海南水稻市场的“硬脊梁”——记RAYBET雷竞技集团劳动模范、中种三亚分公司总司理杨毅 |
| 时间：2013-03-20 泉源：中种公司 视力�；；；；；ど� |
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他见证了一个企业由赢转亏的历史，，，，，，又在“谷底”向导企业浴火重生；；；；；他在别人重销售、轻研发之时，，，，，，却倾心研发，，，，，，并上升为立司之本，，，，，，成绩了令人钦佩的“九连盈”。。。。。 他，，，，，，就是中国种子集团有限公司三亚分公司（简称中种三亚分公司）总司理杨毅，，，，，，一个土生土长的海南男子。。。。。 厘革求生 2000年，，，，，，我国《种子法》公布实验，，，，，，种业市场洞开国门，，，，，，“外洋军团”纷纷涌入，，，，，，海内成千上万的种子公司也如雨后春笋般纷纷冒了出来。。。。。市场化的重大挑战，，，，，，使中国种子集团有限公司（简称中种公司）压力陡增。。。。。 这一年，，，，，，是杨毅加入中种海南公司（中种三亚分公司前身）的第13个年头。。。。。正值壮年的他犹豫满志。。。。。而突如其来的转变，，，，，，使公司业绩由盈转亏，，，，，，且一亏就是四年，，，，，，压得各人喘不过气来。。。。。“为了维持正常运转，，，，，，中种海南公司也曾种过西瓜、蔬菜，，，，，，养过鸭子、甲鱼，，，，，，可就是种啥啥赔本，，，，，，养啥啥赔钱。。。。。”杨毅深刻体会到了隔行如隔山，，，，，，纵然使出全身解数，，，，，，也是屡战屡败。。。。。 2004年，，，，，，中种公司将海南公司一分为二，，，，，，建设三亚分公司，，，，，，杨毅任总司理，，，，，，周全承接原有的种子营业和大部分职员，，，，，，重新从零最先。。。。。“那时资金不敷，，，，，，我们二十多人就拿出了积贮，，，，，，租用了一间缺乏70平米的房间，，，，，，购置了急需的办公用品。。。。。”三亚分公司就这样“人才挤挤”地开张了。。。。。 建设之初，，，，，，杨毅首先要求统一熟悉、转变看法，，，，，，打碎“铁饭碗”，，，，，，实验末位镌汰，，，，，，打造综合素质过硬的团队。。。。。“RAYBET雷竞技员工白天头顶烈日在田间制种，，，，，，晚上强忍蚊虫叮咬严防稻种流失，，，，，，‘地毯式’走村串户跑遍市�。。。。。�，，，，，这些事情在‘铁饭碗’时代是无法想象的。。。。。”杨毅说，，，，，，“三年下来，，，，，，6名员工被镌汰，，，，，，其中就有我的一位亲戚。。。。。” 同时，，，，，，杨毅在第一年迅速理顺了治理制度，，，，，，改变原来内部竞争、内讧严重的时势，，，，，，重新妄想和协调部分分工，，，，，，使所有产品由公司统一生产、管控、包装和定价，，，，，，大大提升了品牌影响力和信誉度。。。。。 置之死地此后生，，，，，，经由艰辛起劲，，，，，，中种三亚分公司在建设昔时就实现盈利，，，，，，业绩在中种公司排名第四。。。。。在总结大会上，，，，，，杨毅申饬自己和员工不要志得意满，，，，，，“这只是万里长征的第一步。。。。。” 独辟蹊径 “先夺回失去的海南水稻市�。。。。。�，，，，，占有市场份额的首位；；；；；此后向两广市场进军，，，，，，扩大三亚分公司的盈利空间；；；；；继而将三亚分公司的水稻营业向长江以南宽大地区辐射，，，，，，将公司营业一连做大做强。。。。。”这就是杨毅为公司妄想的蓝图。。。。。 “企业要在强烈的竞争中实现一连扩张，，，，，，需要有坚实的焦点竞争力。。。。。”多年的从业履历使杨毅明确，，，，，，“脊梁骨”不硬，，，，，，再好的蓝图也只能是“望梅止渴”。。。。。而种子公司要想取得大的生长，，，，，，必需要掌握具有自主知识产权的优良品种。。。。。 在空手起身的第一年，，，，，，杨毅便把昔时盈利所有投向品种研发。。。。。然而，，，，，，研发投入纷歧定能连忙带往返报，，，，，，这关于刚刚死去活来的三亚分公司来讲，，，，，，意味着危害，，，，，，也意味着新一轮的“背水一战”。。。。。 为了选育出自己的新品种，，，，，，杨毅带着仅有的一位科研职员起早贪黑，，，，，，在田间地头播种、浇水、除草一干就是一整天。。。。。功夫不负有心人，，，，，，三亚公司获得了第一个自主选育的审定品种“Ⅱ优629”（琼审稻2005001），，，，，，由于综合性状好、产量突出，，，，，，选育近十年仍深受市场青睐。。。。。从2000年至今，，，，，，杨毅先后主持选育了杂交水稻新品种20个，，，，，，在7省份审定25次。。。。。 杨毅经常挂在口头上的一句话是：“一个企业光靠几个强人是不可的，，，，，，长期生长必需打造具备一连学习能力的团队。。。。。” 2012年，，，，，，公司组织200多人次加入各项学习培训运动，，，，，，还通过开展各层级、各部分的轮岗交流，，，，，，实现了点对点、人对人的传帮带。。。。。现在，，，，，，三亚分公司已成为海南种子企业中持证手艺职员比例最高的公司。。。。。 收获生长 杨毅曾笑称，，，，，，相关于三亚分公司的前中后台而言，，，，，，他是“总台”，，，，，，是总指挥、总协调、总效劳。。。。。 种子公司的亲本采购是卖方市�。。。。。�，，，，，供应商具有更大的话语权。。。。。2009年头，，，，，，三亚分公司的亲本供应商提供了一批纯度较低的母本“博A”，，，，，，杂株达3％，，，，，，高达820亩制种田受到影响，，，，，，处置惩罚欠好，，，，，，将会造成公司的严重亏损。。。。。生死关头，，，，，，杨毅亲任总指挥驻扎一线。。。。。他向中种公司立下“军令状”：“处置惩罚欠好，，，，，，我就地告退”。。。。。 经由一连作战，，，，，，三亚分公司取得了此次攻坚战的胜利。。。。。检测显示，，，，，，种子纯度凌驾国家标准，，，，，，完全抵达中种公司内控标准，，，，，，挽回直接经济损失近200多万元。。。。。“作为企业的治理者，，，，，，总免不了要面临种种各样的难题和挑战，，，，，，从某些角度上讲，，，，，，我也很谢谢这些挑战。。。。。”杨毅说，，，，，，“相比压力，，，，，，我更享受解决问题获得生长的历程。。。。。” 2007年中种公司并入RAYBET雷竞技集团后，，，，，，先进的治理模式和高起点的资金、手艺平台，，，，，，为三亚分公司注入了一剂强心针。。。。。在公司全体职员的配合起劲下，，，，，，三亚分公司水稻种子销量占海南市场份额的三成以上，，，，，，排名首位。。。。。2012年，，，，，，只管种业不景气，，，，，，杨毅向导三亚分公司实现了1500万元的利润收入，，，，，，又收获了中种公司“业绩突出奖”。。。。。 “作为种业人，，，，，，我梦想粮安天下；；；；；而作为企业治理者，，，，，，我希望公司一直生长壮大。。。。。将两个梦想融合起来，，，，，，就是要尽可能多地选育优势拳头产品，，，，，，将三亚分公司继续做大做强，，，，，，争取做到领先华南、辐射东南亚。。。。。” 杨毅正循着自己妄想的蓝图，，，，，，向导三亚分公司继续大步向前。。。。。 作者：薛昕 王小青 张恩瑜 
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