雍莹雪 |
| 时间：2017-08-18 泉源： 视力�；；；ど� |
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面临公司战略厘革要求，，，组织战略钻研、重启对标调研、建设督战机制、优化战略质询，，，同时在区域治理刷新、公司增资、子公司设立、新资质获取等多项事情上齐头并进，，，事情效果突出。。。。。 。 在战略治理方面，，，组织开展涉及所有部分的多维度内部调研，，，建设战略月报反响机制，，，优化绩效评价方法，，，进一步富厚治理内在；；；同时组织内部钻研会与质询会，，，完成2017-2019年战略妄想体例，，，并顺遂通过集团质询。。。。。 。 在企业治理方面，，，全程加入区域总部治理模式调解事情，，，宣布相关治理步伐，，，推动营业资源和能力充分下沉；；；起劲推动股权投资平台子公司、人保资管合资子公司的搭建和铁路基金、金融衍生品生意等新资质的获取，，，知足营业生长及体制机制立异的需求；；；起劲推动公司增资事宜，，，为公司追求更大资笔僻持。。。。。 。 在战略研究方面，，，强化对标研究力度，，，剖析热门营业模式，，，完成8篇内外部深度研究，，，为公司转型升级提供富厚研究支持；；；同时对接外部机构，，，起劲举行行业发声。。。。。 。 
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