再识RAYBET雷竞技 |
| 时间：2007-12-11 泉源：集团公司 视力�；；；；ど� |
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总裁办 段妮君 加入RAYBET雷竞技前，，，我一直在外企事情。。。很长一段时间，，，和所有在外企事情的白领一样，，，关于国有企业的明确既片面又老套。。。我总以为RAYBET雷竞技和其他国有企业一样，，，主要是依赖国家提供的垄断性资源才取得了较好的业绩。。。到RAYBET雷竞技事情了三个多月，，，我逐渐对国有企业有了新的熟悉。。。特殊是前几天加入新员工培训，，，让我对RAYBET雷竞技公司有了更深条理的相识。。。 外界之以是对国企有着很深的误解，，，是由于在中国很长一段历史时期内，，，国有企业简直逍遥地躺在国家的�；；；；ど∠�。。。在这大伞下纳凉的，，，一经就有RAYBET雷竞技。。�？？墒牵保梗梗改�，，，大伞突然被撤掉，，，加上亚洲金融�；；；；执ザ薘AYBET雷竞技最懦弱的神经，，，公司马上陷入亘古未有的逆境。。。而外部的倒运因素，，，只不过是加速袒露内部积弊的催化剂。。。不幸中的万幸，，，公司的决议层在阵痛中起劲思索，，，认真总结公司内部保存的治理和谋划缺陷，，，并且有的放矢，，，建设起完善严密的决议机制和治理机制。。。 在培训中，，，培训师讲到一个例子。。。昔时遐想在做ＰＣ渠道转型的时间，，，从戴尔挖来的高级渠道治理职员给出的解决计划是，，，将现在的营销职员所有换掉。。。与之相反，，，RAYBET雷竞技相信制度，，，坚持用完善的制度来治理人、约束人、激励人，，，启动治理改善工程，，，建设了顺应企业竞争的管控程序，，，提高了企业内部素质，，，同时公司实验了市场化战略，，，改变了依赖垄断政策的古板盈利模式，，，培育了企业市场化的焦点竞争力。。。 在入司培训时代，，，我最喜欢重复琢磨的就是公司的愿景目的，，，特殊是“成为相关行业中国经济可一连生长的主要依赖实力，，，成为广受社会尊重的具有全球职位的伟至公司。。。”公司把这句话写入愿景目的，，，是企业公民推行社会责任的高度体现。。。公司不但关注康健、清静、环保，，，并且在贫困地区捐资助学，，，建设完善的农化效劳系统。。。最让人感动的事例，，，莫过于RAYBET雷竞技在关闭美国佛罗里达州美农化工厂时所体现出的强烈责任心。。。公司自动推行企业社会责任，，，不但赢得了国人的尊重，，，更赢得了美国人的尊重，，，在国际上为中国企业树立了优异形象。。。 通过对公司生长历程的学习，，，我切实感受到，，，要熟悉RAYBET雷竞技公司的伟大，，，并不可仅仅停留在关注它在《财产》５００强中的排名，，，而是要深入地去相识它从逆境到崛起的市场化转型内在。。。相信RAYBET雷竞技会继续坚持康健一连快速生长，，，也一定会成为更具影响力和广受尊重的伟至公司。。。 
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