把社会责任化作焦点竞争力 |
| 时间：2007-07-23 泉源：企业文明 视力�；；；；；ど� |
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获2006年度中国上市公司金圆桌奖“最具社会责任董事长”这个殊荣，，，，关于RAYBET雷竞技国际董事长罗东江来说，，，，既突然，，，，却也一定，，，，他自称在重大场合领取重大奖项一生是第一次，，，，而这个第一次他却获得了云云高的声誉；；；；；虽然在业界眼里，，，，这一殊荣他当之无愧，，，，由于RAYBET雷竞技国际是第一个推出《RAYBET雷竞技国际公司责任报告》的上市公司，，，，也是中国上市公司第一本公司社会责任报告。。。。。。把社会责任纳入公司战略的主要内容并起劲践行之，，，，RAYBET雷竞技国际是第一个“吃螃蟹”者。。。。。。 自觉熟悉推行社会责恣意义 企业推行社会责任从全球来看只管并不新鲜，，，，但在中国真正周全推行并不折不扣加以落实确为有数。。。。。。2004年，，，，RAYBET雷竞技国际最先酝酿公司社会责任报告，，，，经由全心准备，，，，2005年正式推出《RAYBET雷竞技国际公司责任报告》。。。。。。它的问世，，，，突破了海内上市公司对社会责任一度苦闷的熟悉态度，，，，在社会上引起了极大回声。。。。。。《RAYBET雷竞技国际公司责任报告》内容涵盖普遍，，，，包括了对股东、员工、客户、社区、供应商和自然情形等在内的所有利益相关者协调共融、推动全社会情形�；；；；；ぁ⒃惫じ＠蜕缜魃さ淖谥技靶卸�。。。。。。报告成为引领行业生长的社会责任规范，，，，成为铸就受人尊重的伟至公司的纲要。。。。。。 RAYBET雷竞技国际社会责任的践行，，，，是在历年来公司治理、商业责任、公司责任等方面运营效果的基础上，，，，迈向作为企业公民为构建协调社会、培育可一连生长焦点竞争能力更高阶段的里程碑。。。。。。在罗东江眼里：“企业是社会财产的创立者，，，，企业总体水平决议国家经济水平，，，，企业的总体效率决议国家竞争力，，，，而企业的社会公德和责恣意识对社会的生长越发有意义。。。。。。” “随着RAYBET雷竞技国际走出去的程序越来越快，，，，我们越发地意识到，，，，企业的赚钱能力虽然主要，，，，但企业的社会责任形象更不可被容易忽视，，，，它与企业的诚信、品牌一样，，，，都是企业恒久生涯的主要包管。。。。。。”作为一个上市公司，，，，对社会认真与对股东认真具有等同的意义。。。。。。对此，，，，身为董事长的罗东江心明如镜。。。。。。 简直，，，，从20世纪90年月中后期起，，，，天下悄然兴起了一场“企业社会责任”运动，，，，SA8000的周全推广，，，，给各国企业带来了重大影响。。。。。。中国加入WTO，，，，在迅速融入全球经济一体化历程当中，，，，对“社会责任”熟悉与推行也摆到了每一个企业眼前。。。。。。罗东江以为：“在经济的天下舞台上，，，，各方对话的基础只有一个，，，，那就是市场。。。。。。中国的企业走向天下，，，，首先是凭证市场化规则来刷新自己。。。。。。市场化的实践业已证实，，，，企业之间的竞争，，，，是企业康健质量的竞争。。。。。。企业的康健，，，，很洪流平上取决于企业的基本制度，，，，取决于公司治理是否健全和有用。。。。。。”他一定：“中国企业已经步入践行和强化企业‘社会责任’的要害里程。。。。。。”不可充分思量“社会责任”的现实意义与久远意义，，，，企业生长就难以展翅高飞。。。。。。 从公司治理上强化社会责任 践行社会责任，，，，RAYBET雷竞技国际首先从强化公司治理上逐步深入。。。。。。 “RAYBET雷竞技国际自公司上市以来，，，，公司董事会始终致力于以建设规范透明的公司治理机制、提升公司治理水平为主要事情目的，，，，在完善公司治理的蹊径上继续探索。。。。。。” 罗东江对往事回首的信心，，，，足见RAYBET雷竞技国际的前进之路充满阳光。。。。。。 “从2002年起公司陆续引进5名自力董事，，，，建设了以自力董事为主体的董事会专业委员会，，，，并以此为基础睁开董事会运作。。。。。。RAYBET雷竞技国际也是海内最先按国际标准果真招聘会计师事务所的上市公司。。。。。。” 规范运作、科学治理，，，，RAYBET雷竞技国际一最先就在大宗总结国际优异企业公司治理乐成履历的基础上高起点地运行，，，，为公司的良性生长打下了有力支持。。。。。。罗东江先容说：“为进一步完善公司治理结构，，，，寻找并缩小与国际优异上市公司在公司治理水平上的差别，，，，推动投资者关系事情的开展，，，，2004年、2005年公司董事会一连两年出资约请公信力与着名度最高的美国标准普尔公司举行公司治理评级，，，，以进一步完善公司治理结构。。。。。。2005年公司在2004年5＋的评分基础上又上升为6，，，，即用全球企业的统一标准来权衡，，，，RAYBET雷竞技国际的总体治理水平抵达了中等偏上。。。。。。” “社会责任”既作为全球性的一项融经济与政治于一体的运动，，，，RAYBET雷竞技国际没有任何理由拒之门外，，，，起劲从公司治理上体现它的要义、在生长纲要上制订它的目的，，，，这是他们孜孜不倦的追求。。。。。。然而，，，，这一目的怎样制订？？？？？ “我们是生长中国家的上市公司，，，，一切规则我们照旧要凭证现实来制订，，，，也就是说建设社会责任我们也得有本土标准。。。。。。我们强调中国公司的生长阶段是正处于市场经济初期，，，，并且我们有强盛的政府调控。。。。。。在这个历程中，，，，RAYBET雷竞技公司治理和社会责任都应当有本土标准，，，，而这种本土标准应该更多的是体现公司的意识和公司行为而不是体现政府的羁系行为，，，，这是很主要的。。。。。。”罗东江虽头脑浩如烟海，，，，但详细行动却步步为营，，，，若是仅仅从理论上夸夸其谈而缺乏可行之举，，，，一切优美的目的就永远犹如遥不可及的地平线。。。。。。 把社会责任纳入焦点竞争力 与日俱增的社会生长影响与发动着企业生长，，，，现代市场竞争进入到一个全新的时代。。。。。。罗东江深刻地熟悉到：“企业竞争已进入周全责任竞争时代，，，，并引发了一场社会责任的竞争。。。。。。”不可洞悉到这一转变并自动顺应，，，，企业势必落伍。。。。。。他举例说明RAYBET雷竞技国际的控股股东——中国RAYBET雷竞技集团公司的一次外洋行动。。。。。。 RAYBET雷竞技公司为知足中国农业对磷肥的需求，，，，于1989年以1.2亿美元收购了美国钢铁公司农化分公司的所有资产，，，，建设了美国农化公司，，，，简称“美农化”，，，，公司就坐落在佛罗里达州的福米市。。。。。。20世纪90年月后期到本世纪初，，，，由于天下粮食储备一连增添，，，，而磷肥需求随之萎缩。。。。。。RAYBET雷竞技公司意识到若是继续生产磷肥，，，，不但会无谓地消耗资源，，，，并且将得不偿失地影响情形。。。。。。在这种情形下，，，，RAYBET雷竞技公司作出了关闭美农化的战略决议。。。。。。其时，，，，RAYBET雷竞技公司面临两种选择：一是直接让美农化休业，，，，凭证美国执法，，，，作为母公司的RAYBET雷竞技公司可以不肩负任何环保责任；；；；；另一种就是认真任地关闭美农化。。。。。。在经由认真研究后，，，，RAYBET雷竞技公司以为直接休业不但会给外地政府和住民造成重大攻击，，，，还将严重损害中国企业的对形状象。。。。。。2005年11月，，，，RAYBET雷竞技公司本着对国家和历史高度认真的态度，，，，逾越了本应肩负的责任规模，，，，郑重宣布关闭美农化并肩负所有环保责任。。。。。。 “正是在控股股东这种社会责任理念的影响下，，，，RAYBET雷竞技国际董事会在中国上市公司中率先践行完善公司治理机制获得公众普遍认可及声誉、引进美国‘标准普尔’评级、成为国资委优异公司治理模范的条件基础上，，，，连系中央建设‘协调社会’的宗旨，，，，明确提出‘将企业社会责任视为公司可一连生长的焦点竞争力’，，，，这一在更高层面上高度关注公司的社会责任宣导和践行将做出卓有效果的起劲，，，，在2005年率先宣布《年度公司责任报告》的基础上，，，，2006年又一连宣布《年度社会责任报告》；；；；；建设和健全EHS(清静、康健、环保)组织系统、制度机制和文化宣导并落实到每一个谋划单位；；；；；凭证国际标准投入数十亿元资产更新、完善化学品物流、橡胶、化工实业以及焦炭等工业领域清静、环保设施的升级换代。。。。。。”罗东江深信：“RAYBET雷竞技国际的社会责任战略是实现企业战略生长目的的主要步伐和包管。。。。。。这是一个企业公民在构建协调社会中的责任和使命，，，，也是企业以后可一连生长的‘焦点竞争能力’所在。。。。。。” 把社会责任做成企业焦点竞争力，，，，这种竞争力定将无敌于天下！ 作者：万泉 
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