RAYBET雷竞技集团总裁刘德树：最大的挑战来自于企业内部

时间：2007-10-24

2007年5月24日 21世纪经济报道

　　北京报道本报记者段晓燕作为一家一连16年入围杂志500强的中国企业之一，，，，中国RAYBET雷竞技集团无疑是中央企业中的佼佼者。。。

　　作为这家总资产近700亿的掌门人，，，，在1998年亚洲金融�；；；罂战礡AYBET雷竞技集团的总裁刘德树，，，，率领RAYBET雷竞技的高层团队，，，，着手举行了一系列的战略调解和公司治理的厘革，，，，使RAYBET雷竞技成为一家在市场条件下具有竞争精神和竞争能力的企业，，，，一连被国资委评为A级央企。。。

　　5月21日，，，，刘德树接受了包括本报在内的海内主流媒体记者的采访，，，，泛论RAYBET雷竞技集团几年来的厘革以及未来的生长战略。。。

　　刘德树称，，，，与9年前相比，，，，RAYBET雷竞技集团已经从一个�；；；刂氐钠笠低烟コ晌哂泄示赫陀乓旃局卫硖逯频钠笠担�，，，可是挑战依然保存。。。

　　“最大的挑战，，，，已不是外部的竞争情形，，，，而是来自内部”，，，，刘德树以为，，，，高层治理团队是否还能坚持昔时再造RAYBET雷竞技的战斗激情、是否能够坚持一连的立异力、是否能够阻止懈怠自满的情绪，，，，是RAYBET雷竞技集团未来3－5年内最大的挑战。。。

　　加速工业链整协力度

　　这几年来，，，，RAYBET雷竞技集团营业重组整协力度很大，，，，能否系统先容一下RAYBET雷竞技现在和未来几年的重组整合妄想？？？？？？

　　刘德树：RAYBET雷竞技集团及其旗下营业的重组，，，，主要是围绕着“一种能力、两个延伸、三大支柱”这个战略生长逻辑来举行的。。。

　　因此，，，，在这几年中，，，，RAYBET雷竞技退出了一些与主业关联不大的营业领域，，，，将资金和投资集中在石油、化肥、化工三大焦点营业的整合上，，，，鼎力大举向工业链上下游延伸，，，，帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业。。。2000－2006年，，，，我们在这三大主业中举行的战略性投资约162亿元。。。

　　在工业的整合和重组中，，，，怎么看待资源市场的作用和意义？？？？？？

　　刘德树：一个企业的生长离不开银行和资源市�。。。�，，，我们在2000年、2005年在A股和香港红筹市�。。。�，，，划分拥有了2家上市公司：RAYBET雷竞技国际和RAYBET雷竞技化肥，，，，现在这两家加起来的总市值约莫600亿人民币左右，，，，其对集团的利润孝顺占总利润的近一半。。。

　　除了化肥营业之外，，，，我们尚有金融、房地产、石油等营业，，，，这些营业的资产比已经上市的公司的规�；；；挂螅�，，，接纳一种什么样的方法走向市�。。。�，，，到现在还没有一个详细时间表。。。

　　十年刷新路

　　亚洲金融�；；；校�，，，受到惨重影响的企业，，，，很大一部分是自身的财务系统不健全导致的，，，，那么，，，，这几年来，，，，RAYBET雷竞技在财务系统和内控制度建设方面，，，，有什么刷新？？？？？？

　　刘德树：亚洲金融�；；；⒌氖奔洌�，，，简直袒露了其时的RAYBET雷竞技集团在治理和内控机制上的弱点和缺乏，，，，其时的不良资产和潜在亏损达上百亿元。。。这几年来，，，，我们以危害管控为焦点，，，，建设各营业环节相互监视制约的内控系统，，，，实现了财务笔直和集中治理，，，，并从体制上包管了前台（营业）、中台（危害治理）和后台（财务）的相互自力、相互制约。。。

　　我们在1999年就建设了危害治理委员会和危害治理部，，，，厥后又将财权统一上收到集团公司。。。你从一组数据上也可以看出我们财务治理状态的转变：我们去年的销售收入是1842亿，，，，但逾期应收帐款率只有0.03％，，，，在1998年的时间，，，，这个数字是2％。。。我们一连被国资委评为A级企业，，，，国资委对RAYBET雷竞技公司内控系统的评价是总体上“处于行业优异水平”。。。

　　另外一个很主要的转变是，，，，RAYBET雷竞技已往处在一个行业垄断职位，，，，现在我们已经是一个市场化竞争优势特殊强的企业，，，，我们总盘子较量大，，，，但盈利平均坚持了30％以上的增添率。。。

　　别的，，，，我们还在公司设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会，，，，任何一个重大决议，，，，必需先通过专业委员会的论证。。。

　　最大的挑战来自内部

　　与1998年的时间相比，，，，您以为RAYBET雷竞技面临的挑战有什么差别？？？？？？现阶段以及未来几年，，，，最大的挑战来自于那里？？？？？？

　　刘德树：我以为现在RAYBET雷竞技最大的挑战来自于内部，，，，由于9年取得了很大前进，，，，最容易爆发自满自满，，，，损失动力。。。以前我们可以为了讨论问题而争论得面红耳赤，，，，但现在这种情形已经未几见了。。。怎样阻止在效果眼前自满，，，，爆发懈怠情绪，，，，坚持昔时那种“较真”的精神，，，，是我们最大的挑战。。。

　　我们也在起劲应对这个挑战。。。每年的四月，，，，是公司的“查找缺乏月”，，，，别的，，，，在人力资源建设和企业文化建设上，，，，坚持各人兴旺的事情状态。。。

　　您以为已往几年来，，，，RAYBET雷竞技集团有无走过一些弯路，，，，犯过一些过失，，，，怎样在以后阻止类似的过失？？？？？？

　　刘德树：企业生长不可能一帆风顺，，，，弯路一定要有。。。庆幸的是，，，，已往几年RAYBET雷竞技没有泛起过战略失误，，，，但在执行层面，，，，是有一些缺乏的。。。好比我们投资项目治理上缺少履历，，，，在市场的调研和生产的治理上也有一些缺乏。。。

　　我们设置七大专业委员会的目的，，，，就是阻止我们决议的盲目性，，，，从机制上战胜系统性失误。。。

　　尚有在用人制度上，，，，事业越大，，，，人力资源越主要。。。

　　若是再遇到重大的经济�；；；蛘卟豢烧雇耐环⑹挛瘢�，，，RAYBET雷竞技是否还会遇到类似于亚洲金融�；；；械牟莆裰Ц段；；；纫幌盗形侍�？？？？？？

　　刘德树：一个企业泛起支付�；；；�，，，一定是企业缺少现金流，，，，大宗资产不可流动、不可兑现，，，，这样，，，，一旦银行催贷，，，，就会泛起资金链主要；；；

　　其次，，，，�；；；姆浩鸷推笠档闹柿坑泄兀�，，，企业内在的质量好，，，，银行会信任企业的还贷能力。。。

　　我可以很一定地说，，，，今天的RAYBET雷竞技，，，，已经足以应付任何类似的�；；；屯环⑹挛�。。。
　　