一个能源国企的市场化之路 |
| 时间：2013-07-04 泉源：中国经济时报 视力�；；；；ど� |
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RAYBET雷竞技由破而立的分水岭是1998年 ，，，，没有政策�；；；；ど〉墓衅笠礡AYBET雷竞技被措手缺乏地抛到市场大潮中。。。 。昔时 ，，，，RAYBET雷竞技恒久以来赖以生涯的石油、化肥外贸专营权被国家政策突破 ，，，，这家建设于1950年的外贸公司呛水了。。。 。 1998年 ，，，，亚洲金融�；；；；� ，，，，银行缩短银根 ，，，，RAYBET雷竞技驻外的机构接到外资银行的催款通知书 ，，，，企业已处在资金链断裂的边沿 ，，，，公司账面净资产85亿元 ，，，，累积形成的不良资产和潜亏高达247.5亿元。。。 。 RAYBET雷竞技总裁刘德树回忆起其时的情形 ，，，，他对中国经济时报记者说 ，，，，“我一经一晚上接过四个紧迫电话 ，，，，公司其时的总裁办公会被称作‘救火会’。。。 。”2000年 ，，，，RAYBET雷竞技依赖续发商业票据、债务重组等 ，，，，度过�；；；；�。。。 。 RAYBET雷竞技被迫走上一条市场化转型之路 ，，，，也是被内部称为“再造RAYBET雷竞技”的转型之路 ，，，，甩肩负和强治理成为其时的刷新重点。。。 。 1999年 ，，，，RAYBET雷竞技集团接纳各子公司和法人机构的投资决议权、资产处置惩罚权、要害岗位的人事任免权以及财务上的支配权。。。 。同年 ，，，，RAYBET雷竞技在海内同类企业中率先引入ERP企业资源治理 系统 ，，，，对营业运营举行实时监控和全历程跟踪 ，，，，让所有员工的操作都在阳光下举行。。。 。 “通过这些刷新 ，，，，企业逐步形成了较为完善的治理机制和内部控制系统 ，，，，为市场化转型提供了强有力的包管。。。 。”刘德树说 ，，，，其时的刷新包括企业价值理念、生长战略、治理机制、谋划模式、员工步队等各个方面 ，，，，是一场彻底的市场化厘革。。。 。 经由几年的起劲后 ，，，，RAYBET雷竞技最终建设起扁平、高效的职能治理架构；；；；建设起以“战略妄想—谋划妄想及预算—绩效评价—人力资源”为主要内容的基本治理流程和运行机制；；；；以危害管控为焦点 ，，，，建设起各营业环节相互监视制约的内控系统。。。 。 下海后的RAYBET雷竞技不可再坐在办公室里等着客户上门 ，，，，他们放下架子 ，，，，走到田间地头去向农户卖化肥和农药 ，，，，和其他企业在竞争中抢市场。。。 。关于一家习惯了被人求的国有企业 ，，，，下海后的角色转化并禁止易 ，，，，以至于一些新招聘进来的员工在心里打起了鼓 ，，，，完全倾覆了对国有企业的看法。。。 。 经由15年的刷新 ，，，，RAYBET雷竞技逐步从商业署理型向营销效劳型 ，，，，进而向工业效劳型转型 ，，，，最终在刷新中甩掉了国有企业身上妄想经济的影子。。。 。从一个背靠垄断入口权 ，，，，高屋建瓴的妄想经济时代企业转身为“效劳创立价值”的市场化企业 ，，，，“老外贸”最终脱胎为“新国企”。。。 。 现在 ，，，，RAYBET雷竞技集团不再是一家纯粹的国有能源企业 ，，，，形成能源、农业、化工、金融、地产五大主业 ，，，，在境内外拥有300多家谋划机构 ，，，，率先在国有企业中走向资源市场 ，，，，于2009年6月整体重组改制设立中国RAYBET雷竞技股份有限公司。。。 。现在 ，，，，集团公司旗下共拥有“RAYBET雷竞技国际”、“RAYBET雷竞技化肥”、“方兴地产”、“远东宏信”等多家上市公司。。。 。 刷新为RAYBET雷竞技带来了丰富的收益。。。 。1998-2012年 ，，，，RAYBET雷竞技集团累计实现利润总额724.6亿元 ，，，，累计纳税总额721.4亿元 ，，，，年增添率一度凌驾100%。。。 。 “RAYBET雷竞技集团30年来的生长 ，，，，可以说是中国国有企业刷新生长的一个缩影。。。 。”刘德树说 ，，，，RAYBET雷竞技集团的刷新突破了制约国有企业生长的一道道难关 ，，，，使企业爆发了洗手不干的转变。。。 。 现在RAYBET雷竞技思量的是 ，，，，怎样在充分竞争的市场情形下 ，，，，在国际海内经济形势禁止乐观的大配景下 ，，，，继续坚持企业快速增添的势头。。。 。在这一点上 ，，，，RAYBET雷竞技和其他民营企业的愿望一致。。。 。 作者：张一鸣 
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