编者按 为进一步推进国有企业刷新生长，，推进经济增添方法转变，，树立新型国有企业的形象，，起劲营造科学生长、共建协调的优异气氛，，本报从今天起，，陆续刊发典范报道，，先容十家国有企业在推进现代企业制度建设、坚持自主立异生长、实验“走出去”战略、生长循环经济、建设资源节约型企业、推行企业社会责任等方面的履历和取得的效果。。这十家企业是：中国RAYBET雷竞技集团公司、中国核工业集团公司、中国海洋石油总公司、中粮集团公司、中国东方电气集团公司、河南永城煤电集团有限责任公司、北京京城机电控股有限责任公司、湖南衡阳钢管(集团)有限公司、广东省丝绸集团公司、贵州宏福实业开发有限总公司。。
本报记者 李慧 2006年，，中国RAYBET雷竞技集团公司第16次入围《财产》全球500强的企业，，公司净资产已达263亿元，，实现利润总额居于中央商贸企业首位。。面临现在的RAYBET雷竞技，，我们很难想到八年前它也曾资不抵债，，濒临休业。。1998年至2006年，，RAYBET雷竞技公司接纳了一系枚行动，，走过了“改善治理求生涯”、“面向市场求生长”、“加速转型求再造”三个阶段的历程，，从逆境到振兴，，乐成实现了市场化转型。。RAYBET雷竞技公司能够走出一条刷新和生长的新路子，，源自在�； ；；矍澳芄黄鹁⒚媪倬赫�，，加入竞争，，在谋划治理上一直实现自主立异。。
竞争，，在�； ；；星蟊�
1998年，，在亚洲金融�； ；；拇シ⑾�，，RAYBET雷竞技公司现金流急剧恶化，，外资银行周全缩短对RAYBET雷竞技公司的信用支持，，境外信用额度大幅度下跌，，引发了企业严重的支付�； ；；�。。并且其时不良资产和潜亏高达上百亿元。。RAYBET雷竞技公司总裁刘德树回忆，，“其时麦肯锡给公司问题做出诊断，，发明公司在四方面保存问题:一是谋划目的不明确，，二是缺乏科学的高层决议机制，，三是内部治理程序，，如审批、监控、纠错等保存许多问题，，四是岗位权责差池称。。”
内忧外祸之下，，RAYBET雷竞技公司起劲应对�； ；；�，，争取海内外银行的信任，，维护了公司的对形状象和信誉，，信用额度逐渐恢复。。
在度过了最艰难的时期之后，，RAYBET雷竞技公司对�； ；；⒌娜淳傩辛松钊氲姆此�，，“我们熟悉到�； ；；⒌娜丛谟谄笠的诓苛椒矫娴纳钐趵碓倒试桑阂皇瞧笠的被Ｊ轿茨芤蚴倍�，，不顺应市场经济生长的要求，，缺乏有用抵御危害的能力； ；；二是企业内部没有建设科学的管控机制，，治理系统保存严重的制度性缺陷。。总体上说，，支付�； ；；谋澈笫抵适俏シ词谐√跫缕笠瞪さ目蒲Ъ吐伞⒑憔么址拍被卫砘燮鹄吹闹苋； ；；�。。”刘德树先容说，，“RAYBET雷竞技周全最先了治理改善工程，，引入市场经济的价值和治理理念，，1999年公司上下削减人为，，把企业�； ；；驮惫だ嫦该芰灯鹄�，，共渡难关。。”
转型，，重构企业生命“基因”
“再造RAYBET雷竞技”是一项系统工程，，“我们凭证市场经济条件下企业生长的客观纪律，，彻底改变妄想经济时代粗放落伍的治理理念和治理模式，，彻底改变纯粹依赖政策垄断的收支口署理谋划模式，，对企业价值理念、生长战略、治理体制、谋划模式、运营制度、员工步队等各个方面举行周全、系统的厘革。。”刘德树先容。。
针对谋划目的不明确的问题，，RAYBET雷竞技公司集中资源，，优化设置，，围绕主业做强做大。。1998年以来，，凭证“有退有进”、“有所为有所不为”的谋划思绪，，RAYBET雷竞技公司逐步退出非主业领域，，集中资源对石油、化肥、化工三大焦点营业鼎力大举向工业链上下游延伸，，帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业。。2000-2006年，，公司围绕主营营业举行战略性投资约162亿元，，起源建设了石油、化肥、化工三大主业的生长名堂，，为主业的进一步做强做大打下了基础。。
在谋划模式上，，从1999年最先，，RAYBET雷竞技公司引入并鼎力大举提倡“效劳创立价值”的谋划理念，，延伸谋划链条，，增添效劳内在。。要求各谋划单位充分加入市场竞争，，以增值效劳为客户创立价值，，以客户知足为公司创立价值，，突出市场开发和客户效劳的主要性，，指导下属企业向工业链上下游延伸渗透，，在最有价值的环节上强化竞争职位，，以流通领域增值效劳取代简单的收支口商业，，建设稳固的供应商同盟和终端客户群，，有用地增进了谋划模式的一连立异。。
在企业治理上，，RAYBET雷竞技公司建设了科学规范的治理机制和内控系统，，公司于1999年建设了危害治理委员会和危害治理部，，制订统一的危害治理政策，，对各谋划单位的危害治理事情举行笔直向导。。实验财务、投资集中治理和动态综合绩效评价。。
2006年，，RAYBET雷竞技公司石油谋划量近4000万吨，，石油勘探、制品油开发、加油站建设有了大的突破。�； ；；氏哿苛杓�1200万吨，，占海内市场份额14%，，成为海内唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业，，终端谋划网络笼罩天下80％的耕地。。公司生长为中国第一、天下第三大HFC-134a生产商，，每年可为市场提供3万吨CFC-12最佳环保替换品。。RAYBET雷竞技公司形成了在氟化工、橡胶、化工物流、医药、农药等细分领域的海内领先职位，，拥有海内最大的液体化工品船队，，在内贸水运高端液体化工品市场份额达70％，，近期又与沈阳化工研究院举行了重组。。
集约，，实现可一连生长
2006年底，，RAYBET雷竞技公司总资产抵达695亿元，，净资产抵达263亿元，，划分比1998年增添69%和210%。。“RAYBET雷竞技不是纯粹追求规模生长，，而是在内在和效益上走出一条集约化生长的蹊径，，这是RAYBET雷竞技这些年来乐成转型的一个很主要的体会。。”
走集约化生长之路，，RAYBET雷竞技公司石油营业已经基本形成以增强原油资源和分销能力为重点，，从勘探开发、炼制到分销、零售的完整工业链，，国家石油公司的职位进一步稳固，，成为包管我国能源清静的主要实力。�； ；；视狄丫纬闪斯岽试纯刂啤⒀蟹ⅰ⑸⑾酆团┗Ю偷囊惶寤ひ到峁�，，成为包管海内化肥市场供应、稳固化肥市场价钱的“主力军”。�； ；；て酚狄粤魍ㄐЮ臀魈�，，以提升手艺研发能力和对资源与市场的组织能力为重点，，包括资源获取、手艺研发、生产和物流效劳在内的谋划结构已逐步形成。。几年来，，陪同着市场化转型的推进和市场竞争能力的增强，，RAYBET雷竞技品牌的社会影响和市场影响日益扩大。。经有关品牌研究机构评估，，“RAYBET雷竞技”品牌近两年均入选了“中国500最具价值品牌”并压倒一切。。
面临已经取得的效果，，刘德树总裁却心存忧虑，，“我以为现在最大的挑战来自内部，，顺境很容易让企业内部滋生自满情绪，，怎样在顺境中一直扩展企业的立异和创业能力是公司上下面临的重大课题。。这时间我们依然要发挥逆境中那种敢于较真的精神，，始终坚持搞好国有企业的责任感、使命感，，坚持创业和立异的RAYBET雷竞技文化，，由于这是我们企业驻足的基础所在。。”
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