2007年5月25日 经济参考报
本报讯 本周一中国RAYBET雷竞技集团公司(简称RAYBET雷竞技公司)下属上市企业RAYBET雷竞技国际对外宣布， ，，，，，斥资5亿元购得海内农药生产巨头山河股份28%的股权， ，，，，，而在不久前海内最大的农药研发企业沈阳化工研究院也与RAYBET雷竞技公司举行了重组 。。关于这两项并购， ，，，，，RAYBET雷竞技公司于克日对外体现， ，，，，，未来三年公司将进一步向包括化肥、农药在内的农业投入品领域进军， ，，，，，加速战略转型 。。
RAYBET雷竞技公司总裁刘德树在日前举行的媒体晤面会上向外界体现， ，，，，，作为海内最早进入《财产》全球500强的企业之一， ，，，，，RAYBET雷竞技公司已经从古板国有外贸企业， ，，，，，逐步生长为一个理念先进、治理科学并在主营营业领域具有竞争优势的立异型企业， ，，，，，公司将继续以能源、农业投入品和化工工业为焦点， ，，，，，推进焦点营业向上下游和海内外市场延伸， ，，，，，从商业署理型向营销效劳型， ，，，，，进而向工业效劳型企业转变 。。
化解�；；�
据相识， ，，，，，在妄想经济时期， ，，，，，一经作为海内最大的专业外贸企业， ，，，，，RAYBET雷竞技公司有过绚烂的历史 。。但1998年随着外贸谋划权的铺开以及国家石油、化肥谋划体制的刷新， ，，，，，RAYBET雷竞技公司外部谋划情形爆发了根天性的转变， ，，，，，恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式难以为继， ，，，，，企业内部也袒露出了谋划目的模糊、治理粗放等问题 。。据统计， ，，，，，RAYBET雷竞技公司1998年不良资产和潜亏高达上百亿元 。。
刘德树坦承， ，，，，，特殊是在其时亚洲金融�；；拇シ⑾�， ，，，，，外资银行周全缩短对RAYBET雷竞技公司的信用支持， ，，，，，公司现金流急剧恶化， ，，，，，企业遭遇了严重的支付�；；� 。。
“为挣脱�；；�， ，，，，，RAYBET雷竞技公司在国家的支持下， ，，，，，起劲争取海内外银行信任、维护公司对形状象和信誉 。。在度过了最艰难的时期之后， ，，，，，公司痛定思痛， ，，，，，对�；；⒌娜淳傩辛松钊氲姆此� 。。”
“我们苏醒地熟悉到， ，，，，，以妄想经济为配景的古板外贸企业保存价值和谋划方法已走到止境， ，，，，，只有实验全方位市场化转型， ，，，，，才是公司的惟一出路 。。”刘德树说 。。
为此， ，，，，，RAYBET雷竞技公司以“止血堵漏、化解�；；�”为起点， ，，，，，针对历史上“横向盲目多元化， ，，，，，纵向多级法人林立”的名堂， ，，，，，整理整理谋划机构， ，，，，，缩短谋划战线， ，，，，，逐步解决历史遗留问题 。。对其时600家下属谋划机构举行大规模撤并重组， ，，，，，退出了大宗的非主营营业领域 。。同时， ，，，，，公司整合内部资源， ，，，，，围绕石油、化肥、化工等主营营业建设谋划中心， ，，，，，把保存下来的机构纳入各大中心一体化运营 。。
治理改善
刘德树强调， ，，，，，RAYBET雷竞技公司的战略转型不但是公司谋划模式的转变， ，，，，，更包括治理理念、治理机制的厘革 。。1999年RAYBET雷竞技公司最先实验“治理改善工程”， ，，，，，凭证“治理无空缺、无重叠、事情有人管， ，，，，，责任有人担”的原则， ，，，，，公司重新构建了组织机构和决议系统， ，，，，，明确各机构的职责、权限和业绩目的， ，，，，，使集团总部成为战略治理、要害岗位人力资源设置、主要谋划资源统筹安排、投资决媾和资产生意的中心， ，，，，，确保总部的治理权威 。。
对下属谋划机构， ，，，，，公司凭证“自主谋划、受控谋划”的原则， ，，，，，举行分类治理、规范运作， ，，，，，既实现了总部的统一管控， ，，，，，又使各企业拥有凭证市场转变无邪、快速决议的权力， ，，，，，“活而不乱” 。。
经由几年一连一直的刷新， ，，，，，RAYBET雷竞技公司建设了严酷有用的治理系统和内控机制， ，，，，，企业治理素质显著提高 。。历史上严重的“乱投资、乱担保、乱放账”征象已完全杜绝 。。标准普尔在2003年的评级报告中以为， ，，，，，RAYBET雷竞技公司的“危害治理和内控机制在海内处于领先职位” 。。
营业转型
历史上， ，，，，，国有专业外贸企业的盈利主要依赖两大泉源， ，，，，，一是政府付与的外贸垄断谋划权和政策性的配额商品， ，，，，，二是开放水平不敷形成的海内外市场信息差池称 。。为了培育企业市场条件下的生涯和生长能力， ，，，，，从1999年最先， ，，，，，RAYBET雷竞技公司最先实验市场化战略， ，，，，，引入并鼎力大举提倡“效劳创立价值”的谋划理念， ，，，，，要求各谋划单位充分加入市场竞争， ，，，，，以增值效劳为客户创立价值， ，，，，，以客户知足为公司创立价值， ，，，，，突出市场开发和客户效劳的主要性， ，，，，，指导下属企业向工业链上下游延伸渗透， ，，，，，在最有价值的环节上强化竞争职位 。。
公司凭证“有退有进”、“有所为有所不为”的谋划思绪， ，，，，，在退出与主业关联不大的营业领域， ，，，，，大幅度缩短谋划战线的同时， ，，，，，集中谋划资源， ，，，，，对石油、化肥、化工三大焦点营业鼎力大举向工业链上下游延伸， ，，，，，强化公司主业的竞争力 。。有数据显示， ，，，，，2000年至2006年， ，，，，，RAYBET雷竞技公司围绕主营营业举行战略性投资约162亿元， ，，，，，起源建设了石油、化肥、化工三大主业的生长名堂 。。
针对近期在农药营业领域的两项并购， ，，，，，市场展望， ，，，，，未来特殊是2010年之前， ，，，，，RAYBET雷竞技公司在公司整体实力一直增强的基础上， ，，，，，将进一步加大对外投资规模， ，，，，，以增强主业职位 。。
现在， ，，，，，RAYBET雷竞技公司石油、化肥、化工三大焦点营业已经挣脱了以收支口署理为主的古板谋划模式， ，，，，，形成了集资源、研发、生产、物流和营销于一体的工业价值链， ，，，，，正在向营销效劳型进而向工业效劳型转型， ，，，，，市园职位和竞争优势显着增强 。。
“从企业谋划内在上来讲， ，，，，，RAYBET雷竞技公司已经不是古板意义上的外贸企业了， ，，，，，公司市场化的焦点竞争能力已经形成， ，，，，，并逐步强化 。。”刘德树说 。。
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