1998年是RAYBET雷竞技公司生长史上的“分水岭”。。。随着外贸谋划权的铺开以及国家石油、化肥谋划体制的刷新，，，，，，公司外部谋划情形爆发了根天性的转变，，，，，，恒久赖以生涯的古板收支口署理谋划模式已经难以为继。。。公司既要面临国有企业在看法、体制、机制、治理等方面保存的共性问题和矛盾，，，，，，又要应对在市场经济条件下重新塑造焦点竞争力、寻找新的市场定位这一特殊挑战。。。1998年，，，，，，在亚洲金融�；；；；；拇シ⑾�，，，，，，RAYBET雷竞技公司现金流急剧恶化，，，，，，外资银行周全缩短对RAYBET雷竞技公司的信用支持，，，，，，境外信用额度大幅度下跌，，，，，，内忧外祸引发了企业严重的支付�；；；；；�。。据统计，，，，，，RAYBET雷竞技公司1998年底总资产410.4亿元，，，，，，净资产82.3亿元，，，，，，而不良资产和潜亏却高达上百亿元，，，，，，公司现实上已资不抵债，，，，，，濒临休业。。。
为了挣脱�；；；；；�，，，，，，RAYBET雷竞技公司新调解的向导班子团结向导全体员工支付了最大的起劲。。。在国务院和有关部委的鼎力大举支持下，，，，，，公司起劲做好自身谋划治理，，，，，，起劲争取海内外银行的信任，，，，，，维护了公司的对形状象和信誉，，，，，，信用额度逐渐恢复。。。在度过了最艰难的时期之后，，，，，，公司痛定思痛,对�；；；；；⒌娜淳傩辛松钊氲姆此�，，，，，，熟悉到�；；；；；⒌娜丛谟谄笠的诓苛椒矫娴纳钐趵碓倒试桑阂皇瞧笠的被Ｊ轿茨芤蚴倍�，，，，，，不顺应市场经济生长的要求，，，，，，缺乏有用抵御危害的能力；；；；；二是企业内部没有建设科学的管控机制，，，，，，治理系统保存严重的制度性缺陷。。。总体上说，，，，，，支付�；；；；；谋澈笫抵适俏シ词谐√跫缕笠瞪さ目蒲Ъ吐伞⒑憔么址拍被卫砘燮鹄吹闹苋；；；；；�。。
正是在这样的配景下，，，，，，RAYBET雷竞技公司苏醒地熟悉到：以妄想经济为配景的古板外贸企业保存价值和谋划能力在市场经济条件下已注定无法延续，，，，，，只有坚定不移地实验全方位市场化转型，，，，，，才是公司走出逆境、再创绚烂的唯一出路。。。
1998年以来，，，，，，RAYBET雷竞技公司陆续接纳了一系列重放纵措，，，，，，对企业举行了周全的转型和再造。。。“再造RAYBET雷竞技”是一项系统工程，，，，，，详细而言，，，，，，就是要凭证市场经济条件下企业生长的客观纪律，，，，，，彻底改变妄想经济时代粗放落伍的治理理念和治理模式，，，，，，彻底改变纯粹依赖政策垄断的收支口署理谋划模式，，，，，，对企业价值理念、生长战略、治理体制、谋划模式、运营制度、员工步队等各个方面举行周全、系统的厘革，，，，，，从基础上刷新企业的生命“基因”，，，，，，重塑一个全新的RAYBET雷竞技，，，，，，实现企业在市场经济条件下的生涯和可一连生长。。。
从1998年至2006年，，，，，，RAYBET雷竞技公司陆续接纳了一系列重放纵措，，，，，，走过了“改善治理求生涯”、“面向市场求生长”、“加速转型求再造”三个阶段的历程，，，，，，在市场化转型的蹊径上迈出了坚实的程序。。。
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