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为了RAYBET雷竞技的焦炭事业
集团公司
2006-02-20
八年条件起焦炭营业，，谁也不会想起RAYBET雷竞技公司，，由于谁人时间RAYBET雷竞技的焦炭营业刚刚起步，，在业内只能算是个无名小辈。。。。。。时光飞逝，，八年后再提起焦炭营业，，业内没有人不知道RAYBET雷竞技公司，，由于RAYBET雷竞技公司的焦炭营业一年一个台阶，，已成为中国焦炭行业内出口规模最大、综合实力最强的加入者。。。。。。
探寻这重大转变背后的神秘，，我们发明这不但是RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部上下团结，，起劲拼搏的效果，，更是由于有着一位不懈追求，，视焦炭事业为生命的好的带动人。。。。。。正是在他的向导下，，RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部由弱到强，，快速生长壮大，，创立了骄人业绩。。。。。。
他就是李雄伟，，推动RAYBET雷竞技焦炭事业一直生长壮大的人。。。。。。
获得行业领先职位并禁止易，，其时几家外贸公司已有年出口四五十万吨的基础，，而RAYBET雷竞技没有配额、没有货源、没有客户、没有大宗散货谋划履历，，也没有人更多地相识焦炭。。。。。。可是RAYBET雷竞技有信誉、有资金、有勉励创业的气氛，，尚有同事们的信心和才智，，正是这些推动着李雄伟走出RAYBET雷竞技大厦，，最先了焦炭事业的艰难探索。。。。。。
为尽快建设稳固可靠的供货渠道，，李雄伟向导焦炭组的同事恒久到焦炭主产地山西出差。。。。。。 他出差时代，，恋人就在日历上打勾，，一年下来，，打过勾的日历竟然达２７０多页。。。。。。
其时公司家底薄、条件差，，为节约经费，，李雄伟和各人一起挤硬座、住路边店。。。。。。为赶时间，，数不清几多次在小店吃凉饭，，在候车室座椅上睡囫囵觉。。。。。。作为认真人，，在同样艰辛的条件下，，他要肩负更为沉重的事情。。。。。。其时山西有几千家炼焦厂，，许多是个体谋划的小炼焦厂，，手艺不达标、资信度不高。。。。。。为尽可能多地控制货源，，包管供应，，李雄伟一家一家去跑，，掌握情形，，提供资讯，，举行手艺指导，，严酷质量约束，，与厂主建设私人情绪。。。。。。几年下来，，李雄伟对山西的炼焦厂家了如指掌，，看到烟囱就能说出厂名。。。。。。
一分辛勤换来一分收获。。。。。。１９９６年底RAYBET雷竞技第一船４万吨焦炭自营出口乐成，，１９９７年近４０万吨的业绩使RAYBET雷竞技进入中国焦炭出口前十名，，１９９８年抵达８０万吨以上进入海内前三名，，２０００年以１７０万吨出口量排名天下第一，，近年来一直坚持领先职位。。。。。。
作为大型国有企业中的下层谋划者，，李雄伟时刻铭刻，，追求股东回报的市场化谋划必需对政府认真、对社会认真任。。。。。。他要求焦炭谋划必需严酷遵守国家有关配额治理划定和行业秩序，，在２００４年中国和欧盟焦炭商业战中，，在李雄伟的推动下，，RAYBET雷竞技公司向政府和行业协会提出多项建媾和意见，，起劲配合缓解事态的恶化，，充分验展了主营企业在出口商业中的作用。。。。。。
焦炭谋划翻开时势并取得领先优势后，，李雄伟并没有知足现状。。。。。。在焦炭谋划基础上，，李雄伟又将视野拓展到钢铁及相关资源性工业中。。。。。。在未来几年，，还将推进其它相关营业，，以充分验展各产品在资源、营销、信息、本钱等方面的组合优势，，增强事业总部的市场影响力和综合竞争力。。。。。。
相关多元、横向拓展进一步亲近了冶金能源事业总部与客户的联系，，增强了应对经济波动的能力，，扩大了盈利规模，，为事业部一连、快速生长搭建了更为辽阔的舞台。。。。。。
然而，，公司多年的优势是国际商业，，RAYBET雷竞技人才专注于商业，，谋划流程精练、周期短、资源要素组成相对简朴，，这些与实业投资完全差别。。。。。。以古板商业为配景的谋划职员举行投资决议及投资治理，，不但保存先天难题，，并且还面临着很大的危害。。。。。。要突破这些难题向实业和物流延伸，，这需要勇气和恒久的磨练。。。。。。为了焦炭事业的一连生长，，李雄伟毅然迎难而上，，接受了挑战，，最先了冶金事业部新的战略偏向调解。。。。。。
在公司的支持和勉励下，，２００１年RAYBET雷竞技焦炭最先进入上游，，首先在山西侯马投资了寰达焦化厂，，起劲实践环保型炼焦手艺，，２００３年又与镇江焦化集团合资建设特种焦生产项目。。。。。。只管历程是艰难的，，但这些实验起劲而有益。。。。。。这不但部分解决了焦炭货源不稳固的问题，，为知足客户恒久、多样化的需求提供了稳固的手艺和品质包管，，并且还使冶金事业部拥有了手艺效劳平台和实业生长平台，，稳固并优化资产结构和盈利结构。。。。。。与此同时，，李雄伟还鼎力大举增强运输、加工和口岸作业能力，，在天津、连云港等主要口岸建设自己的堆场，，形成了从中海内陆到远洋及近海沿江的物流渠道。。。。。。纵向拓展、上下游延伸增添了焦炭恒久谋划的后劲和盈利环节，，包管了焦炭谋划的一连盈利能力。。。。。。
李雄伟和焦炭谋划成为RAYBET雷竞技国际人才及营业转型的先行者和主要组成部分。。。。。。
李雄伟有一个专门用来纪录员工生日的小簿本，，每一位员工的生日他在家时都一订婚自加入。。。。。。每次出国回来，，他都不忘给每位员工带一件小礼物。。。。。。事情虽小，，可各人都看在眼里，，记在心中。。。。。。他的行动就是无声的模范，，不必催促，，各人做起事来也格外上心。。。。。。
李雄伟是焦炭圈内公认的权威，，但他历来没把自己在恒久事情中积累起来的知识、履历看成私有工业秘不过传，，而是毫无保存地教授给员工。。。。。。在李雄伟无私教授和科学安排下，， 新员工都能很快自力开展事情，，并最终成为事业部独挡一面的能手。。。。。。
正是这种润物细无声的至心和海纳百川的胸怀，，焦炭出口谋划团队在李雄伟的向导下已生长为一支稳固、高效、专业的团队。。。。。。随着战略的推进，，生长中的冶金能源事业部仍在一直吸收优异人才，，矿砂、 钢材、煤炭的谋划步队建设起来了，，口岸的物流步队建设起来了，，投资和生产实业的步队也正在建设中。。。。。。现在天，，李雄伟又在起劲思量员工生长和后备步队作育的问题。。。。。。他希望员工的能力和事业一起生长，，员工的价值和公司的价值配合增添。。。。。。
有认真任的向导，，就有认真任的团队。。。。。。焦炭市场供需名堂一直爆发转变，，这对良莠不齐的业内谋划者是严肃的磨练。。。。。。在转变的市场中，，RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部以客户为中心，，重条约守信誉，，向客户提供优质焦炭和优质的效劳，，向行业证实晰RAYBET雷竞技是认真任的加入者。。。。。。
在公司治理层的支持下，，李雄伟向导的冶金能源事业总部对RAYBET雷竞技国际的利润孝顺年年攀升，，多次获得集团公司的奖励。。。。。。今年９月，，经RAYBET雷竞技国际董事会批准，，李雄伟被聘为RAYBET雷竞技国际副总司理。。。。。。 面临效果和奖励，，李雄伟总是很平和，，他经常说：“没有冶金事业部同事忘我事情和辛勤支付，，光靠我一小我私家的实力是不可的。。。。。。”他想的更多是未来，，面临着强烈的市场竞争和焦炭行业的特殊性，，他已在思索怎样在原有的基础上继续做强、做大……
探寻这重大转变背后的神秘，，我们发明这不但是RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部上下团结，，起劲拼搏的效果，，更是由于有着一位不懈追求，，视焦炭事业为生命的好的带动人。。。。。。正是在他的向导下，，RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部由弱到强，，快速生长壮大，，创立了骄人业绩。。。。。。
他就是李雄伟，，推动RAYBET雷竞技焦炭事业一直生长壮大的人。。。。。。
将焦炭营业做大做强
焦炭并非RAYBET雷竞技公司古板谋划的商品，，RAYBET雷竞技早期的焦炭谋划规模小、品种简单、市场简单、客户简单，，仅以创汇为目的。。。。。。１９９６年李雄伟经由视察研究发明：焦炭属半妄想、半市场化的商品，，海内总量供大于求，，行业谋划疏散、生产厂家数目多、规模�。。。。。�；；；；；国际市场恒久需求并依赖中国焦炭，，而国家的出口配额通过起劲是可以争取的。。。。。。为此他认定焦炭营业具有战略生长价值，， RAYBET雷竞技公司的焦炭出口营业可以做大做强。。。。。。获得行业领先职位并禁止易，，其时几家外贸公司已有年出口四五十万吨的基础，，而RAYBET雷竞技没有配额、没有货源、没有客户、没有大宗散货谋划履历，，也没有人更多地相识焦炭。。。。。。可是RAYBET雷竞技有信誉、有资金、有勉励创业的气氛，，尚有同事们的信心和才智，，正是这些推动着李雄伟走出RAYBET雷竞技大厦，，最先了焦炭事业的艰难探索。。。。。。
为尽快建设稳固可靠的供货渠道，，李雄伟向导焦炭组的同事恒久到焦炭主产地山西出差。。。。。。 他出差时代，，恋人就在日历上打勾，，一年下来，，打过勾的日历竟然达２７０多页。。。。。。
其时公司家底薄、条件差，，为节约经费，，李雄伟和各人一起挤硬座、住路边店。。。。。。为赶时间，，数不清几多次在小店吃凉饭，，在候车室座椅上睡囫囵觉。。。。。。作为认真人，，在同样艰辛的条件下，，他要肩负更为沉重的事情。。。。。。其时山西有几千家炼焦厂，，许多是个体谋划的小炼焦厂，，手艺不达标、资信度不高。。。。。。为尽可能多地控制货源，，包管供应，，李雄伟一家一家去跑，，掌握情形，，提供资讯，，举行手艺指导，，严酷质量约束，，与厂主建设私人情绪。。。。。。几年下来，，李雄伟对山西的炼焦厂家了如指掌，，看到烟囱就能说出厂名。。。。。。
一分辛勤换来一分收获。。。。。。１９９６年底RAYBET雷竞技第一船４万吨焦炭自营出口乐成，，１９９７年近４０万吨的业绩使RAYBET雷竞技进入中国焦炭出口前十名，，１９９８年抵达８０万吨以上进入海内前三名，，２０００年以１７０万吨出口量排名天下第一，，近年来一直坚持领先职位。。。。。。
作为大型国有企业中的下层谋划者，，李雄伟时刻铭刻，，追求股东回报的市场化谋划必需对政府认真、对社会认真任。。。。。。他要求焦炭谋划必需严酷遵守国家有关配额治理划定和行业秩序，，在２００４年中国和欧盟焦炭商业战中，，在李雄伟的推动下，，RAYBET雷竞技公司向政府和行业协会提出多项建媾和意见，，起劲配合缓解事态的恶化，，充分验展了主营企业在出口商业中的作用。。。。。。
焦炭谋划翻开时势并取得领先优势后，，李雄伟并没有知足现状。。。。。。在焦炭谋划基础上，，李雄伟又将视野拓展到钢铁及相关资源性工业中。。。。。。在未来几年，，还将推进其它相关营业，，以充分验展各产品在资源、营销、信息、本钱等方面的组合优势，，增强事业总部的市场影响力和综合竞争力。。。。。。
相关多元、横向拓展进一步亲近了冶金能源事业总部与客户的联系，，增强了应对经济波动的能力，，扩大了盈利规模，，为事业部一连、快速生长搭建了更为辽阔的舞台。。。。。。
迎难而上铸就一连竞争力
李雄伟对焦炭事业追求的不是一时领先，，而是一连领先。。。。。。随着中国焦炭出口政策的调解以及宏观形势的转变，，他苏醒地意识到，，RAYBET雷竞技焦炭出口竞争优势职位虽已形成，，但与更普遍的竞争敌手相比，，劣势很是显着，，如货源缺乏恒久稳固性、海内物流解决能力弱、海内商业难以开展，，以及利润空间小、抗危害能力低等等。。。。。。为此，，李雄伟在剖析市场供需名堂后，，提出了“向上游适度延伸，，由商业商向综合效劳商转变”的战略生长偏向。。。。。。然而，，公司多年的优势是国际商业，，RAYBET雷竞技人才专注于商业，，谋划流程精练、周期短、资源要素组成相对简朴，，这些与实业投资完全差别。。。。。。以古板商业为配景的谋划职员举行投资决议及投资治理，，不但保存先天难题，，并且还面临着很大的危害。。。。。。要突破这些难题向实业和物流延伸，，这需要勇气和恒久的磨练。。。。。。为了焦炭事业的一连生长，，李雄伟毅然迎难而上，，接受了挑战，，最先了冶金事业部新的战略偏向调解。。。。。。
在公司的支持和勉励下，，２００１年RAYBET雷竞技焦炭最先进入上游，，首先在山西侯马投资了寰达焦化厂，，起劲实践环保型炼焦手艺，，２００３年又与镇江焦化集团合资建设特种焦生产项目。。。。。。只管历程是艰难的，，但这些实验起劲而有益。。。。。。这不但部分解决了焦炭货源不稳固的问题，，为知足客户恒久、多样化的需求提供了稳固的手艺和品质包管，，并且还使冶金事业部拥有了手艺效劳平台和实业生长平台，，稳固并优化资产结构和盈利结构。。。。。。与此同时，，李雄伟还鼎力大举增强运输、加工和口岸作业能力，，在天津、连云港等主要口岸建设自己的堆场，，形成了从中海内陆到远洋及近海沿江的物流渠道。。。。。。纵向拓展、上下游延伸增添了焦炭恒久谋划的后劲和盈利环节，，包管了焦炭谋划的一连盈利能力。。。。。。
李雄伟和焦炭谋划成为RAYBET雷竞技国际人才及营业转型的先行者和主要组成部分。。。。。。
用至心打造团队
“用事业吸引人、用魅力留住人、用激情引发人、用尊重看待人、用向导感召人、用需求培训人、用效果知足人、用待遇慰藉人”，，这是李雄伟对“以人为本”理念的明确。。。。。。李雄伟有一个专门用来纪录员工生日的小簿本，，每一位员工的生日他在家时都一订婚自加入。。。。。。每次出国回来，，他都不忘给每位员工带一件小礼物。。。。。。事情虽小，，可各人都看在眼里，，记在心中。。。。。。他的行动就是无声的模范，，不必催促，，各人做起事来也格外上心。。。。。。
李雄伟是焦炭圈内公认的权威，，但他历来没把自己在恒久事情中积累起来的知识、履历看成私有工业秘不过传，，而是毫无保存地教授给员工。。。。。。在李雄伟无私教授和科学安排下，， 新员工都能很快自力开展事情，，并最终成为事业部独挡一面的能手。。。。。。
正是这种润物细无声的至心和海纳百川的胸怀，，焦炭出口谋划团队在李雄伟的向导下已生长为一支稳固、高效、专业的团队。。。。。。随着战略的推进，，生长中的冶金能源事业部仍在一直吸收优异人才，，矿砂、 钢材、煤炭的谋划步队建设起来了，，口岸的物流步队建设起来了，，投资和生产实业的步队也正在建设中。。。。。。现在天，，李雄伟又在起劲思量员工生长和后备步队作育的问题。。。。。。他希望员工的能力和事业一起生长，，员工的价值和公司的价值配合增添。。。。。。
有认真任的向导，，就有认真任的团队。。。。。。焦炭市场供需名堂一直爆发转变，，这对良莠不齐的业内谋划者是严肃的磨练。。。。。。在转变的市场中，，RAYBET雷竞技国际冶金能源事业总部以客户为中心，，重条约守信誉，，向客户提供优质焦炭和优质的效劳，，向行业证实晰RAYBET雷竞技是认真任的加入者。。。。。。
在公司治理层的支持下，，李雄伟向导的冶金能源事业总部对RAYBET雷竞技国际的利润孝顺年年攀升，，多次获得集团公司的奖励。。。。。。今年９月，，经RAYBET雷竞技国际董事会批准，，李雄伟被聘为RAYBET雷竞技国际副总司理。。。。。。 面临效果和奖励，，李雄伟总是很平和，，他经常说：“没有冶金事业部同事忘我事情和辛勤支付，，光靠我一小我私家的实力是不可的。。。。。。”他想的更多是未来，，面临着强烈的市场竞争和焦炭行业的特殊性，，他已在思索怎样在原有的基础上继续做强、做大……
