相助操盘那些事

文/

陈　彤沈成龙金茂苏州

2017年2月15日，，金茂苏州乐成获取苏地2016-WG-81号（首开金茂熙悦）和苏地2016-WG-82号地块（科技城金茂府），，这是金茂苏州首批相助开发项目。。。。。拿到项目后，，团队来缺乏庆祝，，就遇到项目体量大、预售条件苛刻、开发周期长、资金占用时间久等一系列挑战。。。。。

面临挑战，，项目团队战胜重重难题，，快速完成要害节点，，其间犹如西天取经般履历九九八十一难，，逢山开路、遇水架桥，，至2018年9月尾两个项目开盘，，整体开发进度比妄想提前3个月。。。。。

两个现房销售项目均为相助操盘，，开发历程中保存大宗不同。。。。。有不同不可怕，，重在快速相同与解决。。。。。如科技城金茂府两个相助方对整盘的操盘思绪保存不同，，金茂方实时开会讨论，，尊重各方意见，，统一利益诉求，，最终决议由具有百万方大盘开发履历的相助方A与金茂运营配合讨论提出计划，，同时由拥有旅馆和商业资源的相助方B提出商业及旅馆打包出售计划，，通过项目公司正式聚会举行明确，，最终敲定开发及销售计划。。。。。

再如首开金茂熙悦项目定位及计划阶段，，股东双方前期凭证各自产品系统及市场调研举行产品定位及计划设计，，泛起两种定位及计划。。。。。金茂方治理职员实时约请双方公司董事举行相同，，经由比选明确凭证金茂悦系产品定位并兼顾相助方诉求确定设计计划。。。。。

项目建设也是一波三折。。。。。�？？萍汲墙鹈钅磕玫刂醣闳范�2018年9月30日开盘的目的，，但邻近2018年春节，，地库尚未所有出±0（意即基础结构已基本施工完毕，，是施工历程中的一个主要节点）。。。。。若是不可实时完工，，将倒运于HSE管控及节后抢工的快速睁开。。。。。另外，，项目公司从全本钱的角度思量，，也深知延伸一天对项目带来的损失，，遂提出春节抢工计划。。。。。

项目团队召集施工单位、监理单位制订春节施工调理计划，，并组织总包体例出可行的春节施工及清静治理计划，，同时工程团队针对进度及清静施工、后勤生涯、人为发放、质料机械供应、施工用水用电等事项举行专题策划和安排，，做到“谋定此后动”。。。。。在整个春节抢工时代，，现场平均天天施工10小时，，平均天天出勤劳动力350人左右，，完成主楼混凝土浇筑共计6层，，地库顶板浇混凝土近4000方，，精彩完成既定使命。。。。。

相助操盘、现房销售，，是房地产行业的生长趋势。。。。。通过这两个相助现房销售项目的实操，，金茂苏州在完成既定目的的基础上，，获得了大宗履历。。。。。这些履历是公司生长的名贵财产，，也将进一步助力公司运营治理系统升级。。。。。