2010年 ，，RAYBET雷竞技泉州石化有限公司（简称“泉州石化”）1200万吨/年炼油项目建设取得一系列重大突破：10月份环评报告书获得国家环保部评估中心组织的专家评审；；；基础设计及修订周全完成；；；详细设计及EPC单位已经确定……
效果背后有一大批RAYBET雷竞技人正在湄洲湾这片热土上挥洒智慧和汗水 ，，王文婷就是优异代表之一。。。。。。让我们走近这位拥有深挚手艺功底的武将 ，，这位饱读诗书、充满才情的文人。。。。。。
优化设计 ，，降低投资
王文婷在多家国家石油公司有过事情履历 ，，从车间手艺员到副厂长 ，，再到公司治理部总司理、催化焦化项目部总司理和企业治理与信息化部总司理 ，，20多年来 ，，他在石化行业一步一个脚印地向着事业岑岭攀援而上 ，，一起尝尽艰辛 ，，也收获着成绩和声誉。。。。。。
2007年加入泉州石化后 ，，王文婷充分验展自己的手艺专长 ，，对所认真的1200万吨/年常减压等10套装置举行手艺计划优化。。。。。。他向导团队查出的巨细设计问题达3000项之多 ，，为公司节约资金5000多万元 ，，也包管了装置的盈利能力。。。。。。其中 ，，单以能耗为例 ，，泉州石化主要装置的能耗指标远低于行业内同类装置。。。。。。
“在时间紧、使命重的情形下 ，，能取得这样的效果实属不易 ，，这得益于他在长年的事情实践中 ，，用加倍起劲和受苦钻研换来的深挚手艺实力。。。。。。”泉州石化副总司理钱立新的话归纳综合了各人对王文婷营业能力的认可。。。。。。
忘我贡献 ，，顾全阵势
2010年8月 ，，王文婷最先担当公司治理与信息化部总司理。。。。。。凭证公司调解组织架构的安排 ，，公司规章制度亟待系统的修订完善 ，，肩负这个重大工程的正是王文婷的团队。。。。。。从认真项目详细推进的项目司理 ，，转型为公司治理流程妄想的职能部分认真人 ，，“这对我的知识储备、学习能力、协调能力 ，，甚至整个逻辑头脑都是一个大挑战” ，，王文婷坦言很有压力。。。。。。
一场无声的战争打响了。。。。。。王文婷白天与公司各部分相同 ，，晚上在家审核制度与流程 ，，夜以继日地扑在事情上 ，，经常不知不觉中就忙碌到深夜两三点钟。。。。。。
2010年年底 ，，当各项事情进入要害的冲刺阶段 ，，却传来王文婷母亲病重的新闻。。。。。。王文婷遭受着事情生涯的双重压力 ，，忍受着心田纠结 ，，而案头的事情仍在全力推进着。。。。。。未能实时赶回家见老人最后一面 ，，成了王文婷心中无尽的遗憾 ，，他把对母亲的愧念和忖量注入笔端 ，，化为感人至深的文字：“脑海里全是母亲的身影 ，，闭上眼睛 ，，任泪水肆意流淌……干一个大项目真的禁止易 ，，很难首尾兼顾忠孝两全……”
在王文婷贡献精神的激励下 ，，泉州石化治理与信息化部上下同心、一鼓作气 ，，在较短时间内高效地完成了公司制度和流程系统的优化事情 ，，所体例的公司管控系统文件目录包括了一至四级制度达100多项 ，，项目治理手册划定55项 ，，工程建设的HSE、质量、工期、投资四大控制的管控系统和文件框架基本建设。。。。。。
带好步队 ，，提升水平
王文婷在担当公司催化焦化项目部和企业治理与信息化部认真人时代 ，，很是注重人才作育事情。。。。。。作为同事间有口皆碑的“大才子” ，，王文婷连系自己在文学造诣方面的心得 ，，总结出了一套涵盖价值看法、激励机制、行为导向、行动方法和执行习惯等内容的人才培训理念 ，，通过“行为塑造、历程控制、要领掌握、文化培育”等手段塑造员工的品质和境界 ，，收到了优异的效果。。。。。。4年多来 ，，王文婷主持培训20多次 ，，其中《国学与治理》专题的回声尤为强烈 ，，让员工的项目治理能力、文字水平有了较大提升。。。。。。
王文婷所向导的团队曾获得泉州石化“优异治理团队”、“精益治理团队”等声誉 ，，被冠以“团结向上、凝聚力强、能战斗、会战斗、战之必胜”的评语 ，，而他自己也先后获得公司“优异员工”、“优异司理”等先进称呼。。。。。。
现在 ，，王文婷还同时兼任公司人力资源部总司理 ，，在做好企业治理和信息化建设事情的同时 ，，他和所向导的人力资源团队 ，，正加班加点投身到打造泉州石化人力资源治理系统的建设事情中 ，，为泉州石化1200万吨/年炼油项目早日投产默默贡献着。。。。。。
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