以“入世”为契机加速转型生长 |
| 时间：2011-11-01 泉源：中国经贸 视力� ； ；；；；；ど� |
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作者：中国RAYBET雷竞技集团公司总裁 刘德树 加入天下商业组织，，，，是中国刷新开放历程中一个具有里程碑意义的标记性事务，，，，在客观上增进了中国市场经济体制的进一步完善，，，，推动中国经济迈入了全球化的新时代。。。。。。“入世”十年来，，，，陪同中国加速融入天下经济系统的程序，，，，中国企业也履历了生长情形的剧变，，，，企业自身爆发了深刻厘革。。。。。。 作为一家脱胎于古板外贸企业的国有主要主干企业，，，，中国RAYBET雷竞技集团公司（简称“RAYBET雷竞技集团”）在中国“入世”前后的体制机制变迁中经受了强烈攻击，，，，同时也获得了难堪的生长机缘。。。。。。十年来，，，，RAYBET雷竞技集团在重大的外部谋划情形中坚定不移地走转型生长蹊径，，，，一直强化市场化谋划能力，，，，培育国际竞争力，，，，逐渐由一祖古板外贸企业生长成为主业突出、理念先进、治理科学、在相关行业具有较强影响的跨国企业集团。。。。。。 “入世”为中国企业带来挑战与机缘 加入世贸组织，，，，加速了中国市场经济的刷新历程。。。。。。为接轨国际通行的市场规则，，，，必需建设起一套越发公正有序的市场机制，，，，营造出越发开放透明的竞争情形。。。。。。凭证“入世”相关协议，，，，国家不但大幅削减了入口关税，，，，并且在“入世”前后的若干年间逐步铺开了外贸领域各项谋划政策，，，，一连推动外贸体制刷新。。。。。。这些行动，，，，从久远看有利于我国社会主义市场经济体制的一直完善，，，，但在一定水平上也使一些一经恒久依附于古板体制的中国企业遭遇了现实挑战。。。。。。 古板外贸企业在这场体制机制的厘革中面临的形势尤其严肃。。。。。。RAYBET雷竞技集团是我国建设最早的国有外贸企业之一，，，，至上世纪八十年月中期，，，，年收支口商业额已突破100亿美元，，，，成为其时海内最大的外贸企业。。。。。。但在“入世”前夜，，，，陪同外贸体制刷新的深化，，，，1998年国家相继铺开了石油、化肥等商品的外贸专营权，，，，RAYBET雷竞技集团在一年之内相继失去了两大看家商品的垄断谋划政策，，，，营业遭受重大攻击。。。。。。同年，，，，在亚洲金融� ； ；；；；；跋煜�，，，，RAYBET雷竞技集团恒久以理由于粗放治理、盲目扩张所积累的种种矛盾也集中爆发，，，，企业一时间陷入了亘古未有的逆境。。。。。。 而从另一方面看，，，，中国加入世贸组织，，，，也给外贸企业带来了从未有过的生长机缘。。。。。。随着双边、多边商业门槛的一直降低，，，，中国与天下各国间的商业往来越发亲近，，，，企业获得了更为辽阔的谋划空间。。。。。。RAYBET雷竞技集团虽然损失了原有主营商品的收支口专营权，，，，但企业生长的总体外部情形趋于有利，，，，能加入分享的“市场蛋糕”在一直扩大。。。。。。更为主要的是，，，，“入世”给企业注入了强盛的厘革动力，，，，迫使企业一直更新看法，，，，转变头脑方法，，，，真正从全球化视野出发探索建设恒久可一连生长的焦点竞争能力。。。。。。 面临挑战与机缘并存的现实，，，，RAYBET雷竞技集团义无反顾地踏上转型再造之路，，，，对企业价值理念、生长战略、治理机制、谋划模式、员工步队等各个方面举行周全、系统的刷新，，，，从基础上刷新企业的生命“基因”，，，，彻底改变了原先纯粹依赖垄断政策的古板谋划模式，，，，彻底改变了妄想经济时代粗放落伍的治理理念和治理方法，，，，重塑了一个顺应全球市场竞争的新RAYBET雷竞技。。。。。。 加速转型 培育市场化谋划和治理能力 古板外贸企业在中国“入世”后新情形中的竞争力低下，，，，归根结底，，，，是其固有谋划模式和治理机制恒久累积形成的，，，，集中体现于四个“不顺应”：看法意识僵化，，，，无法顺应无邪开放的市场情形 ； ；；；；；营业内在简单，，，，无法顺应日新月异的客户需求 ； ；；；；；工业基础薄弱，，，，无法顺应日趋强烈的竞争形势 ； ；；；；；治理模式粗放，，，，无法顺应日益提升的生长要求。。。。。。这些矛盾，，，，导致企业在竞争强度更大、水平更高的新市场情形中跟不上行业生长节奏，，，，也无法在国民经济的高速增添中追求到更大生长机缘。。。。。。 转型，，，，是古板外贸企业挣脱逆境、重焕活力的唯一出路。。。。。。转型的历程，，，，是转变旧有看法，，，，营造与市场化情形相容的配合价值理念的历程 ； ；；；；；是推进治理厘革，，，，建设与市场化谋划相匹配的内部管控系统的历程 ； ；；；；；是拓展效劳内在，，，，提升企业在工业链中价值创立能力的历程 ； ；；；；；是牢靠工业基础，，，，培育主营营业可一连竞争优势的历程。。。。。。归纳综合的说，，，，转型是对企业各个层面、各个方面举行的一次从上至下、由表及里的深刻厘革，，，，最终目的是要建设一家具有恒久生命力的市场化企业。。。。。。 RAYBET雷竞技集团正是从突破旧看法、改善治理入手，，，，以培育市场化谋划和治理能力为偏向，，，，确立了一条从古板商业署理型企业向营销效劳型企业、进而向工业效劳型企业转型的清晰路径，，，，坚持围绕能源、农业、化工等主营营业举行上下游和海内外延伸，，，，完善工业链、提升竞争力，，，，使企业面目面目一新。。。。。。 RAYBET雷竞技集团通过作废行政级别、推行劳动条约制、启动薪酬制度刷新等一系列步伐，，，，突破“铁交椅”、“铁饭碗”和“大锅饭”，，，，根除了垄断谋划配景下企业员工不愁生涯、安于一隅的旧看法，，，，强化自力重生意识，，，，提倡起劲进取精神。。。。。。通过推行治理改善工程，，，，建设了包括战略、人力、评价、危害、资金、投资、审计、信息化等在内的八大管控系统，，，，确保市场化转型的稳步推进。。。。。。 在夯实内部管控的基础上，，，，RAYBET雷竞技集团对古板商业署理模式下较为简单的谋划内在举行富厚，，，，拓展了效劳内容，，，，立异了效劳形式。。。。。。以“效劳创立价值”理念为指引，，，，RAYBET雷竞技集团在为客户提供采购、销售等古板商业效劳的同时，，，，逐渐延伸出物流、招标、融资、咨询等一系列增值配套效劳，，，，扭转了已往营业模式简朴、价值创立能力不强的时势，，，，牢靠了在主营营业商业流通领域的市园职位。。。。。。 “入世”以来，，，，多边商业体制提倡的规则意识、法制看法、公正竞争意识等，，，，也客观上加速了中国企业转变生长方法的程序。。。。。。这种以开放促刷新、以刷新促生长的双向互动，，，，进一步推动了RAYBET雷竞技集团的转型历程。。。。。。在经济全球化的大配景下，，，，RAYBET雷竞技集团进一步明确了“驻足国际海内两种资源、两个市场，，，，以市场运作和效劳为杠杆，，，，以立异、整合、协作为主要途径，，，，强化主营营业工业链的要害环节，，，，做全球资源和市场的组织者，，，，推动企业一直做强做大”的生长思绪，，，，市场化谋划能力和工业运作能力逐步获得增强。。。。。。 以化肥营业为例，，，，RAYBET雷竞技集团已往以外贸专营权为支持，，，，形成了在海内举足轻重的行业职位。。。。。。然而，，，，当外贸专营权铺开后，，，，RAYBET雷竞技集团原有优势被迅速瓦解，，，，迫切需要实现角色转换和营业转型。。。。。。近年来，，，，RAYBET雷竞技集团化肥营业围绕工业链若干要害环节，，，，一连增强投入建设，，，，起源取得效果。。。。。。在上游，，，，RAYBET雷竞技集团一方面牢靠了与国际供应商的恒久战略同盟，，，，起劲组织外洋优质化肥商品知足海内农业需求 ； ；；；；；另一方面，，，，自动加入海内外钾磷等资源开发，，，，提高了自然资源掌控能力。。。。。。在中游，，，，RAYBET雷竞技集团相继参控股了14家化肥生产企业，，，，一直增强自有产品的生产供应能力。。。。。。在下游，，，，RAYBET雷竞技集团建设起了笼罩天下90%以上耕地面积的营销效劳网络，，，，依托强盛的货源组织能力向农民近距离供应肥料 ； ；；；；；同时，，，，着力提供种种形式的农化效劳，，，，为农民增收致富作出孝顺。。。。。。2010年，，，，RAYBET雷竞技集团销售化肥凌驾1500万吨，，，，占中国市场的17%，，，，并已从简单的化肥收支口商业商转型成为海内最大的全肥种、产供销一体化化肥谋划企业。。。。。。 实验“走出去”战略 提升国际化谋划水平 在“入世”后越发开放的市场情形下，，，，中国企业“走出去”生长战略具有更为主要的现实意义。。。。。。“入世”，，，，一方面是“引狼入室”，，，，将更多国际一流企业引入中国市场，，，，接纳国际通行规则加入竞争，，，，借此提高中国企业搏击风波、驾驭市场的能力 ； ；；；；；另一方面也是“放龙出海”，，，，推动更多中国企业走向外洋，，，，在更辽阔的国际市场空间中获取生长。。。。。。“入世”十年来，，，，中国企业“走出去”的程序一直加速，，，，2010年对外直接投资金额已达590亿美元，，，，较2002年增添了约20倍，，，，成为全球对外投资领域最主要的新兴实力。。。。。。 加速推进“走出去”战略，，，，周全提升“走出去”内在，，，，也是RAYBET雷竞技集团实验转型的一项主要内容。。。。。。RAYBET雷竞技集团一经是最早走出国门的中国企业之一，，，，在“入世”这一新的配景下，，，，RAYBET雷竞技集团对自身的国际化谋划战略举行了重新思索和定位。。。。。。企业在新形势下的外洋拓展，，，，不再仅是对外贸营业提供信息搜集、协调联络等辅助功效，，，，而更是获取资源、扩张市场的一条主要途径。。。。。�？？？？？梢运�，，，，“入世”给RAYBET雷竞技集团提供了一个从全球化的视角来思索企业营业生长的契机，，，，促使我们大胆突破海内谋划的局限，，，，起劲加入国际分工，，，，充分使用国际海内 “两种资源、两个市场”，，，，在全球规模内优化资源设置、妄想营业生长，，，，获取我们需要的种种资源、手艺、人才等要害要素，，，，实现运营本钱的最小化和企业价值的最大化。。。。。。 针对我国部分资源较为欠缺的现状，，，，RAYBET雷竞技集团以强化主营营业的工业链要害环节为目的，，，，先后在外洋获取了多个能源、资源项目，，，，有力提升了相关领域的行业职位。。。。。。以石油营业为例，，，，RAYBET雷竞技集团从事石油商业已有50多年历史，，，，近年来在继续强化古板商业优势的同时，，，，也大胆走向外洋获取海内相对欠缺的油气资源，，，，牢靠了石油营业可一连生长的基石。。。。。。RAYBET雷竞技集团石油勘探开发营业自2001年起从零起步，，，，先后在中东、南美、东南亚等地获取了25个条约油气区块，，，，权益内剩余可采储量现已凌驾4亿桶。。。。。。通过向上游延伸，，，，RAYBET雷竞技集团进一步完善了石油工业链，，，，牢靠了自身作为全球性石油化工企业的行业职位。。。。。。 开拓全球市场、拓展谋划空间，，，，是RAYBET雷竞技集团“走出去”战略的又一主要着力偏向。。。。。。连系营业生长需求和自身驾驭能力，，，，RAYBET雷竞技集团起劲进军国际农药、化工等产品市场，，，，致力于搭建起具有较强影响力的跨国营销平台。。。。。。例如，，，，在农药领域，，，，RAYBET雷竞技集团2008年收购了美国孟山都公司在东南亚七个国家和地区的酰胺类农药营业，，，，依托其建设起了直接渗透入外洋市场终端的农药营销网络，，，，同时也增强了自有农药品牌的外洋投放 ； ；；；；；在自然橡胶领域，，，，近年来先后在马来西亚、新加坡、泰国等地并购多家企业，，，，并在非洲、东南亚地区投资建设了大型橡胶莳植园，，，，逐步建设起一条集莳植、加工、商业营销和物流于一体的跨国工业链，，，，自然橡胶谋划总量已居中国第一、全球第三，，，，成为全球领先的自然橡胶供应商之一。。。。。。 与已往古板外贸企业时期相比，，，，RAYBET雷竞技集团在新形势下的“走出去”战略条理更高、内在也更富厚。。。。。。RAYBET雷竞技集团不但起劲推进谋划形态的国际化，，，，也致力于看法意识、人才步队、体制机制与国际接轨，，，，一直探索一套顺应国际化谋划需要的治理架构。。。。。。RAYBET雷竞技集团无论在中东、南美并购油气项目，，，，照旧在东南亚开展农药营销营业，，，，都尽可能地坚持属地化治理目的，，，，只管使用外地手艺和治理职员，，，，并通过输入RAYBET雷竞技治理理念和RAYBET雷竞技价值观，，，，增进了步队与治理的跨国融合。。。。。。 RAYBET雷竞技集团在起劲从外洋市场获取经济效益的同时，，，，也高度重视企业的社会效益，，，，赢得了各界的普遍尊重。。。。。。2005年，，，，RAYBET雷竞技集团因市场缘故原由做出了关闭下属企业美国农化公司的决议。。。。。。在厥后几年的关闭历程中，，，，RAYBET雷竞技集团始终起劲推行环保责任，，，，认真处置惩罚各项污染治理事情，，，，并允许50年环保监测及格，，，，获得了美国外地政府、住民和社会整体的高度评价，，，，维护了中国企业在国际上的优异形象。。。。。。 经由十年来的一直探索，，，，RAYBET雷竞技集团全新的“走出去”战略获得了有用推进，，，，国际化水平进一步提高。。。。。。RAYBET雷竞技集团现在已在全球19个国家设立44个谋划机构。。。。。。2009年，，，，凭证商务部统计，，，，RAYBET雷竞技集团的跨国指数达60%，，，，位居中央企业第二名，，，，已成为一家真正意义上的跨国公司。。。。。。 起劲缩小与天下一流企业的差别 “入世”十年，，，，带给中国经济的转变与影响无疑是深远的。。。。。。融入全球经济系统、接轨国际规则，，，，资助中国经济迎来了十年高速增添，，，，成为全球第二大经济体。。。。。。与之相陪同的，，，，是中国市场经济体制获得了进一步完善，，，，中国工业的全球竞争力获得提高，，，，中国企业顺应国际竞争、加入国际交流和国际分工的能力显着增强。。。。。。 这十年，，，，也正是RAYBET雷竞技集团加速转型的要害时期，，，，公司营业收入、利润总额和总资产划分增添了2.1倍、12.8倍和3.7倍，，，，完成了由商业署理型企业向营销效劳型企业的转变，，，，并正瞄准工业效劳型企业的目的快速迈进。。。。。。RAYBET雷竞技集团建设起了能源、农业、化工、地产、金融五大板块配合生长的工业名堂，，，，逐步成为包管我国能源清静和农业清静、推动化工工业升级的主要实力。。。。。。 “十二五”时代，，，，天下经济的全球化融合仍是时势所趋，，，，我国也将继续加速自主开放的程序。。。。。。作为国有主要主干企业，，，，RAYBET雷竞技集团面临着建设具有国际竞争力的天下一流企业的紧迫使命，，，，机缘许多，，，，挑战也很大。。。。。。尽快提升自主立异能力，，，，扩大国际化的广度与深度，，，，提高国际化治理水平，，，，逐步缩小与天下一流企业的差别，，，，将是RAYBET雷竞技集团下一阶段的主要起劲偏向。。。。。。 泉源：《中国经贸》入世十周年特刊 
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