2007年5月24日 新华社
新华网北京５月２４日电(记者齐中熙)从１９９８年时资不抵债、危�；；；刂�，，，，到成为现在四大国家石油公司之一、海内最大的化肥产供销一体化企业、海内领先的化工产品综合效劳商，，，，在不到十年的时间里，，，，RAYBET雷竞技集团公司依附“竞争”和“立异”，，，，走出了一条市场化转型之路。。 。
２００６年，，，，公司实现销售收入１８４２亿 元，，，，利润总额４３．７６亿元，，，，居中央商贸企业首位,划分比１９９９年增添了２．１倍和６．５倍。。 。
止血堵漏 化抒难�；；；�
１９９８年是RAYBET雷竞技公司生长史上的“分水岭”。。 。随着外贸谋划权的铺开和国家石油、化肥谋划体制的刷新，，，，公司外部谋划情形爆发了根天性转变，，，，恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式难以为继。。 。
特殊是在亚洲金融危�；；；拇シ⑾�，，，，外资银行周全缩短对公司的信用支持，，，，公司现金流急剧恶化，，，，内忧外祸引发了严重的支付危�；；；�。。 。
为挣脱危�；；；�，，，，RAYBET雷竞技公司在起劲争取海内外银行信任、维护公司对形状象和信誉的同时，，，，熟悉到以妄想经济为配景的古板外贸企业只有实验全方位市场化转型，，，，才是走出逆境的唯一出路。。 。
为此，，，，公司以“止血堵漏、化抒难�；；；蔽鸬�，，，，整理整理谋划机构，，，，缩短谋划战线，，，，逐步解决历史遗留问题。。 。
公司对其时６００家下属谋划机构举行大规模撤并重组，，，，关、并、转下属机构４００余家，，，，退出了大宗的非主营营业领域。。 。同时，，，，公司整合内部资源，，，，围绕石油、化肥、化工等主营营业建设谋划中心，，，，把保存下来的机构纳入各大中心一体化运营。。 。
公司集中整理逾期应收账款和不良投资项目，，，，使一些金额较大的欠款案获得圆满解决，，，，一批重大项目得以盘活。。 。到２００３年底，，，，历史遗留的上百亿元不良资产所有整理消化。。 。
立异治理 增强总部控制力
１９９９年，，，，顺应企业市场化转型的需要，，，，RAYBET雷竞技公司最先实验“治理改善工程”，，，，引入市场化的治理及营业流程，，，，形成了较为完善的治理系统和内控机制。。 。
凭证“治理无空缺、无重叠、事情有人管，，，，责任有人担”的原则，，，，公司重新构建了组织机构和决议系统，，，，使集团总部成为战略治理、要害岗位人力资源设置、主要谋划资源统筹安排、投资决媾和资产生意的中心。。 。
对下属谋划机构，，，，公司凭证“自主谋划、受控谋划”的原则，，，，举行分类治理、规范运作，，，，既实现了总部的统一管控，，，，又使各企业拥有凭证市场转变无邪、快速决议的权力。。 。
举行市场化转型，，，，就必需能够驾驭市场危害。。 。公司以危害治理为焦点，，，，建设了前台（营业）、中台（危害治理）、后台（财务）相互自力、相互制约的内控机制，，，，并将危害治理从最初的信用危害向库存危害、市场危害延伸，，，，从纯粹的商业危害向战略危害、投资危害延伸。。 。
经由一连一直的治理厘革，，，，历史上严重的乱投资、乱担保、乱放账征象得以杜绝，，，，企业治理状态有了质的改善，，，，谋划质量和资产质量显着提升。。 。
标准普尔在２００３年的评级报告中以为，，，，RAYBET雷竞技公司的“危害治理和内控机制在海内处于领先职位”。。 。
打造工业链 提升主业竞争力
“市场化是RAYBET雷竞技公司转型的战略偏向。。 。１９９９年以来，，，，针对工业定位模糊、营业形态简单、盈利能力懦弱等问题，，，，公司制订和实验了以‘一种能力、两个延伸、三大支柱’为主要内容的市场化战略。。 。”公司总裁刘德树说。。 。
“一种能力”是面向市场的焦点竞争能力；；；；“两个延伸”是围绕主营营业举行上下游和海内外延伸；；；；“三大支柱”是借助研发、金融及营销效劳的支持，，，，建设石油、化肥和化工三大焦点营业较为完整的工业链条。。 。
在这一战略指导下，，，，公司立异谋划模式，，，，充分加入市场竞争，，，，集中资源生长主业，，，，刷新主营营业古板的谋划模式，，，，以增值效劳为客户创立价值，，，，向工业链上下游延伸渗透，，，，在最有价值的环节上强化竞争职位。。 。
２０００年以来，，，，公司围绕主营营业举行战略性投资约１６２亿元，，，，起源建设了石油、化肥、化工三大主业的生长名堂，，，，为主业的进一步做强做大打下了基础。。 。
“从企业内在上来讲，，，，RAYBET雷竞技公司已经不是人们看法中的老国企了，，，，通过市场化转型，，，，我们从实质上刷新了企业的生命基因，，，，以竞争和立异再造了一个完全驻足于市场的新RAYBET雷竞技。。 。”刘德树说。。 。
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