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以对标构建清静文化
文/
吴孝举
优嘉公司引入先进的理念和工具，，以理念、行为的转变，，实现清静防御系统综合生长，，提升HSE焦点竞争力
吴孝举
扬农化工总司理
江苏优嘉植物保�；び邢薰荆ㄒ韵录虺�“优嘉植保”）坐落在江苏省如东县黄海之滨，，占地750亩，，拥有笼罩杀虫剂、除草剂、杀菌剂和植物生产调理剂四大类26种产品。 。。。
五年来，，优嘉植保从无到有，，从小到大，，经由一期、二期、三期的生长，，生产历程涉及22类国家重点羁系危险化学品，，建有7类46套国家重点羁系危险化工工艺装置，，形成了26个重大危险源单位，，HSE危害大幅增添。 。。。与之相对应的是，，优嘉植保员工步队平均年岁不到30岁，，员工清静意识、清静能力欠缺的问题日趋展现。 。。。怎样防住清静危害、守住清静底线，，成为优嘉植保治理团队一直思索和探讨的问题。 。。。
优嘉全景
统一头脑，，开启HSE对标之路
清静生产事情难吗？？？难！但不是没有出路。 。。。怎样在熟悉和行动上厘清危害和隐患的关系，，怎样减量变、防质变，，怎样从单打独斗酿成群防群管，，是企业长治久安的要害。 。。。鸡蛋从外突破，，是食物；；由内突破，，是生命。 。。。优嘉植保瞄准HSE焦点竞争力，，开启对标之路。 。。。杜邦公司拥有200年清静生长历程，，在相识杜邦清静治理22要素和优异的清静绩效后，，公司确定以杜邦为HSE对标工具。 。。。
对标事情之初，，下层治理职员面临边生产边建设、边生产边调试、边生产边对标的难题时势，，泛起了差别声音：有人以为“让清静发声”是花架子，，是务虚；；有人以为，，在当宿世产项目和工程项目使命最重的时间，，对标创标不适时宜。 。。。
在这样的配景下，，公司召开对标启动会，，“清静责任不是一小我私家扛，，也不是哪几小我私家扛，，而是要落实到全员”。 。。。优嘉植保上上下下爆发共识，，各人一致以为必需通过对标，，引进先进理念和优异工具，，构建优异的文化气氛，，才华支持起HSE系统一直落地和延伸。 。。。
统一了头脑，，坚定了信心，，我们轻装上阵：从文化短板出发，，突破头脑禁锢；；从治理短板出发，，建设责任系统；；从能力短板出发，，聚焦培训教育。 。。。以要素建模为创标抓手，，连系自身现实，，制订“333”HSE建设工程，，建设四个分委会，，变协调为协作，，遴选试点先行，，总结优异实践，，周全内部推广。 。。。
杜邦公司以“有感向导、直线责任、属地治理、全员加入”十六字目的贯串清静文化建设，，取得卓越的清静治理绩效。 。。。优嘉植保在深入明确后，，从十六字目的入手，，以清静文化建设为“突破口”，，提升员工清静认知，，规范清静行为。 。。。
落实职责，，构建清静责任系统
向导力是推动HSE系统落地的最大推动力。 。。。优嘉植保首先将“五个一”列入总司理岗位职责，，即：每月组织一次“总司理接待日”活动，，每月组织一次清静检查，，每季度组织一次安委会，，每半年举行一次清静授课培训，，每年加入一次应急演练。 。。。通过“五个一”，，让员工看到、听到、感受到向导层对清静的重视和行动。 。。。
班组长以上职员制订并宣布小我私家清静行动妄想，，并接受员工监视，，通过可视、可感、可悟的行动，，推动清静事情落地。 。。。优嘉植保各级向导带动加入“保命规则默写”“清静文化暖锅节”等主题活动，，以身作则提升全员清静意识；；起劲开展“隐患排查大咖”“清静知识达人”“消防特种兵”等种种知识竞赛和职业手艺交锋，，提高员工清静危害应对能力；；按期开展“家企共建”，，约请职工眷属旅行优嘉，，嘱咐员工时刻注重清静……富厚多彩的清静主题活动，，使员工感受清静文化气息无处不在。 。。。
生产治理就是清静治理，，营业治理就是清静治理，，优嘉植保通过推行直线治理，，有用强化了“谁主管、谁认真，，管生产、管清静，，管营业、管清静”责恣意识，，推动责任系统落地。 。。。实验属地首问认真制，，增强段长治理责任、班长带班责任、岗位直接责任的三级属地责任系统建设，，以班组“十条单线”建设为基础，，买通“最后一公里”，，推动清静责任、清静治理系统在“末梢”落地。 。。。
全员加入，，固化优异清静行为
优嘉植保在落实危害隐患双控机制历程中，，对清静危害实验分级治理管控，，建设实验隐患量化治理、照单排查、即时奖励、反违章得奖励等机制，，让员工“垂头找黄金”，，全员查隐患，，构建起全员清静防护网。 。。。以合理化建议评选、优异实践评选、优异实践命名等活动为平台，，提升改善意识，，群管群策。 。。。
公司通过实验积分治理、即奖即罚、红线制度、黄马甲制度、保命规则等步伐，，对违章行为零容忍，，始终坚持反违章高压态势；；按期编写《清静生产治理快报》，，将排查的种种隐患举行汇总、分类、剖析，，以发明共性隐患。 。。。
在一起“黄马甲”事务处置惩罚历程中，，一位治理者宁愿失去“权力”也不要失去“体面”，，总司理与之相同后，，那位治理者最终接受。 。。。徐徐地，，所有的违章处置惩罚都获得员工的明确，，外部承包商的态度也从原来的“抵制”转变为“加入”。 。。。现在，，对制度敬畏，，对违章“说不”，，已悄然成为优嘉植保全员的习惯和准则。 。。。宁愿失去“体面”，，也不可失去“生命”。 。。。
优嘉植保�；菇ㄉ杓词苯崩⒃露戎恰⒑侠砘ㄒ槠姥 ⒁寂挪槠姥〉日蚣だ贫�，，潜移默化作育员工优异的清静行为和习惯，，三年来实现总可纪录事务数和20万工时可纪录事务危险率稳步下降，，一连实现五个“零”的HSE目的。 。。。
根植于心的清静文化才是有生命、有活力的文化。 。。。差别于清静手艺控制步伐的立竿见影，，清静文化的影响更彻底、长效和长期。 。。。通过对标杜邦公司，，优嘉植保引入先进理念和工具，，以理念行为的转变，，实现清静防御系统纵横生长，，提升HSE焦点竞争力。 。。。
