，，RAYBET雷竞技集团在知识产权领域的改变也是云云。。在这一时期，， ，，，，组织架构的实质转变和深条理的战略治理，， ，，，，为日后的转变涤讪了基础。。 两个集中 大大都企业的知识产权治理疏散于多个机构中，， ，，，，RAYBET雷竞技集团知识产权�；；；；な虑榈淖橹芄谷从肫洳畋�。。 2002年最先，， ，，，，RAYBET雷竞技集团实验了商标集中治理制度。。商标绝对集中，， ，，，，即集团公司是所有商标的唯一申请人和所有人，， ，，，，下属单位只是商标的允许使用人，， ，，，，没有商标处置惩罚权;下属单位使用“RAYBET雷竞技”商标，， ，，，，需向集团申请，， ，，，，批准后，， ，，，，由集团与之签署授权使用协议。。 在此基础上，， ，，，，2007年，， ，，，，RAYBET雷竞技集团提出了两个集中。。一是“治理职能集中”。。RAYBET雷竞技专门设立了“科技治理部”，， ，，，，将主要的知识产权治理职能所有集中到该部。�？？？萍贾卫聿拷徊浇ㄉ琛⒔∪艘幌盗兄恫ㄖ卫碇贫�，， ，，，，实验“事前有预案、事中有纪录，， ，，，，事后有文档，， ，，，，一样平常有羁系”的全程可追溯的治理程序，， ，，，，实现了从治理原则到治理流程的无空缺、全笼罩。。二是“权力归属集中”，， ，，，，即商标绝对集中、专利相对集中、RAYBET雷竞技商号集中授权的集团集中治理体制。。针对知识产权执法危害高发的环节，， ，，，，RAYBET雷竞技集团制订一系列响应对策。。其中，， ，，，，商标允许、“RAYBET雷竞技”商号授权使用、维权等重大事宜，， ，，，，以及《商标允许协议》、《商号授权使用协议》，， ，，，，均由刘德树总裁亲自签署，， ，，，，有用地控制和提防了危害的爆发。。 一个延伸 “一个延伸”主要体现在知识产权创立的前端延伸。。姚立新对此诠释说：“知识产权治理是包括增进创立、有用运用、合理�；；；；ず颓炕卫淼募壑盗吹娜�。。若是不着力增进知识产权的创立，， ，，，，�；；；；ず驮擞镁统闪宋拊粗⑽薷�。。” 2008年5月，， ，，，，RAYBET雷竞技集团科学手艺委员会应势而生。。其主要职责就是增强对自主立异和知识产权事情的向导。。一个月后，， ，，，，委员会审定并宣布科技项目指南，， ，，，，明确所有研发项目都在知识产权的主导下举行。。“可以说，， ，，，，知识产权的创立、�；；；；ず驮擞�，， ，，，，贯串了RAYBET雷竞技研发事情的始终。。” 升华 “两个集中，， ，，，，一个延伸”是RAYBET雷竞技商标�；；；；ず椭恫ㄊ虑榈某跫督锥�，， ，，，，而将知识产权上升到战略治理阶段，， ，，，，让RAYBET雷竞技又迈出了一大步。。 战略性妄想 2008年，， ，，，，RAYBET雷竞技将“科技立异”作为实现由古板商业型企业向工业效劳型企业转型的主要行动。�？？？萍贾卫聿烤痛似舳酥恫ㄕ铰缘难芯渴虑�。。2009年7月，， ，，，，RAYBET雷竞技集团正式制订了《2009-2011年知识产权战略妄想纲要》，， ，，，，提出的五大项专项使命，， ，，，，并形成了配套的阶段性目的和实验计划。。为包管妄想的有用实验，， ，，，，妄想还明确了实现战略的六个办法。。五大专项使命和六步走妄想，， ，，，，使知识产权事情实现了战略性安排和阶段性实验的有用连系。。 阶段性实验 知识产权的维权是一个漫长而难题的历程。。现在，， ，，，，RAYBET雷竞技集团接纳的是事前、事中、事后的全程维权：“事前”对所有商标，， ，，，，举行商标通告监视，， ，，，，一旦发明与之相同、近似的商标，， ，，，，实时接纳步伐予以阻止，， ，，，，RAYBET雷竞技集团在外洋涉及的维权行动基本属于事前维权;“事中”明确公司员工有市场监视、举报侵权线索的责任，， ，，，，做到关于侵权案件实时发明、实时处置惩罚;“事后”关于那些已有的侵权案件，， ，，，，坚决接纳步伐，， ，，，，或申请行政执法或提起司法诉讼，， ，，，，以维护公司权益。。 前两年，， ，，，，RAYBET雷竞技署理的“农达”农药深受农民接待，， ，，，，这成了某些不法分子眼中的肥肉。。到2007年4月，， ，，，，冒充“农达”产品普遍天下12个主要农业大省。。RAYBET雷竞技集团因此向国家工商总局请求行政�；；；；�，， ，，，，通过“红盾护农”专项行动，， ，，，，有用地阻止了天下性的冒充伪劣。。 培育“知识产权文化”全员维权是RAYBET雷竞技集团知识产权治理的一大特色。。“全员维权意识”的形成主要得益于“知识产权文化”的作育。。RAYBET雷竞技集团将知识产权培训作为知识产权治理的主要内容，， ，，，，通过开展针对性的培训，， ，，，，实现知识产权�；；；；さ�“全员总发动”。。在RAYBET雷竞技，， ，，，，知识产权培训是新员工入职时的主要培训内容之一。�？？？瓜钕衷诙蓟崽致壑恫ǖ南喙啬谌�，， ，，，，阻止触碰知识产权壁垒，， ，，，，同时也为自己建设起知识产权�；；；；さ�“防火墙”。。别的，， ，，，，RAYBET雷竞技集团每年还多次组织大批专家，， ，，，，就科研院所、外贸公司遇到的问题答疑解惑，， ，，，，增添各人应对日益严肃的国际竞争情形的砝码。。 嬗变 让商标走出去，， ，，，，使用品牌打“市场牌”，， ，，，，在知识产权领域找到突破口，， ，，，，使之为公司的战略和谋划效劳，， ，，，，是RAYBET雷竞技知识产权战略的要害。。 让商标走出去 “通过外洋收购、借船出海、依赖品牌优势占领外洋市场和以商标注册为基础、增强自主知识产权的结构提升市场竞争力”是RAYBET雷竞技商标外洋生长的两个层面。。其中，， ，，，，修建“商标外洋�；；；；と�”是RAYBET雷竞技商标战略外洋结构的要害环节。。 “外洋商标的注册量凌驾海内”是RAYBET雷竞技商标战略的一个显著特点。。RAYBET雷竞技商标外洋注册圈分为“储备型、防御型”注册和“市场需求型”注册。。其中储备型、防御型注册以马德里国际注册为主;市场需求型以逐一国申请为主。。到现在为止，， ，，，，RAYBET雷竞技商标已在全球100余个国家和地区申请注册了800余件。。其中，， ，，，，马德里注册16件相当于逐一国申请541件，， ，，，，笼罩国家60余个，， ，，，，节约用度人民币400多万元。。 “商标外洋�；；；；と�”有用地起到了危害提防的作用。。在阿根廷、多米尼加等就曾爆发过抢注RAYBET雷竞技商标的事务，， ，，，，RAYBET雷竞技通过接纳异议、争议等手段正当维权，， ，，，，最终迫使对方无偿转让。。 通过商标外洋�；；；；とΦ慕ㄉ�，， ，，，，RAYBET雷竞技集团实现了商标外洋注册对公司外洋营业的全笼罩。。 使用品牌打“市场牌” 以著名商标为龙头构建品牌系统，， ，，，，占领和扩大市场份额，， ，，，，是RAYBET雷竞技集团使用商标战略占领海内化肥市场的主要思绪。。 RAYBET雷竞技集团在商品品牌的构架上，， ，，，，将品牌分为高端、中端、低端三个品级，， ，，，，其中“RAYBET雷竞技”为最高品级。。 经由几年时间，， ，，，，RAYBET雷竞技通过“RAYBET雷竞技”著名商标以及“美农”、“好苗子”、“秋壮”等系列品牌推广运用，， ，，，，形成了化肥营业生长与品牌建设相互增进、配合提升的良性循环。。而对孟山都品牌的收购，， ，，，，也进一步扩大了RAYBET雷竞技的农药市场份额。。 在谈到知识产权战略对RAYBET雷竞技集团的深远影响时，， ，，，，姚立新说：“以普遍的商标注册作为基础，， ，，，，形成一批具有焦点手艺和着名品牌的产品，， ，，，，成为公司工业化生长的一个主要支持。。”现在，， ，，，，RAYBET雷竞技已成为中国最大的化肥产供销一体化企业和最大的化肥分销商。。2010年，， ，，，，RAYBET雷竞技集团在《财产》全球500强中名列第203位，， ，，，，“RAYBET雷竞技”品牌则以736亿元人民币的品牌价值列名列“中国500个最具价值品牌”第七名。。 记者手记 竣事了对RAYBET雷竞技集团的采访后，， ，，，，记者颇为感伤。。近年来，， ，，，，“商标、专利、手艺壁垒”成为外洋向中国企业发动知识产权大战的三大利器。。中国企业在走出去的历程中，， ，，，，由于关于商标�；；；；さ牧Χ炔环�，， ，，，，引发的外洋维权纠纷层出不穷。。前几年西门子与海信的“商标之战”就一经一连了六年之久，， ，，，，最终以西门子“有条件”的转让了却。。 现实上，， ，，，，知识产权在企业以致国家的久远生长中，， ，，，，越来越施展着主要的作用。。在RAYBET雷竞技邻国日本，， ，，，，早在2003年，， ，，，，就确定了知识产权战略为日本的立国之策。。2006年，， ，，，，中国政府宣布“十一五”妄想，， ，，，，将自主立异、�；；；；ぶ恫ㄉ仙竟�，， ，，，，知识产权战略由此成为新中国开国以来继人才生长战略、科教兴国战略、可一连生长战略之后的第四重大战略。。 然而，， ，，，，仍然有许多企业缺乏久远眼光，， ，，，，未将知识产权纳入企业战略治理，， ，，，，遇到纠纷忙于应付。�？？？杉�，， ，，，，怎样靠自主立异、自有品牌来钻营久远生长，， ，，，，并运用知识产权的武器�；；；；ぷ约旱恼比ㄒ娌槐磺终�，， ，，，，或在要害时间能够予以还击，， ，，，，关于中国企业的外洋并购和海内生长至关主要。。在这方面，， ，，，，RAYBET雷竞技集团由最初的被动维权到现在的自动应对，， ，，，，应当说，， ，，，，有不少可资借鉴之处。。 
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