2007年7月17日 上海证券报
本报记者 李雁争邹陈东
焦点营业面临快速生长机缘
记者:近期RAYBET雷竞技集团的并购重组力度很大，，， ，今年4月将同属央企的沈阳化工研究院并入后，，， ，7月又将中国种子集团公司收编旗下，，， ，RAYBET雷竞技集团关于并购重组的整体思绪是什么?
刘德树: RAYBET雷竞技对内对外营业的重组,是围绕着“一种能力、两个延伸、三大支柱”这个战略生长逻辑来举行的。 。。。。
1998年以来，，， ，我们凭证“有所为，，， ，有所不为”的原则，，， ，退出与主业关联不大的营业领域,重组内部谋划资源建设谋划中心，，， ，集中生长石油、化肥、化工三大焦点营业,以原来的收支口商业为基础向工业上下游环节和海内外市场延伸,建设完整工业链，，， ，增强主业竞争力，，， ，并帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业。 。。。。
2000-2006年,我们在这三大主业中举行的战略性投资约162亿元，，， ，未来几年，，， ，我们在这方面的投资还会增大。 。。。。
在对外重组方面，，， ，今年上半年国务院先后批准RAYBET雷竞技重组沈阳化工研究院和中国种子集团两家中央企业，，， ，应该说力度是很大的。 。。。。这有利于充分验展各方在相关领域营销网络、生产、研发、品牌及资金等方面的集成优势，，， ，进一步做强做大RAYBET雷竞技的农业投入品和细腻化工营业，，， ，增强RAYBET雷竞技主业的竞争优势。 。。。。
记者:相关于垄断行业而言，，， ，竞争性行业的利润通常很有限，，， ，可是RAYBET雷竞技却选择一些竞争性行业作为主业，，， ，这是出于什么思量？？？？？？
刘德树:1998年之后，，， ，RAYBET雷竞技公司既要面临其时的国有企业在看法、体制、机制、治理等方面保存的共性问题和矛盾，，， ，又要解决自身在市场经济条件下重新塑造焦点竞争力、寻找新的市场定位这一特殊挑战。 。。。。以是我们一方面实验治理改善工程，，， ，一方面制订和实验市场化战略，，， ，举行营业转型。 。。。。
行业的选择对企业生长至关主要。 。。。。在市场化转型历程中，，， ，我们始终坚持的一条原则，，， ，就是准确掌握国际海内经济生长趋势，，， ，紧扣国民经济生长脉搏，，， ，在我国完善市场经济体制和进一步融入全球经济的历程中寻找生长机缘，，， ，确立生长战略，，， ，把公司生长与国家、社会、市场的需要细密连系，，， ，坚决摒弃妄想经济时代纯粹的收支口谋划模式，，， ，集中资源生长石油、化肥、化工这些我们已往有一定商业优势的营业，，， ，起劲在这些领域中施展国有大企业“主力军”的作用。 。。。。
这几年来，，， ，天下规模内对能源问题的关注、国家对农业生长的重视，，， ，以及化工工业的重大市场需求，，， ，为RAYBET雷竞技公司在这三大领域内迅速生长提供了很是有利的机缘。 。。。。同时，，， ，我们围绕这些营业举行上下游延伸也取得了显著效果。 。。。。现在RAYBET雷竞技石油和化肥营业在损失了政策性垄断谋划资源后，，， ，不但没有萎缩，，， ，反而更强盛了。 。。。。由于我们走向了市场，，， ，营业的内在和谋划模式改变了，，， ，市园职位和竞争能力增强了。 。。。。事实证实，，， ，RAYBET雷竞技战略选择是准确的。 。。。。
苦练内功才华应付外部�；；；；；�
记者:履历了1998年的支付�；；；；；�,这几年,RAYBET雷竞技在财务系统和内控制度建设方面,做了什么刷新?
刘德树:亚洲金融�；；；；；⒌氖奔�,简直袒露了其时的RAYBET雷竞技公司在治理和内控机制上的弱点和缺乏。 。。。。这几年来,我们以危害管控为焦点,建设了各营业环节相互监视制约的内控系统,实现了财务笔直和集中治理,并从体制上包管了企业谋划的前台(营业)、中台(危害治理)和后台(财务)的相互自力、相互制约。 。。。。别的,我们还在公司设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会,任何一个重大决议,必需先通过专业委员会的论证和审核。 。。。。
我们在1999年就建设了危害治理委员会和危害治理部,实验了一系列的危害管控步伐。 。。。。从一组数据也可以看出我们内控状态的转变:我们去年的销售收入是1842亿,但逾期应收账款率只有0.03%,在1998年的时间,这个数字是2%。 。。。。我们已一连两年被国资委评为A级企业,国资委对RAYBET雷竞技公司内控系统的评价是“总体上处于行业优异水平”。 。。。。
记者:若是再遇到类似于亚洲金融�；；；；；嗟耐獠课：�，，， ，RAYBET雷竞技是否已经具备了足够的应对能力?
刘德树:一个企业泛起支付�；；；；；�,一定是企业缺少现金流,大宗资产不可流动、不可兑现,这样,一旦银行催贷,就会泛起资金链主要;其次,�；；；；；姆浩鸷推笠档闹柿坑泄�,企业内在的质量好,银行会信任企业的还贷能力。 。。。。现在RAYBET雷竞技销售收入是完整的有价值的谋划模式所支持的谋划行为在数目上的一种反应，，， ，RAYBET雷竞技资产都是优良的很有增值潜力的资产。 。。。。这9年RAYBET雷竞技销售收入平均每年增添10.9%，，， ，RAYBET雷竞技利润增添30.8%。 。。。。去年RAYBET雷竞技利润总额首次突破了40亿大关。 。。。。最近，，， ，2007年的《财产》全球500强排名也出来了，，， ，我们排在第299位，，， ，是第17次入围。 。。。。
可以一定地说,今天RAYBET雷竞技应对类似�；；；；；哪芰褪盗σ汛蟠笤銮苛�。 。。。。可是 ，，， ，我们要永远记着98年的教训，，， ，不可好了伤疤忘了疼。 。。。。我们要求公司高层和员工步队时刻坚持如履薄冰、如临深渊的�；；；；；�，，， ，一直寻找差别，，， ，自我加压，，， ，追求更高更大的目的，，， ，起劲使RAYBET雷竞技的事业能够基业长青。 。。。。
整体上市没有时间表
记者:在国资委勉励央企整体上市的配景下，，， ，RAYBET雷竞技公司对企业中存续资产有什么妄想?
刘德树:一个企业的生长离不开银行和资源市场,我们于2000年和2005年划分在A股和香港红筹市场通过IPO方法,划分拥有了2家上市公司:RAYBET雷竞技国际和RAYBET雷竞技化肥,现在这两家企业加起来的总市值约莫600亿人民币左右,生长势头很好。 。。。。
除了化工和化肥营业之外,我们尚有金融、房地产、石油等营业,这些营业的资产比已经上市的公司的规�；；；；；挂�。 。。。。至于RAYBET雷竞技整体上接纳一种什么样的方法走向资源市场,我们还在研究，，， ，现在还没有一个详细的时间表。 。。。。
记者:RAYBET雷竞技下一阶段的生长偏向和目的是什么？？？？？？
刘德树:我们很是关注企业的可一连生长能力问题。 。。。。目今，，， ，RAYBET雷竞技公司已经进入历史上最好的生长时期，，， ，也是最为要害的生长阶段。 。。。。未来，，， ，我们将继续以能源、农业投入品和化工工业为焦点，，， ，加速推进焦点营业向工业上下游和海内外市场延伸，，， ，形成资源控制、手艺研发、市场营销和金融效劳相互支持的工业价值链和相关工业群，，， ，进一步从外贸署理型向营销效劳型，，， ，进而向工业效劳型企业转变，，， ，进一步夯实工业基础，，， ，增强公司在焦点营业领域的行业职位和对海内外市场及资源的组织能力，，， ，实现又好又快生长。 。。。。
凭证我们今年头确立的目的，，， ，未来三年，，， ，RAYBET雷竞技公司销售收入要坚持在2000亿元左右并实现稳固增添；；；；；要继续坚持较高的利润生长性，，， ，争取三年内盈利在2006年水平上再翻一番。 。。。。对实现这样的目的，，， ，我们照旧很有信心的，，， ，今年上半年的谋划势头也相当不错。 。。。。
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