从“一船一船”到“一袋一袋”——

RAYBET雷竞技集团扎根田间寻动力

4月尾的海南三亚烈日似火。。。在位于三亚市西北部的海南省乐东县佛罗镇丰塘村的RAYBET雷竞技化肥哈密瓜水肥一体化试验树模基地，，200亩白玉龙品种哈密瓜长势喜人，，即将采摘。。。唬基地树模户邢孔敏是外地的哈密瓜莳植能手，，他先容，，以前种哈密瓜施肥浇灌主要是靠履历，，凭感受，，每亩产量5000斤左右，，自从今年1月起接纳RAYBET雷竞技化肥海南分公司的水肥一体化手艺后，，预计每亩产量凌驾6000斤，，按每斤2.5元收购价算，，每亩至少可增添收入2500元。。。

基地手艺认真人、RAYBET雷竞技化肥海南分公司农化效劳员黄耿磊先容说，，水肥一体化是将浇灌与施肥融为一体的农业新手艺，，具有肥效快、肥料使用率高、节肥省力、情形友好等优点，，公司将以该树模地为突破口，，争取在乐东县3.5万亩哈密瓜莳植基地周全推广RAYBET雷竞技化肥的水肥一体化手艺和效劳。。。

RAYBET雷竞技化肥海南分公司总农艺师冼昌华告诉记者，，海南分公司正在全力打造“六效劳二网一延伸”的农化效劳系统，，为客户提供全方位的一揽子的解决计划。。。其中“六效劳”包括水肥一体化效劳、测土配方、农化培训、病虫害统防统治、信息平台及优异农业规范（GAP）认证。。。

现在，，在RAYBET雷竞技集团，，直接效劳于农业生产一线的员工就有6000人，，RAYBET雷竞技集团已成为谋划化肥、种子、农药三大农业投入品规模最大的中央企业。。。在效劳于农业现代化这个辽阔的市场中，，RAYBET雷竞技集团找到了一连生长的重大动力。。。

作为一家以收支口商业起身的国有企业，，RAYBET雷竞技集团一经是中国最大的外贸企业。。。上世纪90年月末，，随着国家化肥流通体制刷新，，RAYBET雷竞技集团失去了原有国家政策性垄断资源，，化肥独家入口权被突破，，营业一落千丈。。。

痛定思痛，，RAYBET雷竞技集团迈开了刷新程序。。。农业是RAYBET雷竞技的主营营业之一，，公司推行市场化战略转型，，充分加入市场竞争，，在优化古板商业营业内在的同时，，鼎力大举向化肥、种子、农药等农业工业链上下游延伸，，在要害环节强化竞争能力建设，，增进公司谋划模式一连立异，，公司在农业投入品领域的工业职位获得一连提升。。。

“市场化是RAYBET雷竞技转型的战略偏向。。。针对原来工业定位模糊、营业形态简单、盈利能力懦弱等问题，，公司制订和实验了以培育企业市场化盈利能力和可一连生长能力为焦点的市场化转型战略。。。”RAYBET雷竞技集团总裁刘德树说。。。在这一战略指导下，，公司集中资源生长主业，，刷新主营营业古板的谋划模式，，逐步从商业署理型向营销效劳型，，进而向工业效劳型转型。。。

经由10多年来的战略转型，，现在RAYBET雷竞技集团下属的RAYBET雷竞技化肥已经从一家纯粹的外贸企业生长成为中国最大的化肥供应商和分销效劳商，，涵盖资源、研发、生产、分销、农化效劳全工业链。。。RAYBET雷竞技化肥已拥有参控股生产企业共14家，，总产能凌驾1000万吨。。。公司的化肥分销网络笼罩了中国95%的耕地面积。。。

“10多年前，，靠国家政策性垄断谋划，，我们一船一船地卖化肥。。。那时间只要坐着等，，客户就会上门。。。现在，，RAYBET雷竞技集团在天下除西藏外的所有内地省份的主要农业县，，设立了2000多家州里、村级化肥分销网点，，我们深入田间地头，，走街串巷，，一袋一袋地推销。。。”刘德树说。。。

我国是粮食生产大国，，同时也是天下第二大种子需求国，，种子市场的清静关于我国粮食清静具有决议性影响。。。在做大做强化肥营业的同时，，公司通过内联外合，，吞并重组，，在种子领域影响力日益壮大。。。2007年，，经国务院批准，，中国种子集团有限公司整体并入RAYBET雷竞技集团。。。现在，，中种公司已经成为我国唯一以农作物种业为主营营业的“育繁推一体化”国家级种子公司，，综合实力在海内坚持领先。。。

农药是主要的支农工业之一，，在农业生产中具有不可替换的作用。。。为进一步增强农药营业谋划实力和市场竞争能力，，2012年RAYBET雷竞技集团以原RAYBET雷竞技上海有限公司为基础，，对沈阳科创化学品有限公司、沈阳化工研究院（南通）化工科技有限公司举行了重组，，组建RAYBET雷竞技农化有限公司，，作为RAYBET雷竞技集团农药营业统一治理平台，，实现农药研、产、销一体化谋划。。。现在，，海内生产的农药主导品种40%以上由沈阳院开发并推广应用，，其中有两种自主创造的杀菌剂品种已成海内市场的主导产品。。。

“未来，，RAYBET雷竞技将继续围绕化肥、种子、农药等营业，，加大投入、深化刷新、加速生长，，矢志效劳中国现代农业、包管国家粮食清静。。。”刘德树说。。。

记者：杨国民