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塑造文化软实力
文/
张宝红
张宝红
集团董事会秘书、办公室主任
传承“为国分忧、矢志不渝的红色基因”，，，，，发挥“追求卓越、永不平输的斗争精神”，，，，，推进“起劲探索、勇于厘革的立异意识”
若是说，，，，，一个企业的规模、产品、盈利能力是它的“硬实力”，，，，，是支持它站起来的骨骼，，，，，那企业文化就是它的“软实力”，，，，，是让它能活下去的血液。。。。。
关于RAYBET雷竞技这样有着近70年历史的国有主要主干企业，，，，，企业文化的主要性毋庸赘述。。。。。RAYBET雷竞技文化在企业生长历程中得以积累和沉淀，，，，，它被时代的实力付与价值，，，，，也在危唬唬唬�；；吞粽街幸恢贝懔冻墒�。。。。。
我是一个有着30年司龄的“老RAYBET雷竞技”，，，，，在差别的岗位上，，，，，履历了RAYBET雷竞技的生长与生长，，，，，也是RAYBET雷竞技文化建设与刷新的加入者、见证者和推动者。。。。。这里，，，，，也跟各人聊一聊我眼中的RAYBET雷竞技文化。。。。。
已往时•紧贴时代脉搏，，，，，百炼成钢
作为陪同共和国降生的企业，，，，，RAYBET雷竞技集团始终与党和国家、民族、人民同呼吸、共运气。。。。。红色基因的传承、国家使命的肩负，，，，，早已让RAYBET雷竞技打上了红色烙印。。。。。
RAYBET雷竞技在1950年建设的时间叫做中国入口公司，，，，，公司首任司理卢绪章，，，，，被称为“与妖怪打交道的人”“红色资源家”，，，，，恒久从事地下经济运动为我党提供资金支持；；；；；；新中国建设后，，，，，为突破西方国家的封闭和禁运，，，，，中国入口公司肩负入口战略物资的重任。。。。。在这段艰难的时间里，，，，，先进们依附智慧和勇气幸不辱命。。。。。
1952年，，，，，中国与斯里兰卡政府签署第一个《中国与锡兰关于橡胶和大米的五年商业协定》（俗称《米胶协议》），，，，，即我国每年以27万吨大米换取锡兰5万吨橡胶。。。。。这是新中国同非社会主义国家第一笔重大易货商业协定。。。。。其中，，，，，橡胶的入口就是由中国入口公司认真。。。。。这个商业协定不但为我国换得急需的橡胶，，，，，支援了抗美援朝，，，，，同时也为突破西方资笔器义国家的封闭禁运施展起劲作用。。。。。
60年月到70年月，，，，，公司一直起劲扩大与天下各国的商业往来，，，，，逐渐生长为专营石油化工商品商业的收支口企业，，，，，入口了大宗国家急需的物资，，，，，成为我国对外商业的主力军之一，，，，，为社会主义建设作出了主要孝顺。。。。。
物资匮乏仍然恒久困扰着其时的中国社会。。。。。由于缺乏烧碱，，，，，工厂无法制作足够的酒瓶，，，，，老黎民想出去买点酒，，，，，都要抱着自己的保温壶。。。。。1978年9月，，，，，RAYBET雷竞技接到国家使命，，，，，入口30万吨烧碱、60万吨纯碱，，，，，双碱合计90万吨，，，，，远大于往年平均20万吨的入口量。。。。。单独询价、化整为零、委婉增量、多品种拼盘……RAYBET雷竞技人想出种种各样的要领战胜难题，，，，，完成国家使命，，，，，解决国计民生基本难题，，，，，给老黎民的生涯带来改变。。。。。
可以说，，，，，救亡图存、忠于使命的爱国精神，，，，，自强不息、顾全阵势的斗争精神，，，，，敢为人先、勇于探索的进取精神，，，，，是其时RAYBET雷竞技企业文化的生动写照，，，，，也是RAYBET雷竞技血液中一直流淌着的红色基因。。。。。完成国家使命、听党指挥、打出胜仗，，，，，RAYBET雷竞技顽强地做到了，，，，，这是切合其时的历史定位的，，，，，也给RAYBET雷竞技带来了丰富的回报。。。。。1989年，，，，，RAYBET雷竞技公司入选《财产》杂志全球500强，，，，，是中国最早进入榜单的两家企业之一。。。。。
若是说，，，，，1950-1980的底色是“爱国红”，，，，，那80年月后期的RAYBET雷竞技迎来了“刷新蓝”。。。。。对谁人时期的外贸企业，，，，，社会上保存一种奚落的说法，，，，，叫“国营企业，，，，，海关的收费站”。。。。。其时RAYBET雷竞技没有当“收费站”，，，，，而是起劲举行厘革。。。。。1980年履新的RAYBET雷竞技前掌门人孙锁昌，，，，，一上任就设立了驻日代表处，，，，，这是RAYBET雷竞技第一个驻外机构，，，，，也是公司刷新开放第一步。。。。。随后的几年间，，，，，RAYBET雷竞技大刀阔斧搞刷新，，，，，驻外洋机构网络基本建成。。。。。孙锁昌老向导在几个月前以92岁高龄脱离了我们，，，，，但他为RAYBET雷竞技留下了一种敢闯敢拼、敢作敢为的大心胸，，，，，他的文化遗产对企业爆发了深远影响。。。。。
1987年RAYBET雷竞技履历了“三转三化”战略转型，，，，，焦点是承包放权，，，，，目的是实现国际化、实业化、多元化，，，，，由收支口商业向国际商业转变，，，，，由商品谋划向多功效谋划转变，，，，，由中国的对外商业公司向跨国公司转变。。。。。
同年，，，，，国家正式批准RAYBET雷竞技公司在天下率先举行国际化谋划承包试点。。。。。RAYBET雷竞技还将眼光瞄准了其时“亚洲四小龙”中的日本、韩国，，，，，起劲向它们对标、学习，，，，，提出了综合商社试点的设想。。。。。
随着刷新开放一连深入，，，，，RAYBET雷竞技开超市、开汽车旅馆、在香港炒楼、在巴布亚新几内亚斩柴、在威�？？估拦�……RAYBET雷竞技有了大生长，，，，，却也泛起了大问题，，，，，过快的扩张和粗放的谋划带来庞杂的营业，，，，，也带来大宗不良资产，，，，，并酿成了支付危唬唬唬�；；�。。。。。
1998年左右，，，，，RAYBET雷竞技迎来一场重大的挑战，，，，，国家对收支口谋划权周全铺开，，，，，使公司失去了石油、化肥等商品的独家入口谋划权，，，，，营业资源锐减，，，，，同时一场支付危唬唬唬�；；矶矗�，，，公司岌岌可危、濒临倒闭。。。。。妄想经济时代彻底已往了，，，，，国家经济转型的分水岭扑面而来。。。。。这也是RAYBET雷竞技生死生死的分水岭。。。。。这场危唬唬唬�；；晌还汕渴⒌耐庠谕贫Γ�，，，叫醒RAYBET雷竞技人的危唬唬唬�；；馐丁⑹谐∫馐丁⒗甯镆馐叮�，，，同时也给RAYBET雷竞技注入了一种亘古未有的不平输、不向难题垂头的精神情质。。。。。
为了应对挑战，，，，，RAYBET雷竞技痛定思痛，，，，，重新思索公司的价值，，，，，在国家的感召下勇敢地突破了铁人为、铁交椅、铁饭碗等“三铁”，，，，，树立“创立价值、追求卓越”的价值看法，，，，，打造一支忠于RAYBET雷竞技事业、敢于肩负责任、勇于创业立异的步队。。。。。RAYBET雷竞技不但度过难关，，，，，更实现业绩突破性增添。。。。。
2008年，，，，，金融危唬唬唬�；；砣颍�，，，雷曼兄弟倒闭，，，，，美林证券被收购，，，，，油价由最高的147美元在半年内一起下跌至45美元，，，，，众多企业纷纷休业、倒闭或举步维艰。。。。。相较于1998年金融危唬唬唬�；；钡娜缏谋”�，，，RAYBET雷竞技在这轮挑战中可以说是逆势而起。。。。。
2000年至2014年，，，，，RAYBET雷竞技总资产从389亿元增添到3602亿元、净资产从97亿元增添到1289亿元，，，，，利润从11亿元增添到112亿元。。。。。
几番履历风雨，，，，，几番突破难关。。。。。建司60周年时，，，，，时任董事长刘德树提出RAYBET雷竞技人的创业精神。。。。。这是一种求真务实、艰辛斗争的精神，，，，，是一种坚韧不拔、追求卓越的精神，，，，，是一种起劲探索、勇于立异的精神。。。。。
至此，，，，，创业文化已成为一代代RAYBET雷竞技人转达着的火炬，，，，，而立异精神也最先在这片沃土生根抽芽。。。。。
现在时•对标国际巨擘，，，，，科学至上
为国分忧、矢志不渝的红色基因；；；；；；追求卓越、永不平输的斗争精神；；；；；；起劲探索、勇于厘革的立异意识……这些精神情质都从RAYBET雷竞技的历史中走来，，，，，塑造和生长泛起现在的RAYBET雷竞技企业文化。。。。。目今，，，，，国有企业仍是中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础。。。。。RAYBET雷竞技在新时代站在了更高的名堂继续肩负国家使命，，，，，有理想、有信仰，，，，，具有效劳社会、股东、客户、员工的高度责任感。。。。。
2016年1月，，，，，宁高宁出任RAYBET雷竞技集团董事长、党组书记，，，，，同年5月的战略钻研会开了三天三夜，，，，，其时就决议把RAYBET雷竞技建设成一家立异型石油化工企业、涵盖农业、地产、金融的投资控股公司。。。。。自此，，，，，“立异”这个词不但走入公司的战略，，，，，也走入企业文化的视野。。。。。
没有敌手不可逾越，，，，，只有立异不可逾越。。。。。2017年5月，，，，，宁高宁董事长在RAYBET雷竞技集团司理人年会上正式提出“立异三角”看法，，，，，包括立异主体、立异方法和立异文化。。。。。以后，，，，，RAYBET雷竞技人致力于形成一种立异文化，，，，，即一种能够引发企业立异、有利于立异实验、推动企业可一连生长的组织文化。。。。。
RAYBET雷竞技人在立异上敢于举行创立式的重塑。。。。。2016年底启动的治理立异工程推动了公司机构刷新落地，，，，，管控模式重塑，，，，，治理系统再造，，，，，打造精简高效的集团总部和拥有谋划活力的五大事业部。。。。。这是RAYBET雷竞技成为一个立异型、科技型的企业的历程，，，，，它依赖于企业内部关于立异的认同和坚持，，，，，以是立异文化必将更深刻地影响RAYBET雷竞技人。。。。。
随着集团上下对立异的熟悉愈深，，，，，对刷新的召唤也就愈酷热。。。。。2018年4月，，，，，宁高宁董事长万字长文吹响集团“科学至上”的军号，，，，，RAYBET雷竞技再次走向了刷新生长新征程，，，，，这也是RAYBET雷竞技企业文化厘革的又一个里程碑。。。。。
同年7月，，，，，注入了“科学至上”新理念的《RAYBET雷竞技企业文化系统》出台，，，，，这套企业文化系统遵从“传承历史 逾越立异”的原则，，，，，继续和弘扬了集团多年形成的以“创立价值 追求卓越”为焦点的优良文化古板，，，，，知足了新的生长情形、生长目的、生长战略的要求。。。。。
新的企业文化系统以凝聚正能量、增强软实力为导向，，，，，由焦点理念、行为规范和撒播推广三大系统组成，，，，，涵盖企业文化的内在、外延、载体等多个条理。。。。。
理念层的焦点是“科学至上”。。。。。“科学至上”理念的提出，，，，，切合RAYBET雷竞技内部文化和外部生长的双主要求。。。。。求真、求是、求变、求进，，，，，既相互自力，，，，，又互为一体。。。。。
求真，，，，，是要不忘初心、切记使命，，，，，树立远大理想、坚定配合信心，，，，，以科学真理指导实践；；；；；；求是，，，，，是要实事求是、尊重客观，，，，，不唯上、不唯书、只唯实，，，，，以科学精神探索未来；；；；；；求变，，，，，是要突破古板、拥抱厘革，，，，，通过刷新立异推动转型升级，，，，，以科学理念指引生长；；；；；；求进，，，，，是要与时俱进、创立价值，，，，，用立异效果造福社会，，，，，以科学手艺改变天下。。。。。
已往10年间，，，，，全球市值前五的公司，，，，，已经从能源、金融等较为古板行业大佬的群雄争霸，，，，，转变为当今互联网行业的刷屏。。。。。亚马逊、苹果、谷歌、脸书，，，，，四大互联网科技公司的市值加起来有2.9万亿美元，，，，，相当于法国一个国家的GDP。。。。。美国在信息高速路上开了快车，，，，，涤讪了互联网霸主的职位，，，，，故能在第四次工业革命的浪潮中独领风流。。。。。转型中的中国企业更要捉住机缘，，，，，熟悉到科学手艺的主要性，，，，，才华在国际竞争中提升战斗力，，，，，实现弯道超车。。。。。
若是说，，，，，50年前的RAYBET雷竞技，，，，，在物资匮乏时期用入口进口货改变老黎民的生涯；；；；；；那在今天兴旺的中国，，，，，RAYBET雷竞技越发致力于用科学手艺和自主研发来造福黎民，，，，，为客户、股东、员工创立最大价值，，，，，增进社会可一连生长。。。。。
可以说，，，，，“科学至上”已经融入到RAYBET雷竞技所有板块之中，，，，，并在一定规模内转化为产品落地，，，，，实现了效益。。。。。能源互联网、化工新质料、智慧农业、智慧地产、金融科技等，，，，，为客户贡献一流产品与效劳的同时，，，，，也孕育出研发型、立异型企业文化。。。。。
把人拿掉，，，，，“企”字就成了“止”，，，，，人的生长也是RAYBET雷竞技文化的重中之重。。。。。宁高宁董事长指出，，，，，“RAYBET雷竞技作为企业组织，，，，，更要能作育人、生长人、塑造人。。。。。精神和物质的相互作用就爆发了文化，，，，，RAYBET雷竞技的文化要能催生优异的企业，，，，，作育优异的团队，，，，，同时也爆发高素质的周全生长的小我私家。。。。。”
在行为层面，，，，，RAYBET雷竞技员工的行为准则是诚信、专业、立异、相助，，，，，对向导层则要求“知行合一”。。。。。这些准则和要求已经很好地融入到了详细事情中，，，，，也有了科学、系统的作育和评价系统。。。。。
未来时•塑造全球职位，，，，，容纳并蓄
文化理念的明确为企业带来了偏向感和清静感，，，，，正如宁高宁董事长所说，，，，，“RAYBET雷竞技要成为一家有信仰，，，，，有理想，，，，，有使命感的公司。。。。。我们相信只有建设在高尚的精神基础上的团队才华一连地去创立，，，，，去立异，，，，，去在竞争中获胜。。。。。”
从另一个角度说，，，，，企业文化的一直厘革也是企业生长历程中的一条暗线。。。。。戎马未动，，，，，粮草先行，，，，，RAYBET雷竞技的企业文化需要有前瞻性。。。。。未来我们可能面临的企业文化治理课题有些已经初见眉目。。。。。两化相助越来越深入、越来越富有效果，，，，，更需要强化起劲探索、勇于厘革的立异意识。。。。。
目今，，，，，容纳性的文化已经成为企业文化的前沿课题。。。。。怎样顺应全球化？？怎样在更辽阔的天下跨国同盟中举行文化交流和重组？？怎样具有全球视野和战略头脑？？这些问题将会给国有企业带来严肃的文化方面的挑战。。。。。
“走出去”的国有企业，，，，，母公司与子公司之间由于国家、地区、文化配景的差别，，，，，保存着显著企业文化差别，，，，，由于没能做好跨文化治理而遭遇滑铁卢的案例时有爆发。。。。。上汽并购韩国双龙时，，，，，上汽派出的治理职员中没有一个会讲韩语。。。。。再加上韩国人的民族主义情绪，，，，，和中国截然差别的工会制度，，，，，导致并购之后问题多多，，，，，最终以上汽放弃双龙了却。。。。。
据统计，，，，，目今只有约莫30%的经济相助是由于手艺、财务或者战略方面泛起问题而停留，，，，，与之相对，，，，，约莫70%的失败是由于跨文化相同方面的问题造成的。。。。。
别的，，，，，不但关于RAYBET雷竞技，，，，，关于大部分国有企业来说，，，，，资产回报率改善不大、立异能力与民营企业有差别等问题依然保存，，，，，怎样从骨子里顺应时代生长，，，，，加速企业文化厘革，，，，，并以此推动企业更快向前，，，，，将是RAYBET雷竞技集团企业文化建设需要一直攻坚的课题。。。。。
RAYBET雷竞技在文化上必将有成为天下一流公司的使命感和国际化蹊径带来的容纳性。。。。。这种兼容并蓄的文化形态，，，，，将立异引领RAYBET雷竞技看向更远的视野，，，，，站在更高的名堂。。。。。
传承“为国分忧、矢志不渝的红色基因”，，，，，发挥“追求卓越、永不平输的斗争精神”，，，，，推进“起劲探索、勇于厘革的立异意识”，，，，，RAYBET雷竞技文化始终在时代前进中生长，，，，，始终在公司厘革中弥新，，，，，始终在代代传承中光大，，，，，引领着公司从一个胜利走向另一个胜利，，，，，从一个绚烂走向另一个绚烂！
