2007年5月26日 国际商报
本报记者 裴玥报道 记者从日前举行的RAYBET雷竞技公司媒体晤面会上获悉，，，，，，2006年，，，，，，中国RAYBET雷竞技集团实现销售收入1842亿元，，，，，，利润总额43.76亿元，，，，，，居中央商贸企业首位。。。。。。
从1998年时资不抵债、�； ；；；刂�，，，，，，到现在成为四大国家石油公司之一、海内最大的化肥产供销一体化企业、海内领先的化工产品综合效劳商，，，，，，不到十年的时间，，，，，，RAYBET雷竞技依附“竞争”和“立异”，，，，，，走出了一条市场化转型之路。。。。。。
1998年是RAYBET雷竞技生长史上的“分水岭”。。。。。。随着外贸谋划权的铺开和国家石油、化肥谋划体制的刷新，，，，，，公司外部谋划情形爆发了根天性转变，，，，，，恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式难以为继。。。。。。加之亚洲金融�； ；；；鸬耐庾室兄苋醵绦庞弥С�，，，，，，公司现金流急剧恶化，，，，，，泛起了严重的支付�； ；；；�。。。。。。
逆境眼前，，，，，，RAYBET雷竞技熟悉到古板外贸企业只有实验全方位市场化转型，，，，，，才是走出逆境的唯一出路。。。。。。为此，，，，，，公司以“止血堵漏、化解�； ；；；�”为起点，，，，，，整理整理谋划机构，，，，，，缩短谋划战线，，，，，，逐步解决历史遗留问题。。。。。。
据RAYBET雷竞技总裁刘德树先容，，，，，，公司对其时600家下属谋划机构举行大规模撤并重组，，，，，，关、并、转下属机构400余家，，，，，，退出了大宗的非主营营业领域。。。。。。同时，，，，，，公司整合内部资源，，，，，，围绕石油、化肥、化工等主营营业建设谋划中心，，，，，，把保存下来的机构纳入各大中心一体化运营。。。。。。别的，，，，，，公司还集中整理逾期应收账款和不良投资项目，，，，，，至2003年底，，，，，，历史遗留的上百亿元不良资产所有整理消化。。。。。。
化解�； ；；；耐�，，，，，，RAYBET雷竞技坚持立异治理、增强总部控制力。。。。。。1999年，，，，，，公司最先实验“治理改善工程”，，，，，，引入市场化的治理及营业流程，，，，，，形成了较为完善的治理系统和内控机制，，，，，，使集团总部成为战略治理、要害岗位人力资源设置、主要谋划资源统筹安排、投资决媾和资产生意的中心。。。。。。对下属谋划机构，，，，，，公司举行分类治理、规范运作，，，，，，既实现了总部的统一管控，，，，，，又使各企业拥有凭证市场转变无邪、快速决议的权力。。。。。。
市场化无疑是RAYBET雷竞技公司转型的战略偏向。。。。。。1999年以来，，，，，，针对工业定位模糊、营业形态简单、盈利能力懦弱等问题，，，，，，公司制订和实验了以“一种能力、两个延伸、三大支柱”为主要内容的市场化战略。。。。。。
刘德树告诉记者，，，，，，“一种能力”是面向市场的焦点竞争能力； ；；；“两个延伸”是围绕主营营业举行上下游和海内外延伸； ；；；“三大支柱”是借助研发、金融及营销效劳的支持，，，，，，建设石油、化肥和化工三大焦点营业较为完整的工业链条。。。。。。
在这一战略指导下，，，，，，公司立异谋划模式，，，，，，集中资源生长主业，，，，，，以增值效劳为客户创立价值，，，，，，向工业链上下游延伸渗透，，，，，，在最有价值的环节强化了公司的竞争职位。。。。。。
RAYBET雷竞技人深谙，，，，，，举行市场化转型，，，，，，就必需能够驾驭市场危害。。。。。。公司以危害治理为焦点，，，，，，建设了前台（营业）、中台（危害治理）、后台（财务）相互自力、相互制约的内控机制，，，，，，并将危害治理从最初的信用危害向库存危害、市场危害延伸，，，，，，从纯粹的商业危害向战略危害、投资危害延伸。。。。。。不懈的治理厘革，，，，，，公司历史上严重的乱投资、乱担保、乱放账征象得以杜绝，，，，，，治理状态和谋划、资产质量有了质的改善。。。。。。
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