（一）调解组织结构，，，，，缩短谋划战线，，，，，再造谋划治理架构
以战略价值和财务价值为依归，，，，，大规模撤并重组谋划机构。。历史上，，，，，RAYBET雷竞技公司在许多不相关领域大宗铺摊设点，，，，，最多时拥有各级境内外机构近600家，，，，，治理层级最多的抵达六级。。许多机构不但不创立价值，，，，，反而由于治理失控给公司造成了很大损失。。经由多年的艰辛起劲，，，，，特殊是1999-2001年疾风暴雨式的撤并重组，，，，，公司退出了大宗的非主营营业领域，，，，，共关、并、转无价值的下属企业400余家。。保存下来的全资机构作废或淡化自力法人职位，，，，，控股和参股企业则凭证现代企业制度规范治理结构。。
集RAYBET雷竞技、专业化整理和盘活不良资产，，，，，最大限度镌汰国有资产损失。。历史上的粗放谋划治理给RAYBET雷竞技留下了大宗的不良资产。。本着对国家认真、对历史认真的态度，，，，，公司于1999年专门建设资产治理部，，，，，集中整理逾期应收账款和不良投资项目。。对尚有价值的不良资产，，，，，通过出租、出售等方法深入挖掘资产内在价值；； ；对大型投资项目，，，，，则通过资产重组举行盘活。。在多年的实践中，，，，，公司逐步探索出一套有用的不良资产处置惩罚机制，，，，，一些历史较长、案情重大、金额重大的欠款案获得圆满解决，，，，，一批重大投资项目重新焕爆发气。。到2003年底，，，，，公司基本解决了历史遗留的不良资产问题。。
整合内部资源，，，，，重新构建主营营业生长框架。。在对机构举行大规模整理整理的同时，，，，，RAYBET雷竞技公司从1999年最先围绕主营营业先后组建五大谋划中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、海内谋划中心、物业旅馆中心），，，，，将保存下来的谋划机构划分纳入五大中心统一运营。。其中石油、化肥、化工三大中心实验境内外一体化谋划。。谋划中心对集团总部认真，，，，，接受集团总部的业绩审核和统一治理；； ；同时谋划中心对所属子公司实验战略、预算、资金、评价、人力资源、危害管控等受权治理。。为顺应“走出去”的需要，，，，，公司2002年建设了石油勘探开发公司专门认真石油上游营业的开发运作。。公司在化工品营业重组的基础上，，，，，建设RAYBET雷竞技国际（控股）股份有限公司，，，，，于2000年在海内A股上市；； ；2005年又重组化肥营业，，，，，建设RAYBET雷竞技化肥控股有限公司，，，，，在香港联交所上市。。经由多年起劲，，，，，公司逐步形成了以石油、化肥、化工为主业，，，，，以上市公司、谋划中心和全资、控股、参股企业为运营主体，，，，，相互支持、协同生长的谋划框架。。
（二）明确生长战略，，，，，立异谋划模式，，，，，做强做大主营营业
以“一二三”市场化战略指导企业转型。。针对历史上工业定位模糊、谋划资源疏散、营业形态简单、盈利能力懦弱等问题，，，，，1999年以来，，，，，RAYBET雷竞技公司坚定不移地推进以“一种能力、两个延伸、三大支柱”为主要内容的市场化战略。。“一种能力”是指面向市场的焦点竞争能力，，，，，集中为拥有在市场条件下资源的获取及运作能力，，，，，成为全球资源和市场的组织者；； ；“两个延伸”是指围绕主营营业举行上下游和海内外延伸，，，，，形成资源控制、手艺研发、营销及金融效劳相互支持的谋划名堂；； ；“三大支柱”是指借助研发、金融及营销效劳的支持，，，，，建设石油、化肥和化工三大焦点营业较为完整的工业价值链，，，，，形成有限相关多元化、协同生长的工业结构。。在“一二三”战略指导下，，，，，公司集中资源生长主业，，，，，刷新主营营业古板的谋划模式，，，，，逐步从商业署理型向营销效劳型，，，，，进而向工业效劳型转型。。
立异谋划模式，，，，，延伸谋划链条，，，，，增添效劳内在。。历史上国有专业外贸企业的盈利主要依赖两大泉源，，，，，一是政府付与的外贸垄断谋划权和政策性的配额商品，，，，，二是开放水平不敷形成的海内外市场信息差池称。。从1999年最先，，，，，RAYBET雷竞技公司引入并鼎力大举提倡“效劳创立价值”的谋划理念，，，，，要求各谋划单位充分加入市场竞争，，，，，以增值效劳为客户创立价值，，，，，以客户知足为公司创立价值，，，，，突出市场开发和客户效劳的主要性，，，，，指导下属企业向工业链上下游延伸渗透，，，，，在最有价值的环节上强化竞争职位，，，，，以流通领域增值效劳取代简单的收支口商业，，，，，建设稳固的供应商同盟和终端客户群，，，，，有用地增进了谋划模式的一连立异，，，，，涌现出一批主业突出、竞争力强的明星企业。。例如，，，，，RAYBET雷竞技宁波（集团）公司坚持生长“研发+销售”的哑铃式谋划模式，，，，，成为中国规模最大、效益最好的医药中心体及医药产品出口商之一；； ；RAYBET雷竞技全资的远东国际租赁公司，，，，，其医疗装备、印刷装备租赁营业在业内独树一帜，，，，，谋划规模和经济效益已经稳稳占有了海内融资租赁业领先职位。。
集中资源，，，，，优化设置，，，，，围绕主业做强做大。。1998年以来，，，，，凭证“有退有进”、“有所为有所不为”的谋划思绪，，，，，RAYBET雷竞技公司在退出与主业关联不大的营业领域，，，，，大幅度缩短谋划战线的同时，，，，，集中谋划资源，，，，，对石油、化肥、化工三大焦点营业鼎力大举向工业链上下游延伸，，，，，帮助金融、物流等与焦点营业生长亲近相关的营业，，，，，强化公司主业的竞争力。。2000-2006年，，，，，公司围绕主营营业举行战略性投资约162亿元，，，，，起源建设了石油、化肥、化工三大主业的生长名堂，，，，，为主业的进一步做强做大打下了基础。。
石油营业：驻足于“两个市场、两种资源”，，，，，牢靠收支口商业、国际商业及仓储物流效劳的古板优势，，，，，同时起劲向石油工业链上下游延伸。。在勘探开发方面，，，，，公司2003年乐成在外洋收购了两个油气田项目，，，，，实现了向上游的突破，，，，，至今已累计产油212万吨，，，，，预计到2008年可实现份额油产量300万吨，，，，，剩余可采储量3000万吨。。公司还乐成收购了渤海湾赵东油田部分权益，，，，，进入了海内石油上游领域。。在石油炼制方面，，，，，RAYBET雷竞技公司是拥有1000万吨/年原油加工能力的大连西太平洋石化公司的第一大股东，，，，，并已最先在海内东南沿海建设炼厂。。公司原油入口及国际转口营业年谋划总量靠近4000万吨，，，，，同时加大了对海内制品油市场的开发力度，，，，，与法国道达尔公司合资相助在环渤海湾地区、华东地区建设轻油终端销售网络，，，，，市场影响力一直扩大。。在仓储物流方面，，，，，公司形成了以舟山石油转运基地为焦点的仓储码头结构，，，，，在长三角、珠三角和沿江地区拥有石油、液体化工品仓储项目总容量约380万立方米，，，，，并正向环渤海地区延伸。。公司还承建了岙山国家石油战略储备基地工程，，，，，项目希望获得了有关部委的高度评价。。
化肥营业：公司突破古板入口署理的谋划名堂，，，，，推进以分销为龙头，，，，，产供销一体化生长战略，，，，，加大对化肥上游资源获取力度，，，，，壮大终端销售网络，，，，，周全完善工业结构，，，，，强化了在海内化肥市场的向导职位。。2006年，，，，，公司化肥销售量凌驾1200万吨，，，，，占海内市场份额14%。。公司起劲投资青海盐湖钾矿及云贵磷矿资源的开发，，，，，成为海内最大的内陆盐湖化工生产企业盐湖集团及其旗下上市公司盐湖钾肥的第二大股东。。公司在山东临沂、重庆涪陵投资了两个百万吨级磷复肥生产基地，，，，，并参股山西天脊尿素、云南三环、鲁西化工、华鲁恒升等大型化肥生产企业。。现在，，，，，公司参控股化肥生产企业达10家，，，，，化肥年生产能力抵达了593万吨，，，，，成为海内唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业。。在下游分销领域，，，，，公司加速终端销售网络的天下结构，，，，，已建成拥有1400家分销中心的化肥营销网络，，，，，网络笼罩面抵达天下80%以上的农业县，，，，，年网络分销量凌驾800万吨。。
化肥营业是RAYBET雷竞技公司营业转型的一个乐成缩影。。2005年7月，，，，，公司重组化肥营业在香港乐成上市，，，，，成为中国农资行业外洋上市第一股，，，，，并引进全球最大钾肥厂商加拿大PCS公司作为战略投资者（占股20％）。。上市一年多来，，，，，RAYBET雷竞技化肥获得了迅速生长。。到2006年底，，，，，RAYBET雷竞技化肥总市值达187亿港元，，，，，列全球化肥行业上市公司市值第7位。。今年以来，，，，，RAYBET雷竞技化肥受到资源市场更多投资者的青睐，，，，，到五月份公司市值已经靠近300亿港元。。
化工营业：公司在加速培育化工领域主营营业和特色商品，，，，，增添高手艺含量、高附加值产品出口的同时，，，，，起劲开发海内市场和客户，，，，，起劲向资源、研发、生产、物流等工业链要害环节延伸，，，，，加速由简单的收支口商业向综合效劳转型，，，，，形成了在氟化工、橡胶、化工物流、医药、农药等细分领域的海内领先职位。。公司生长具有自主知识产权的手艺装置，，，，，在短短4年内生长为天下第三大HFC-134a生产商，，，，，每年可为市场提供3万吨CFC-12最佳环保替换品，，，，，为我国推行氟立昂替换国际条约提供有力支持。。公司还拥有海内最大的液体化工品船队，，，，，在内贸水运高端液体化工品市场份额达70％。。公司近期经国务院批准，，，，，与中央企业沈阳化工研究院举行重组，，，，，重组事情的乐成推进，，，，，将进一步强化公司化工产品研发和科技立异能力，，，，，提升RAYBET雷竞技在细腻化工尤其是农药、染颜料等古板优势营业领域的综合竞争力。。
（三）建设科学规范的治理机制和内控系统，，，，，增强集团控制力
1999年RAYBET雷竞技公司最先实验治理改善工程，，，，，通过刷新公司治理、改善企业治理、引入要害治理流程和营业流程，，，，，逐步建设严密规范的规章制度，，，，，形成了较为完善的治理机制和内部控制系统，，，，，为企业市场化转型提供了强有力的包管。。
明确集团总部功效，，，，，建设扁平、高效的职能治理架构。。公司凭证“治理无空缺、无重叠，，，，，事情有人管，，，，，责任有人担”的原则，，，，，重新构建组织结构和高层决议系统，，，，，明确界说治理职责、权限和要害业绩目的。。集团总部定位为RAYBET雷竞技公司战略治理、要害岗位人力资源设置、主要谋划资源统筹安排、投资决媾和资产生意的中心，，，，，设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计审核、危害和清静生产七大专业委员会，，，，，改变了以前决议层“议而不决”或“决而不议”的情形，，，，，提高了决议效率和决议的准确性；； ；集团总部职能部室凭证各自的功效定位和职责划分，，，，，认真执行治理控制、为谋划单位提供支持效劳；； ；各谋划中心在总部统一协调下对境内外下属企业举行自主治理。。
凭证“自主谋划、受控谋划”的原则，，，，，对企业分类治理、规范运作。。公司关于石油、化肥等管控机制到位的谋划单位，，，，，付与较大的谋划治理权限；； ；关于规模小、管控功效设置较弱的企业，，，，，则由集团总部予以重点监控。。集团公司全资企业完全凭证各项治理制度和营业、治理流程规范一样平常谋划治理运动，，，，，在总部统一治理协调下实验海内外一体化运作，，，，，自主谋划、受控谋划；； ；关于控股的合资企业，，，，，凭证《公司法》等相关执律例则的划定设立董事会和监事会，，，，，建设完善的法人治理结构；； ；关于参股的合资企业，，，，，公司通过起劲加入董事会等方法，，，，，正当行使出资人权力，，，，，使公司权益获得最大限度的包管。。关于旗下上市公司，，，，，公司依法行使大股东的权力，，，，，不缺位、不越位、不错位。。A股上市公司RAYBET雷竞技国际高度关注并致力于提高公司治理水准，，，，，在海内上市公司中第一个约请标准普尔对治理结构举行评级，，，，，用全球企业的统一标准举行权衡，，，，，在资源市场树立了优异形象。。2004年和2005年的评级效果划分是5＋和6，，，，，总体治理水平在全球属中等偏上。。RAYBET雷竞技公司旗下另一上市公司—RAYBET雷竞技化肥控股有限公司也建设了切合国际规范的治理结构，，，，，赢得了投资者认可。。
建设以“战略妄想-谋划妄想及预算-绩效评价-人力资源”为主要内容的基本治理流程和运行机制。。公司建设了每年转动修订三年战略妄想的流程和机制，，，，，坚持战略的无邪性和顺应性，，，，，确保战略对企业生长的牵引作用。。为实现对战略妄想实验历程的控制，，，，，公司要求各子公司将三年妄想中的第一年岁情安排细化为年度谋划妄想，，，，，然后在谋划妄想的基础上形成年度财务预算。。各谋划单位的战略妄想、谋划妄想和财务预算必需接受集团总部的严酷质询，，，，，经批准后实验。。通过 “自上而下、自下而上、上下意会”的质询机制，，，，，公司实现对各谋划单位生长战略和当期谋划妄想的有用掌控，，，，，并以此为依据优化设置资源。。在妄想、妄想和预算执行历程中，，，，，集团公司每季度举行综合绩效评价，，，，，全程监视和控制谋划治理历程，，，，，年度末凭证公司整体业绩，，，，，凭证绩效评价的效果决议员工薪酬水平和岗位调解。。在一直举行流程优化的基础上，，，，，公司制订了一系列规章制度来包管治理机制的有用运行，，，，，形成了完整的制度系统，，，，，公司全资和控股企业均被纳入这个环环相扣的治理机制和制度控制下，，，，，凭证统一的流程和制度规范运作。。
以危害管控为焦点，，，，，建设各营业环节相互监视制约的内控系统
危害管控：公司于1999年建设了危害治理委员会和危害治理部，，，，，制订公司统一的危害治理政策，，，，，对各谋划单位的危害治理事情举行笔直向导。。针对其时盲目放账谋划、逾期拖欠严重的征象，，，，，公司周全推进了客户资信治理和生意审批程序治理，，，，，从体制上包管了前台（营业）、中台（危害治理）和后台（财务）的相互自力、相互制约。。前台凭证标准化的营业流程对外签署生意条约；； ；中台和后台通过危害管控和资金治理，，，，，降低生意危害，，，，，监控资金流向，，，，，包管谋划清静。。随着应收账款治理的深入，，，，，公司危害治理事情从纯粹的逾期应收款和授信治理向库存危害治理延伸，，，，，关注存货的流动性并建设响应的控制制度，，，，，关注市场危害的监控。。通过应收账款、存货等营业要害环节的危害控制，，，，，逐步建设了公司危害治理系统。。集团总部认真周全危害治理系统的建设、危害监控评估及危害生意审批；； ；谋划单位则需执行公司的危害治理制度，，，，，并在授权规模内举行危害生意审批。。
财务集中治理：一是建设笔直向导的财务组织架构。。从2000年起，，，，，公司实验财务职员集中治理，，，，，各谋划单位财务部分由集团总部笔直治理，，，，，财务职员的调配、教育培训、薪酬审定等由集团统一实验，，，，，切断了财务职员与所在谋划单位的利益瓜葛。。二是统一会计政策和会计核算标准，，，，，实现会计信息的规范化治理，，，，，包管了财务数据的真实、准确、完整和实时。。三是实验资金集中治理。。自2000年起，，，，，RAYBET雷竞技公司推进资金集中治理制度，，，，，实现了境内外所有子公司资金的集中治理运作。。集团公司一方面集中融资权，，，，，作废各级子公司对外融资权和担保权，，，，，降低了财务本钱，，，，，包管了资金清静；； ；另一方面，，，，，突出集团公司资源设置功效，，，，，围绕主营营业凭证投入产出原则和收益危害匹配原则审定各单位资金预算，，，，，并跟踪资金流向和占用状态，，，，，严酷审核超预算资金设置，，，，，使资金向焦点竞争能力强、投入产出水平高、生长性高的企业和营业领域倾斜。。
投资集中治理：从1999年最先，，，，，公司刷新投资治理体制，，，，，建设投资委员会，，，，，将投资决议权上收于集团总部，，，，，实验严酷的投资及资天性支出预算控制制度，，，，，阻止了投资散、乱、差的时势。。公司还建设了一套投资项目运作流程，，，，，将投资项目的提出、评估、决议、实验及后评价都纳入科学治理的轨道。。对重大的战略性投资项目，，，，，公司进一步强化了跟踪治理机制，，，，，做到了情形的可知、可控，，，，，确保实现预期的战略目的。。
动态综合绩效评价：公司建设了一整套新绩效评价系统，，，，，每季度对各谋划单位的谋划情形举行评价。。该系统突出了各子公司的孝顺度和投入产出效率，，，，，将其战略妄想推进、生长性、谋划清静、治理控制、人力资源等因素都纳入了评价领域。。2002年以来，，，，，通过完善投入产出模子、立异客户价值剖析模子以及随着战略推进领域的延伸，，，，，将谋划质量从谋划清静进一步拓展为包括市场特征（市场份额、客户价值）、财务特征（盈利性、流动性、清静性、康健可一连现金流量）在内的各项指标，，，，，进一步强化了对谋划者提高焦点竞争力的要求。。集团公司以绩效评价为导向，，，，，实现对各子公司谋划生长历程的控制及生长偏向的纠偏。。
多条理审计审核：1999年以来，，，，，公司建设了自力的内审体制，，，，，形成了三级审计系统（集团公司审计审核委员会、审计审核部、各子公司审计审核部）。。近年来，，，，，在一直强化内审自力性的同时，，，，，公司将审计重点从查错防弊延伸到营业操作及危害管控领域，，，，，并重点关注企业谋划效果是否真实、治理制度是否落实、谋划资源是否流失、企业价值是否被破损等方面。。除通例的财务审计、离任审计及专项视察外，，，，，集团公司近年来加大了对主要下属企业的治理审计，，，，，审计报告已作为干部审核及任免的主要依据。。同时，，，，，在集团公司审计审核委员会的督导下，，，，，审计意见的落实获得了强化。。
以实验ERP为切入点，，，，，加速信息化建设。。公司鼎力大举增强治理信息系统建设，，，，，为强化制度执行以及固化营业流程提供操作平台。。
（四）重塑企业价值理念，，，，，建设一支顺应市场竞争的员工步队
理顺企业内部利益机制，，，，，树立切合市场经济要求的企业价值观。。在妄想经济时代，，，，，RAYBET雷竞技公司作为政府职能的延伸，，，，，以完成国家付与的收支口署理使命为谋划目的，，，，，企业治理者和员工对企业保存的基础价值熟悉模糊。。从1999年最先，，，，，公司引入价值治理理念，，，，，教育员工以企业价值提升为导向，，，，，以为股东和社会创立价值为己任，，，，，实现股东价值、企业价值和员工价值的协调统一、配合提升。。另一方面，，，，，陪同市场化战略的推进，，，，，原有的“等、靠、要”头脑和官商作风逐渐被摒弃，，，，，效劳客户、为客户创立价值的看法深入人心。。别的，，，，，公司强调，，，，，创立经济效益仅仅是企业价值的一方面，，，，，企业同时更应该做一个优异的“企业公民”，，，，，起劲肩负更多的社会责任。。公司建设价值评价和约束激励机制，，，，，凭证市场经济条件下等价交流的原则对企业价值和员工价值举行评价，，，，，并将评价效果与激励酬金相连系，，，，，为企业价值理念的形成和牢靠提供了制度包管。。“为股东、为客户、为社会”三大理念简直立，，，，，实现了公司价值观与市场经济的对接，，，，，有力推动了RAYBET雷竞技公司从妄想经济下的古板国企转酿成为市场经济下的新型国企。。
建设市场化的人力资源治理系统，，，，，建设优异的治理团队和员工步队。。公司从1998年起一直刷新人力资源治理系统，，，，，实验的刷新包括：（1）实验规范的劳动条约制，，，，，推发动工步队流动与优化；； ；（2）1998年率先在企业内作废行政级别，，，，，优化用人机制，，，，，要害岗位职员竞争择优上岗，，，，，能上能下；； ；（3）实验以全员绩效评价机制和激励酬金制度刷新，，，，，薪酬与市场接轨、与业绩挂钩，，，，，使员工事情获得公正评价和合理回报；； ；（4）完善员工职业生涯生长系统，，，，，设计了多条员工提升通道，，，，，顺应差别人才的生长需要；； ；（5）建设“学习型组织”，，，，，专门建设治理学院，，，，，对要害岗位及厥后备职员、主干员工举行系统培训，，，，，在人力资源上为一连提升企业价值提供包管。。人力资源治理机制的刷新使公司员工步队从结构、数目和手艺方面都获得了较洪流平的优化，，，，，一支结构合理、理念统一、品德品质优异和生气蓬勃的治理团队和员工步队逐步形成，，，，，员工小我私家在企业的生长空间被空前拓展，，，，，追求公司可一连生长酿成公司整个团队的配合愿望。。
建设RAYBET雷竞技企业文化，，，，，一连强化追求高业绩的焦点理念。。“做人：诚信、相助、善于学习；； ；做事：认真、立异、追求卓越”的价值观是对RAYBET雷竞技员工履历了1998年的艰难波折之后，，，，，不甘悄然、一直厘革和斗争精神的高度归纳综合。。公司用大宗详细生动的事实和案例教育指导员工，，，，，并通过科学的绩效评价机制和合理的激励酬金机制，，，，，勉励员工自觉践行企业文化，，，，，一直追求高业绩。。同时，，，，，公司建设内部处�；； ；疲�，，，，对违规事务严肃惩办，，，，，对涉嫌冒犯执法者，，，，，移交司法机关追究执法责任。。1999年，，，，，公司在伦敦起诉一驻外机构部分员工私设小金库、私分公司工业一案，，，，，并通过执法手段迫使6名被告清退了所有违规收入，，，，，在公司内外引起强烈回声，，，，，推动了在全系统规模内的“止血”、“堵漏”事情，，，，，也大大增进了RAYBET雷竞技“诚信文化”、“规则文化”的建设。。
增强党的建设，，，，，立异头脑政治事情。。公司坚持“两手抓，，，，，两手都要硬”的目的，，，，，强化党组织对企业刷新生长的向导作用，，，，，一直探索市场经济条件下党建和头脑政治事情的新思绪、新要领，，，，，扎实开展坚持共产党员先进性、社会主义荣辱观教育和建设“四好”向导班子等运动，，，，，增强事情的针对性和实效性，，，，，增强向导班子和员工步队建设，，，，，提高员工的政治素质和营业素质，，，，，让员工在实践中增添本领、在斗争中实现价值，，，，，为公司市场化转型提供了强有力的政治和头脑包管。。2006年，，，，，RAYBET雷竞技国际石油公司被评为天下国有企业建设“四好”向导班子先进整体。。
（五）起劲推行社会责任，，，，，与社会、资源、情形协调共融
在市场化转型历程中，，，，，RAYBET雷竞技公司熟悉到，，，，，要追求基业常青，，，，，建设一个广受社会尊重的伟大企业，，，，，必需追求一种越发康健、可一连的生长模式，，，，，在对所有者认真的同时，，，，，还要对社会认真，，，，，对资源和情形认真，，，，，实现企业与经济社会可一连生长的协调统一，，，，，使企业获得在经济、社会、资源、情形等多个领域的可一连生长能力。。同时，，，，，作为中央企业，，，，，RAYBET雷竞技公司不但肩负着主要的经济责任，，，，，更要肩负社会责任，，，，，在增进中国经济生长与协调社会建设中施展“主力军”的作用。。
起劲施展“国家队”作用，，，，，包管国家能源、农业清静。。作为国家石油公司，，，，，RAYBET雷竞技公司施展多年国际化运作的履历和实力，，，，，起劲为包管国家能源清静孝顺实力。。公司响应国家“走出去”的招呼，，，，，起劲生长外洋油气勘探开发营业，，，，，在厄瓜多尔、阿曼、阿联酋、突尼斯等多地开发油气资源，，，，，资源规模和价值一直提高，，，，，产量逐年上升。。同时，，，，，公司使用与众多石油国际供应商的战略相助关系，，，，，从全球规模组织石油资源供应海内市场。。公司还施展在石油仓储物流领域的优势，，，，，承建舟山国家石油战略储备库，，，，，在国家石油清静战略中施展起劲作用。。为推动社会主义新农村建设，，，，，公司施展海内最大的化肥产供销一体化企业的作用，，，，，一方面从生产和供应环节入手，，，，，在下属的化肥生产企业中推行高于国标的质量标准，，，，，并通过笼罩天下主要农业省份的终端营销网点近距离供应肥料，，，，，让农民用上“定心肥”、“高效肥”。。另一方面，，，，，公司建设起面向宽大农村的农化效劳系统，，，，，开展“送科技、送效劳、送肥料”下乡、提供测土配方效劳、建设科学施肥树模村、与中央人民广播电台相助开设农化知识节目“RAYBET雷竞技农业广场”、设立专家施肥咨询热线等种种形式的公益性农化效劳运动，，，，，资助解决中国农民施肥知识缺乏、施肥水平不高的问题，，，，，增进农业增产、农民增收。。其中，，，，，在“三下乡”运动中，，，，，公司约请农化专家深入墟落，，，，，为农民教学科学耕作、平衡施肥、真假农资辨别的知识和要领，，，，，已使300多万农户直接受益。。《RAYBET雷竞技农业广场》累计播出节目700余期，，，，，使数以亿计的农民听众从中受益，，，，，被农民誉为科学种田的“空中课堂”。。公司在天下建设起近200个科学施肥树模村，，，，，从天下各地的“农业三站”先后约请了200多位下层农化专家，，，，，直接深入到墟落和田间地头为农民提供施肥指导，，，，，通过增产增收的树模效应推动农民科学施肥。。几年来，，，，，公司投入到农化网络建设和农化效劳的资金达3.2亿元。。公司还起劲加入政府有关部委组织的国家石油战略储备、化肥工业竞争力等行业重大课题研究，，，，，加入国家能源、化肥生长妄想体例和重大项目评估，，，，，为中国相关行业的生长建言献策。。
扎实开展援藏扶贫，，，，，支持社会公益事业。。响应中央的招呼，，，，，RAYBET雷竞技公司于2002年7月最先对西藏岗巴县、内蒙古和林格尔县及清水河县举行对口支援。。凭证贴近农牧区、围绕农牧业、效劳农牧民的帮助目的，，，，，公司在派出干部帮扶的同时，，，，，先后投入资金2500多万元，，，，，援建了一批外地急需的生产、教育、医疗项目，，，，，并探索立异援助模式，，，，，鼎力大举开展智力和手艺支援，，，，，组织举行温室大棚蔬菜莳植、医学、木匠绘画等方面的培训，，，，，作育外地急需的人才，，，，，资助农牧民更新看法、挣脱贫困，，，，，推动了外地经济社会生长和群众生涯改善。。
公司实验的援助模式正在资助受援地农牧民翻开增收致富的大门，，，，，其中涌现出大宗生动感人的事例。。平措和拉巴匹俦是岗巴县雪村的农民，，，，，一家三口人已往仅靠2.3亩土地莳植青稞维持生涯。。2004年11月7日，，，，，RAYBET雷竞技公司援藏事情组在雪村盖起了温室蔬菜大棚，，，，，并从内地请来手艺员教他们莳植手艺。。拉巴学会了在大棚里种水果和蔬菜，，，，，2005年她家卖菜收入1. 3万元。。现在，，，，，她家盖起了5间新居，，，，，买了一台拖沓机跑运输，，，，，还在县城里开了个小卖部，，，，，日子过得红红火火。。在海拔4700多米的高寒缺氧地区莳植新鲜蔬菜，，，，，使许多像拉巴这样的农牧民改变了原来的生产、生涯方法，，，，，走上了致富蹊径。。
节约资源、�；； ；で樾危�，，，，树立中国企业优异形象。。RAYBET雷竞技公司鼎力大举建设资源节约、情形友好型企业，，，，，推动下属企业开发、接纳环保节能手艺，，，，，生长循环经济，，，，，力争在情形�；； ；ず徒档湍芎奈锖姆矫娴执镄幸迪冉剑�，，，，实现企业经济效益与情形�；； ；ぁ⒆试唇谠嫉男�。。公司建设康健、清静、环保（HSE）治理系统，，，，，周全落实康健、清静、环保责任制，，，，，将其作为一项要害治理要素融入生产谋划运动之中，，，，，一连多年坚持了重大生产事故、重大伤亡事故、职业病事故和情形污染事故为零的控制目的。。公司在厄瓜多尔的油气资产所在地奥连专程域，，，，，周围被原始森林笼罩，，，，，印第安土著部落生涯在其中。。在作业历程中，，，，，公司以�；； ；ね獾厣樾魏妥鹬卦∶裆娜ξ喝危�，，，，只占用了不到区块2％的面积举行生产设施建设，，，，，并接纳类似海上油气勘探的作业计划，，，，，使作业对情形的影响水平降到最低。。为此，，，，，公司每口油井需多支付数十万美元，，，，，但赢得了外地政府和住民的认可。。奥连专程域政府已将RAYBET雷竞技公司的油气区块开发模式作为情形�；； ；し矫娴难荆�，，，，在外地举行推广。。
为推动社会责任事情，，，，，公司在海内首家建设了企业社会责任委员会，，，，，约请外部专家、学者和媒体人士担当委员，，，，，对公司社会责任事情举行指导。。同时，，，，，公司宣布了企业2006年社会责任报告，，，，，接受社会各界的监视。。 凭证《RAYBET雷竞技公司2006年社会责任报告》，，，，，公司设定了五方面的责任目的：一是回报股东，，，，，资产增值，，，，，成为国家知足的企业；； ；二是关爱员工，，，，，配合生长，，，，，成为员工热爱的企业；； ；三是效劳客户，，，，，相助共赢，，，，，成为客户信任的企业；； ；四是�；； ；で樾危�，，，，节约资源，，，，，成为与自然协调相融的企业；； ；五是遵法自律，，，，，品德高尚，，，，，成为社会尊重的企业。。
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