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| 时间：2011-01-21 泉源：英才 视力�；；；； ；；ど� |
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一连20次入围天下500强企业的�；；；； ；；� 刚刚过完60岁生日的中国RAYBET雷竞技集团公司，，，，再一次入围《财产》全球500强企业。。。。从1989年首次入围算起，，，，已20次。。。。提起“独领风流”的窍门，，，，总裁刘德树的诠释是，，，，“企业一定要坚持很强的�；；；； ；；�，，，，对外部情形的转变很是关注、很是敏感，，，，能凭证转变的需要，，，，实时举行调解和立异，，，，一直去培育和生长焦点能力，，，，只有这样才华阻止昙花一现。。。。” “如临深渊、如履薄冰”，，，，是RAYBET雷竞技集团的内部名言，，，，也诠释着刘德树审慎的治理气概。。。。2010年，，，，由必和必拓收购加拿大钾肥公司为导火索，，，，燃起的那场沸沸扬扬的国际钾肥大战，，，，最终RAYBET雷竞技集团能够独善其身，，，，或许就是源于刘德树步步为营的治理模式。。。。 由于起身于“外贸公司”，，，，RAYBET雷竞技集团在“外部扩张”上更是不拘一格，，，，早在上世纪80年月就在美国等地收购企业，，，，投资建厂，，，，可谓中国企业国际化的先行者。。。。可是刘德树却说，，，，“RAYBET雷竞技现在的国际化还处于起源阶段，，，，RAYBET雷竞技国际化之路还很长。。。。” 用刘德树自己的话来说，，，，“内部治理”和“外部扩张”是企业生长不可或缺的两个轮子。。。。正是这一战略才使得RAYBET雷竞技从外贸企业乐成转型为能源、农业、化工等工业领域的“主力军”型企业，，，，实现了艰难的蝉蜕。。。。“古板的收支口署理谋划模式走到了穷途末路，，，，我们必需追求顺应市场经济要求的新谋划模式，，，，不然就是殒命。。。。”刘德树说。。。。 现在，，，，RAYBET雷竞技集团已经转型为一家工业效劳型企业，，，，围绕能源、农业和化工三大焦点领域，，，，通过上下延伸和海内外延伸，，，，建设完善的工业链，，，，形成有限相关多元化、各板块协同生长的谋划名堂，，，，在市场上形成了一定的竞争优势。。。。可是，，，，“我们不可纯粹依赖自身的积累，，，，也不可搞‘大而全、小而全’的万能型谋划模式，，，，更不可盲目‘上项目、办实业’。。。。”刘德树将RAYBET雷竞技集团的乐成转型称为“再造RAYBET雷竞技”。。。。不过，，，，虽然转型取得了一定的效果，，，，但刘德树却以为“RAYBET雷竞技的工业基础还很薄弱，，，，主营营业在相关工业中的职位还不稳固。。。。”用他的话来形容，，，，就是依然“在路上”。。。。
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